物业管理。
实施方案 一、前言
非常感谢贵单位给我们制定物业管理方案的机会，我们将全心投入，争取这次和贵方合作的机遇，充分展示我们新生的实力，为贵单位提供值得信赖的物业管理服务。
在管理方案中，我司根据专业的物业管理并集合本项目的具体特点和要求，为小区提供一种操作性强、服务质量高、有针对性的货真价实的专业服务。
本计划书仅针对物业服务项目提出管理思路，它将作为以后物业管理工作中执行依据；接管后，我们还会根据贵单位具体情况制定一套完善的物业管理作业指导书。
xx物业管理有限责任公司是经国家职能部门批准的合法企业。公司主要业务范围涉及写字楼、商场、住宅小区、医院、学校等物业管理，二手物业租售，电子监控设备、通信工程维护，园林绿化装修，清洁家政服务等。
公司内部下辖管理部（财务、人事、总务、采购）、市场部（公关、客服质检、培训）、保安部、清洁部、绿化工程维修部。
二、项目管理分析
贵单位是实行24小时物业服务管理，为保证物业的服务质量，我公司将由培训课招取保安人员（以退役军人为主，高中以上学历）进行严格培训 ；并对进出车辆、人员、货物进行严格检查、演练；同时要求每个保安都要学会全天候对小区进行监控，消防检查，真正做到学有所用，以达到保证小区安全。同时将由我司客服质检课进行监督检查。
物业进场后，我司结合贵小区具体要求，全面配合小区工作确保本项目无消防事故、偷盗事故和其它事故发生。
四、物业管理初步方案
说明 本计划书仅为今后服务的基本结构，主要提供物业管理公共服务，包括客户服务、安保、保洁、绿化、维修保养五个方面。
在顺利进场接管贵单位后，我们将根据实际情况，遵照国际的质量体系和一整套完善的各类服务的操作手册进行进一步优化，以便更有效的管理此项目，为客户提供超值服务。
4.2管理机构设置及人员配置
根据管理服务的总体设想及小区的特点，本着“精干高效“以岗定人”的原则建立物业管理机构，管理实行项目经理负责制。设客户服务、保安、保洁绿化和维修四个部门，共需配置至少 7人。保安、保洁和绿化由我司区域主管进行归口管理，各部门日常工作任务执行由各部门队长在项目经理的指导下开展工作。
4.2.3项目部
根据本项目实际情况和按照国际质量体系标准，项目部需设项目经理 1 人，管理员 4 人，每天正常上班，周六，周日轮流休息。
4.2.3.1服务时间及人员分配
夜班安排管理人员轮流值班
4.2.3.2岗位安排
4.2.4保安队
4.2.1概述
根据本项目实际情况及严格按照国际质量体系标准，项目部保安队需设领班1人， 3名队员，负责小区巡逻、门岗、监控，露天停车场管理等职责。实行24小时保安运作。
4.2.4.2服务时间及人员分配
说明：如果在特殊情况下需要增加人员，我司将由保安部统一调派，以保证所有工作的顺利进行。
4.2.4.3 岗位安排
4.2.5保洁绿化队
4.2.5.1概述
根据本项目实际情况，保洁队需设领班1人，保洁员2人，共计 3人。
4.2.5.1 服务时间及人员分配
注：每天正常有1人工作。当有重大活动需增加人员时由公司保洁部调派。
4.2.5.2 岗位安排
4.2.6 维修队
4.2.6.1 概述根据本项目实际情况和按照国际质量体系标准，维修队需设领班1人，维修工 2 人，实行8小时工作制。星期六日采用轮休制。
4.2.6 .2 服务时间及人员分配
注：维修员休息或有重大维修任务时由工程部提供人员支持。
4.2.6.3岗位安排
4.2.7 从业人员的素质要求
4.2.8 员工培训
详见员工培训计划表和培训记录。
4.2.9员工日常考核
详见员工日常考核制度。
4.2.10奖惩
详见员工奖惩制度。
4.3 岗位职责
4.3.1 项目经理
一、 主持 xx物业的日常管理工作。根据小区各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。
二、 对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业方提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。
三、 负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。
四、 进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。
五、 发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出的告向公司和业主汇报。
六、 每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查，及时解决发现的问题，或书面通知有关员工，要求整改。
七、 监管财务各类款项的收支督促帐目日结日清，控制成本、编制预算。
八、 统一协调各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况。
九、 负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。
十、 负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合做好质量管理体系认定的前期有关工作。
十。一、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果。
4.3.2 项目助理
一、 协助经理做好部门日常工作。
二、 分管前台服务、清洁工作及经营场所，对小区每日实施全面检查。
三、 协助经理做好定期回访及对客户投诉的处理。
四、 负责短期服务工作，包括：客户接待、收费、检查等。
五、 每周房况表统计及住户档案的及时修改。
4.3.3 客户服务主管
一、 负责制定贵单位管理的服务标准、规范、服务人员的配置。
二、 协助项目经理全面负责对客户服务质量的检查、督导、评价，发现不合格项及时整改。
物业管理实施方案 经典
对此对于信息不对称也加大了业主使用专项维修资金的难度。根据 专款专用，按幢设账 核算到户 的原则，维修项目完成后，业委会应根据竣工决算进行维修资金的具体分摊，并计入各产权人明细账户中。住宅专项维修资金是属于业主的共有资金，但目前这一账目的管理情况，许多业主或业委会都不知情。部分物业公司进行维修的时候...
新版物业管理实施方案 经典
物业管理。实施方案 一 前言 非常感谢贵单位给我们制定物业管理方案的机会，我们将全心投入，争取这次和贵方合作的机遇，充分展示我们新生的实力，为贵单位提供值得信赖的物业管理服务。在管理方案中，我司根据专业的物业管理并集合本项目的具体特点和要求，为小区提供一种操作性强 服务质量高 有针对性的货真价实的专...
物业管理实施方案
指导思想 牢固树立 业主至上 意识，按照 管理科学化，保障法制化，服务社会化 的总要求，坚持以人为本，服务民警的方向，切实搞好家属院管理。总体目标 着眼改革创新，规范管理服务，打造文明舒适的住宅环境。总体思路 采取物业管理模式，运用行政管理手段，通过适当补贴方式，达到规范管理的目标。着眼现实以院养院...