小区管理工作方案

发布 2022-02-12 09:48:28 阅读 7403

小区的物业管理总体思路是:制定相应的管理服务制度和操作规程,掌握现代化的管理服务方法和手段,通过服务实践,实施物业管理服务。物业管理不仅是对物业进行有效管理和维护,更重要的是使物业发挥最大的效用,同时使维护成本最低化。

一、确定各部门主要工作职责。

1、物业主任:主要负责全面管理服务工作。

2、客服部:主要负责业主接待和计算机档案文件资料的处理以及后勤、人事、回访工作、收费事务;负责与其它部门的联络工作、特约服务等。

3、秩序维护部:主要协助公安部门维护物业管理区域内的公共秩序进行安全防范、负责物业道路的畅通、车辆的有序停放管理、消防安全管理以及人员进出管理等。

4、工程部:负责物业及公共设施设备的维修保养、业主委托的维修服务项目、装饰装修监督管理等工作。

5、环境部:负责环境保洁、绿化维护、卫生消杀、灭虫治虫和委托的保洁服务项目等。

二、建立管理人员的监督制度。

建立完善的人才管理制度和激励机制,且奖惩并施,以做到人尽其才,才尽其用,最大限度地发挥人才效能。

1、 督查机制。

为全面落实物业管理的各项工作任务,确保各项服务质量到位,服务中心对各项工作进行检查、监督、考核、指导。每次督查都有侧重点,从督查事深入到督查人。找准薄弱环节,善于发现问题,分析原因,提出整改或处理意见,并帮助当事人做好对其的教育整改工作,也作为对有关人员平时工作考核的客观依据。

每月坚持平时督查与集中督查相结合,除深入认真检查现场、查看台帐外,还广泛听取业主、员工意见。

2、 激励机制。

企业要想保持长久的活力,就要有良好的奖励机制,鼓励员工奋发向上、努力工作;通过致力于开展企业文化建设,加强上下级和同事之间的沟通和交流,培养团队精神,增强团队意识和集体的凝聚力。坚持精神激励和物资激励双管齐下的员工激励原则。鼓励每位员工都成为各自岗位上的专家能手,实施竞争上岗,给每一位员工搭建充分发展的平台,让一线的优秀员工能有机会脱颖而出。

最终形成员工能上能下,职位能升能降、待遇能高能低的员工管理良性机制,真正盘活人力资源。

3、 制约机制。

员工管理中的绩效考核是充分发挥人员素质效能的内在保障。通过实践,制订科学合理的工作服务标准和量化考核标准,并推出一整套突出绩效和综合测评相结合的考核实施方案,使考核起到奖励先进、鞭策后进的作用,同时也使员工有压力感、责任感和紧迫感。建立和健全劳动力与人才的竞争机制,鼓励杰出人才脱颖而出。

在保持队伍相对稳定的同时,及时优化队伍结构,结合考核,实行未位淘汰制,有效地提高员工队伍的整体素质。

4. 各项专业物业管理制度。

健全的、规范的物业管理规章制度是高质量物业管理的基础与保证。为了实现高标准的管理服务质量,根据小区的实际情况,结合杭州市物业管理的行业法规制定完善的管理规章制度,须制定严格的规范和标准。

公众制度。房屋及公共设施使用管理。

装修管理规定。

治安管理规定。

消防管理规定。

绿化管理规定。

环境卫生管理规定。

房屋管理规定。

出租户管理规定。

营业房管理规定。

车辆管理规定。

犬类管理规定。

岗位职责。管理处主任岗位职责。

二级财务收费岗位职责。

客服部人员岗位职责。

秩序维护员岗位职责。

秩序维护部领班岗位职责。

消监控值班人员岗位职责。

工程部维修员岗位职责。

保洁员岗位职责。

考核制度标准。

主任工作绩效考核办法及细则。

财务收费工作绩效办法及细则。

客服部人员工作绩效考核办法及细则。

秩序维护员工作绩效考核办法及细则。

秩序维护部领班工作绩效考核办法及细则。

消监控值班人员工作绩效考核办法及细则。

工程部维修员工作绩效考核办法及细则。

保洁员岗位工作绩效考核办法及细则。

规范手册。员工守则。

人事管理。文件及档案管理。

综合服务规范。

装修管理服务规范。

设备管理服务规范。

公共设施维护和房屋维修服务规范。

仓库管理。员工食堂管理。

员工宿舍管理。

小区配套设施服务规范。

绿化服务规范。

保洁服务规范。

安全服务规范。

车辆管理规范。

消防服务规范。

三、公共秩序维护方案和岗位责任。

安全工作是物业管理工作重中之重的工作,直接影响到公共财产、业主和使用人生命财产的安全。因此,强有力的管理制度,行之有效的操作方案,才能真正让业主在小区里住得安心、舒心。因此在安全管理上是“人防、技防、物防”相结合,来确保小区一方平安。

