为进一步提高公司精细安全水平，夯实安全治理基础，提高职员安全素养，规范职员操作，有效排除各类不安全因素，防止事故发生，依照xx发[2020]xx号文件要求，结合公司实际情形，特制定本方案。
一、指导思想。
以科学进展观为指导，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己、安全为大伙儿”的安全理念，健全完善安全治理制度及安全生产责任制，狠抓贯彻落实，强化安全培训，狠抓班组建设和安全质量标准化建设，规范职员操作，推行手指口述，严格采掘确认，全面开展安全精细化治理各项工作，切实提升公司精细安全水平。
二、工作目标。
全年绝对死亡人数为零，重伤人数不超过一人次；全年无火灾及一级非**事故；达安全质量标准化二级矿井；实现班组达标、岗位达标；大幅提高公司安全精细化治理水平。
三、组织机构。
为切实加强安全精细化治理工作的领导，确保方案有效实施，公司成立领导组。
组。长：总经理。
副组长：各分管副总经理。
成。员：各科、队负责人。
领导组下设了办公室，办公室设在安全科，办公室主任由安全副总兼任，要紧负责安全精细化各项工作的监督落实，精细化治理实施细则的整理汇编，精细化工作进度的检查、分析、考核及安全精细化月汇报工作。公司还成立了六个安全精细化工作小组，并分别指定一名副组长牵头，开展具体工作：
1、班组建设小组。
负责人：生产副总。
****：138xxxxxxxx负责部门：调度室。
要紧职责：加快班组队伍建设，按要求配足人员，严格班组长选拔，突出班组长在现场施工作业过程中的领导能力；健全班前会议制度、交**制度等班组建设治理制度，并严格执行落实；强化安全培训教育、宣传教育等，积极开展各类安全活动，提高职员安全意识，转变思想，实现“人人讲安全，人人会安全”；健全完善考核细则，加强日常检查，奖优罚劣，充分调动职员安全生产的积极性。
2、隐患排查治理小组。
负责人：安全副总。
****：159xxxxxxxx负责部门：安全科。
要紧职责：做好作业现场、设施设备、人员状态及各系统（通风、瓦斯、机电、运输、防尘、灭火、顶板、防治水等）的安全检查，着力建设**群监网络，充分发挥群众在安全监管中的作用，同时重点抓好隐患排查闭合治理，做到有检查、有整改、有验收，确保隐患排查治理工作落到实处。
3、操作规范小组。
负责人：总工程师。
****：135xxxxxxxx机电副总。
****：158xxxxxxxx负责部门：生产科。
要紧职责：完善作业规程及各工种技术操作规程，在采掘作业规程中要明确探放水和采掘作业的衔接工序，细化各系统设施、设备的安装、使用和治理，工具、物料的使用和存放等规定，确保对施工作业起到实际指导作用，同时依照不同岗位工种作业特点，制定完善各岗位技术操作规程，并按要求悬挂在作业现场。
4、“手指口述”操作法小组。
负责人：安全副总。
****：159xxxxxxxx负责部门：安全科。
要紧职责：做好“手指口述”安全确认法的宣传、培训教育等工作，并督促各单位推行实施，健全完善考核细则，建立奖罚制度，定期组织开展“手指口述”岗位操作竞赛活动，充分调动宽敞职员执行“手指口述”安全确认法的积极性。
5、采掘安全确认小组。
负责人：总经理助理。
****：151xxxxxxxx负责部门：调度室。
要紧职责：监督、督促各施工队严格落实采掘安全确认制度，每班班前检查工作面安全状况，发觉问题要积极组织整改，由班组长、安全员、瓦斯员现场验收并签字确认后汇报调度室，调度室依照整改落实情形下发施工命令，方可组织施工作业。同时要认真执行交**制度，带班领导、带班长、要害部位岗位人员、安全员、瓦检员必须在现场交**，认真填写交**日志。
6、防治水小组。
负责人：总工程师。
****：135xxxxxxxx负责部门：地测科。
要紧职责：督促、指导各开拓、掘进工作面贯彻落实探放水各项制度，坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水原则，认真组织探放水工作，保证做到探掘分离，严格按照“探水—验收—挂牌公示—下挖掘进通知单—掘进施工”的作业顺序执行，确保安全。
四、实施步骤及要紧内容。
—2月份（总体规划部署）
