xx物业管理方案。
xx公司员工公寓。
物业管理方案。
编制：深圳市xx物业管理****。
200x年6月24日。
一、xx公寓基本概况 3
二、存在的主要问题 4
1、人员管理方面 4
2、安全管理方面 4
3、清洁方面 5
4、商铺管理方面 5
5、公共设施管理方面 5
6、人员配置方面 5
三、主要管理措施 6
1、入住管理方面 6
2、人员管理方面 8
3、安全管理方面 9
4、保洁管理方面 9
5、康乐管理方面 10
6、公共设施方面 10
四、建立联合管理制度 10
五、管理目标 11
六、人员配置 12
1、组织机构图 12
2、相关说明 12
七、管理处工作运行机制 13
八、费用预算 14
1、开办费 14
2、人工费 15
3、办公费 15
4、维修费 16
5、税金及其它不可预见的费用 16
6、总管理成本 16
九、管理酬金 16
xx公司的员工公寓位于蛇口南油b区，共有三栋，分别是19栋、56栋和66栋，全部为xx公司的自有产权。除66栋的一层为商铺对外出租外，楼上居住的都是xx公司的员工。
19栋共有两个单元楼，一层相互连接，二层共用平台，跨越窗户后可相互来往，二层以上相互独立。其中西侧属xx公司，共有七层，一层为xx公司的报刊阅览室和员工俱乐部，其它每层有7个房间，居住的都是xx公司的中层管理人员，其中七层居住的都是女员工。
56栋位于19栋的西侧，与19栋中间相隔一条马路。该楼共有两个单元门，也为七层，楼内设计的都是套间，居住的都是xx公司的高级管理人员。两个单元门的入口处分别安装有一个监控摄像头，但监视器位于19栋楼的房管员值班处。
66栋距离56栋和19栋较远，位于两栋楼的北侧，呈东西走向，也为七层。但该楼的一层为11个商铺，都已对外出租，二至七层每层有11个房间，全部为普通员工宿舍，且都为男员工。
在管理方面，xx共安排有10人对三栋楼进行管理，其中房管员兼保安、维修共7人，俱乐部管理员1人，保洁2人。他们的具体分工和管理状况是：19栋白天有一名房管员领班兼维修工在出入口值班，其它时间无人管理；56栋和66栋的出入口分别有三名房管员24小时分三班进行值守；19栋的报刊阅览室和员工俱乐部每天晚上有一名管理员到场开门为员工提供娱乐服务，白天不开放。
在保洁方面，共安排有两名保洁员，其中一名负责19栋和56栋的清洁，另一名负责66栋的卫生。
通过了解和现场查看、走访，三栋楼存在有以下主要问题：
1）由于疏于管理，进入楼内的防盗门钥匙很多员工的家属都有（不排除离职的员工也有），她们经常进出及使用楼内的水、电视、空调等设施而无人阻止，不但浪费xx公司的资源，随便的进出也带来了严重的安全隐患。
2）经常有人在楼内打麻将和赌博，不但影响了其他人员的休息，而且还因此发生过争吵，影响了员工之间的安定团结，进而对工作也会产生影响。
1）安全基础设施落后。各栋楼都采用的是用钥匙开启的普通防盗门，员工通过私配或离职时未交，再加上房管员兼职、事务较多，经常不在门岗，外人可尾随进入，等于已为盗贼打开了方便之门。
2）安全基础配套设施不够。56栋和66栋的防盗网已有许多地方锈蚀和损坏而未进行修复，安全性能大打折扣；特别是19栋，更是连防盗网都没有。通过了解，楼内已发生多次员工财物被盗现象，绝大部分都与此原因有关。
3）人员结构特殊，缺少物业管理概念，安全教育和管理不到位。员工使用电器设施未加控制，导致近期一员工宿舍因使用电炉而发生火灾，幸而没有造成严重后果。在19栋的公共走廊还发现有许多的电线外露，且接头较多，纵横交错，电线也有些老化现象，都造成一定的安全隐患。
4）为每个房间配备的电视和空调已超过规定的使用年限而未进行定期安全检测，很容易在使用过程中发生火灾或其它安全事故。
5）56栋安装的监控装置经常处于关机状态，即使打开效果也不好。
6）没有对来访人员进行查验和登记。
7）每层居住的人员比较多，但灭火器配置数量过少，如66栋每层只有2个。
1）公共墙面的灰尘和污垢很久没有清理，特别是室内，由于住的人较多且收拾的不够，加上又时常有人做饭，显得脏、乱、差。
2）地面比较黑，没有定期进行清洗。
3）防盗网腐蚀的铁锈对大厦的外观有一定的影响。
1）有部分商铺超范围和乱摆乱卖现象。
2）招牌没有进行统一规划，安装的比较乱。
1）阳台和楼梯的铁护栏以及防盗网部分地段锈蚀，不但影响了整体环境，也带来了安全隐患。
