综合部2023年上半年度总结

综合部2023年上半年工作小结。

转眼间上半年度已过去，回顾过去的半年时间，在公司领导的关怀下，在株洲公司领导的正确带领下，围绕公司年度工作目标和领导要求，认真履职，较好的完成了领导交办的各项事务和工作任务，现将2023年上半年度工作总结及下半年工作计划报告如下：

一、人事方面。

1、做好各类会议安排。大家合理分工，每次都努力的在规定时间内按照领导意见及时做好了会议场地、设备设施、会场茶水、会餐及住宿的工作安排。如一月一次的联席会议、每月的协调会、消防知识讲座及展厅的参观。

2、做好公司档案管理。为确保公司行政档案的完善、准确、系统、安全和有效地利用，根据公司档案管理制度，我部门对2023年度档案进行了归纳整理，现已完成档案整理、档案编号及电子录入。方便公司所有成员的查阅和借阅。

3、做好相关管理制度编写。编写完善《2023年绩效考核管理制度》、《2018会议管理制度》、《2023年日常出勤管理规定》、《6s管理方案》，并把相关岗位职责、生产流程、操作规程等重新排入部门培训内容之列。

4、完成各类申报工作。相继完成残疾人按比例就业年检、工商年检、社保年检等工作。

二、行政方面。

1、稳步管控采购。根据需要报领导审批后如实采购办公用品及设施设备，杜绝浪费，杜绝虚设。为了能采购到既便宜又耐用又上档次的物品，对综合部也是一个难点。

2、丰富员工活动。3月8日组织了全体女职工到湘江风光带参观、郊游，通过活动的开展拉近了员工之间的感情交流，也提升了员工的职业幸福感。

3、强化后勤管理质量。

为客房添置床头柜、纱窗、窗帘、鞋架、床上用品等，改善了病人的居住环境，方便了病人的居住使用。

一二楼地板重铺、墙面重刷，美化了办公环境，同时也提升了公司的形象。

3、培训方面

1、内部培训：分别开展了《说话的技巧》、《提高服务意识》、《6s管理》、《消防知识讲座》、《医疗器械生产质量管理规范现场指导原则》《低温产品制作》等培训。

2、部门培训：上半年对这块重视不够，几乎没进行过部门培训，下半年要把这块工作抓上来。

4、**项目方面。

1、完成2023年市项目筛查、取模、适配等工作。共取模例。

2、完成2023年各类项目资料的收集、整理工作。

3、承办省残联举办的《2023年全省处残疾人辅助器具服务技能大赛》工作。

4、完成**医院矫形器取模、适配等工作。共取模例。

二、存在的问题。

1、客房用品维护难，客房不断的添置新的用品，病人爱护意识欠佳，至使用品不断损坏，不断维修的现象。

2、卫生维护难，公司的病人杂，质素欠佳，像坐在轮椅上直接把尿尿到地上、垃圾乱扔、烟头乱扔等现象，对卫生工作带来了一定的难度。

2、培训工作还没有形成完整的结构形式，在后期需要进一步进行探索，逐步建立科学化、规范化、实用化的培训制度。

三、下半年工作思路。

1、加强培训力度，纳入月绩效考核中。

2、完善程序文件。

3、固定资产的盘点。