1）编制2023年安全精细化治理实施方案和实施细则，进一步细化“手指口述”安全确认标准及各岗位操作规范，完善采掘安全确认制度、探放水安全确认制度等。
2）通过会议、文件、标语、宣传材料和宣传专栏等方式对安全精细化治理进行宣传，组织全体干部职工学习精细化治理实施方案，进一步加深全体职员对安全精细化治理工作的认识，确保各项工作扎实有序推进。
—6月份（塑造精细化典范）
1）建章建制，进一步健全完善班组培训学习、班前会议、交**等安全治理制度，规范日常施工日志、隐患排查记录、交**记录等，并严格执行落实，4月底所有班组要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有据可查；配备人员，按要求配齐班组长及特种作业人员，公司现有班组12个，持证班组长8人，对未持有效证件的班组长，制定培训打算报县局参加培训，6月底实现所有班组长全部持证上岗；5月份以开拓队四个班组为试点班组，开展班组建设达标活动，在建章建制、配备人员的基础上，深入开展亲情教育、每日一题、班前合唱矿歌、入井前宣誓等安全培训教育活动，同时在班前会议室悬挂各项治理制度、各岗位责任制、工资考核细则，安全学习专栏等牌板，营造班组安全文化，6月底实现四个试点班组达标。
2）印发“手指口述”安全确认法操作标准手册，人手一册，进行学习。组织所有职员参加“手指口述”培训，4月底完成所有职员培训工作。5月份以安全员、瓦斯员、变电工、爆破工、主斜井和副立井绞车司机等特种作业人员为试点工种，大力推行“手指口述”安全确认法，严格岗位责任制、操作规范上墙制度，6月底保证所有特种作业人员能够熟练的运用“手指口述”进行岗位描述和安全确认。
3）严格落实采掘安全确认制度和探放水安全确认制度，规范现场治理和汇报程序，4月底实现所有工作面悬挂采掘安全确认牌板和探放水安全确认牌板；5月份以xx、xx为试点工作面，深入推行采掘、探放水安全确认，6月底做到两个试点工作面采掘、探放水安全确认台帐齐全，牌板填写及时准确，班班有确认、班班有汇报，及时发觉并排除工作面存在的各类安全隐患，防止事故发生。
—10月（全面推行）
以试点班组、试点工种、试点工作面为标准，全面推行安全精细化治理，10月底实现所有班组精细化治理达标，所有岗位操作规范、治理制度健全并上墙，所有工种能够熟练运用“手指口述”进行岗位描述和安全确认，所有工作面能够严格按找采掘安全确认制度和探放水安全确认制度执行。
—12月。1）11月份举办精细安全主题演讲竞赛，宣传精细安全在公司安全治理中的先进性和重要性，营造精细安全氛围，调动宽敞职员的积极性；同时以班组为单位，对本年度1—10月精细化治理各项工作进展情形进行总结评比，奖优惩劣，推广学习先进的体会和做法，促进精细化治理稳步向前推进。
2）12月份进入联合试运转时期，是公司由建设矿井向生产矿井过渡的关键时期，要切实将精细化治理作为一种先进的治理模式融入到日常安全治理中去，使公司的精细安全水平上一个台阶。同时做好2023年安全精细化治理年度规划。
五、工作要求。
1、提高认识，加强领导。
各级领导要充分认清推行安全精细化治理的重要性和必要性，按照方案要求，结合分管专业特点，认真做好安全精细化治理的监督、落实工作，同时严格执行矿领导和施工单位领导双值班、双带班制度，保证各项工作有序顺利开展。
2、加强培训，规范操作。
依照不同岗位工种工作特点，制定切实可行的安全培训打算，认真开展日常安全培训教育工作，并采纳会议、条幅、讲座、活动等形式大力开展宣传教育，有效提高职员安全意识及技能水平。同时加强精细化治理知识和操作标准培训，让全体职员把握精细化操作方法，改变粗放操作适应，矫正不安全行为，逐步规范职员操作。
3、健全制度，严格考核。
各工作小组要结合公司实际情形，健全完善分管专业安全精细化治理各项制度，安全精细化治理办公室负责整理汇编，并编制详细的考核细则，对各小组工作开展情形进行严格检查，关于发觉的问题及时登记建档、落实整改，每月分析、评比、总结，摒弃工作中的不足，推行好的体会和做法，不断提高公司安全精细化治理水平。
二○一二年一月一日。
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