2）安全、指引、疏散图等各种服务标识很少。
3）公共照明有多处没有灯或灯坏没有及时修复。
4）66栋商铺的屋檐棚已有些破损，下雨时有些地方漏雨。
由于三栋楼相互独立和比较分散，而且基础设施落后和日常事务较多，目前的人员配置相对就较少，又没有专职的维修和保安人员，通过现场观查，房管员值班处经常出现空岗现象。
要想将xx公司的员工公寓管理好，让员工住的安心、舒心、省心，除在安全方面加大基础设施的投资和管理力度外，公共设施和卫生的管理也非常重要。物业公司在接管后将成立专门的管理处，并通过规范的管理制度和严格的管理手段来对以下各项事务进行管理。
1）公寓居住人员入住管理。
居住人员持xx公司开出的《居住证明》和工作证、身份证及一吋免冠**两张到管理处办理入住手续。
房管员对资料核对无误后，将证明和身份证的复印件留下存档，工作证和身份证原件返还给居住人员；如提交的资料有问题，居住人员须提交正确的资料后再行办理；
房管员提供《治安消防责任书》和《居住人员情况登记表》指导居住人员签署或填写，同时对公寓的管理规定要点向来人说明；
居住人员资料签署完毕和对公寓的管理规定清楚后，房管员带领居住人员到相应的房间看房和正式入住。
居住人员正式入住后，向房管员交纳一定的押金，并与房管员办理钥匙和物品的移交手续，同时领取《居住卡》。
2）公寓居住人员清退管理。
居住的人员如违反公寓管理规定，管理处有权取消其居住资格，并为其办理清退手续。收到xx公司行政部送交的员工离职函后，管理处有权按照离职函的说明随时为相应的人员取消其居住资格，并为其办理清退手续。
清退的人员，与房管员办理完毕物品、钥匙和《居住卡》等交接手续后，凭押金条领取押金。
3）商铺租户入住管理。
租户或**人持xx公司已签署完毕的《房屋租赁合同》和身份证原件，以及xx公司同时开出的《租赁入住通知书》原件到管理处办理入住手续；
房管员对资料核对无误后，将《房屋租赁合同》和身份证的复印件，以及《租赁入住通知书》的原件留下存档，《房屋租赁合同》和身份证原件返还给租户；如有提交的资料问题，租户须提交正确的资料后再行办理；
房管员提交以下资料指导租户签署或填写：
a、《物业管理协议》一式三份；
b、《治安消防责任书》一式三份；
c、《商户经营管理公约》一式三份。
d、《门前三包协议》一式三份。
e、《租户情况登记表》一式一份。
租户签署或填写正确后，房管员将《物业管理协议》、《治安消防责任书》和《商户经营管理公约》各一份原件交给租户留存，交一分给xx公司，其它资料存档同，然后开出《收费确认单》交给租户交费；
租户交完费后，房管员领租户一起到现场收铺；
租户如对商铺的情况没有异议，办理钥匙领用手续后即可进行装修或经营，并开始计算管理费；
租户如对商铺的情况提出异议，房管员须按《房屋租赁合同》的约定立即安排维修人员进行修理和整改，完毕后通知租户重新验铺，满意后再办理钥匙领取手续和装修手续，管理费也从领取钥匙时开始计算。
4）商铺租户退房管理。
租户不管任何原因提出退租申请，或合同到期后不想再续签租赁合同，将按以下程序进行办理：
租户须最低提前一个月向xx公司提出退租或不再续签租赁合同的申请；
xx公司如审批同意后，向管理处发出《解除合同通知书》，并通知租户到管理处办理相关退租手续；如不同意，则通知管理处派人留意该户的经营行为；
管理处接到《解除合同通知书》后，派人监督租户搬离商铺内自己的物品，完毕后勘验房屋使用状况，如没有问题，为租户结清各项费用和押金并收回商铺钥匙；如有问题，由租户修复或补偿修复费用后再为租户结清各项费用和押金并收回商铺钥匙；
上述手续办理完毕后，管理处在《解除合同通知书》上写明办理结果的具体情况，将副件向xx公司发回，同时通知租户到xx公司办理解除合同的其它手续。
XX公司员工公寓物业管理技术方案
赤湾物业管理方案。胜宝旺公司员工公寓。物业管理方案。编制 深圳市赤湾物业管理 200x年6月24日。目录。一 胜宝旺公寓基本概况3 二 存在的主要问题4 1 人员管理方面4 2 安全管理方面4 3 清洁方面5 4 商铺管理方面5 5 公共设施管理方面5 6 人员配置方面5 三 主要管理措施6 1 入...
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