特此根据小区现有设施设备状况制定管理方案:

对秩序维护员实行半军事化的管理,制订各项安全管理和奖惩措施,并严格付诸实施,以增强秩序维护员的工作责任心。

加强秩序维护员的素质培训,提高人员的思想素质和业务技能,例如每月一次的秩序维护员思想素质教育培训和安全训练等。

1、人员配备:一个班组编制为6人:领班1人,门岗及巡逻4人,监控1人。

2、安全员工作时间采用两班制。

早班 7:00-19:00

夜班19:00-7:00

3、岗位设置:设三个固定岗:东门岗、南门岗、监控岗。

固定门岗为24小时开放。

巡逻岗,在小区内部巡逻并兼顾外围和消防巡视。

监控岗,24小时值班。

4、各个岗位操作及注意事项。

固定门岗。严格要求自身形象,如服装整齐,整洁统一等,头发不宜过长,无胡须,精神状态饱满,站姿统一规范,动作迅速有力,文明执勤,礼貌用语。

严密注视岗位区域周围人员的动态,对可疑人员密切注意,加强岗位防范,以防止非法人员,无关人员进入小区内进行破坏、盗窃活动。

严格检查进出人员:

如有客来访等应有礼貌上前询问:“您好,请问你到哪,有什么需要我们帮忙的吗?”以确定来访人员来意,到达的位置,做好登记,可通知巡逻岗带路指引具体位置。

如有装修或安装人员进入时:上前有礼貌地将其拦下询问:“您好,请问到哪一栋哪一家施工?

”“请问您办了临时出入证没有?”并检查证件与本人是否相符,时间是否过期(如过期应扣留交于服务中心),与所提供的房号是否一致,无误后方可放行,如未**件,应向其说明公司的规定,让其去办好出入证;安装人员则实行有效证件登记,依情况而定,放行后,通知巡逻跟进。

严格查验外出物品,物品运出小区搬运人必须持有物品放行单,物品放行单上要有业主或使用人的签字,携带外出者的签字,服务中心经办人签字,秩序维护员要核对物品的数量,种类是否相符,经确认无误后方可放行。

巡逻岗。严密注视小区内的人员动态,对可疑人员要及时上前询问,了解情况,劝其离开小区,不听劝者要跟近或强制性让其离开小区,防止小区内各种事件的发生。

维护公共秩序,指挥车辆按规定位置停放,确保车辆停放整齐美观,维护绿化设施,遇有踏踩草坪、攀折树枝的应上前制止,“小区是我家,环境绿化靠大家来维护保养”为小区内营造一个良好的生活气氛。

检查设施设备是否有损坏,无法使用应及时登记向上汇报,进行整修更换,为今后的工作提供良好的基础。提高防范意识,巡逻时加强对一侧围墙的巡视,尤其在夜晚更要加强巡逻力度,把此地作为重点巡逻部位。

加强楼层的巡逻,对楼层楼道里的环境卫生起到监督作用,发现问题要及时登记向保洁人员反映,及时做好清理工作。

加强楼底自行车库巡逻。如有住户、业主门窗未关好,及时通知业主、住户关好门窗。防止盗窃事件的发生。时刻保证所有单元门是关闭的,巡逻期间应及时随手关门。

地下车库无关人员不可长时间逗留。以防窃贼混入小区,在车库内实施破坏活动,尽可能将一切可能发生的不良事件消灭在萌芽状态。

了解、掌握业主、住户的车牌号、车位位置、车位号等情况及业主、使用人每天进出时间的生活规律,从而防止车辆被盗事件发生。

在车库巡逻时,密切注意车辆是否有刮伤现象,了解车况,是否是在车库内被刮伤,并要及时向上级汇报具体情况,并做好记录。

严格执行巡更点到制度,确保巡逻质量。

监控中心设备每天检查、保养,监控系统沿线影响监控效果的杂物及时清除。

领班。对各个岗位执勤情况要准确掌握,不断进行不定时的抽查。做好队员之间的统筹协调工作,使本班工作能够得到整体性更好的发挥。

熟练掌握、了解操作各个安保设施设备运行的原理。对各个岗位执勤操作规范要熟、巧、精。配合好各个岗位完成各项任务。

对处理突发事件的应急方案了如指掌。不光自己能正确及时处理好各类事件,还要带领、培养队员处理事件的能力,增强队员处理突发事件的能力。

根据各种突发事件制定相对处理措施方案,结合实际情况进行演练,让队员提高处突能力,增加防范意识,减少突发事件给业主带来的损失。

四、小区道路的车辆行使、外来车辆通行管理和车辆停放管理方案。

小区业主的自备汽车,秩序维护部必须登记造册,建立台帐颁发有关准予进出、停放的许可证,车主进出必须自觉接受检查,服从管理。

1、小区车辆必须停放在规定的区块之内,不得影响消防通道和其他通行需要。

2、车辆进出小区须限速5公里时速之下,车停后,车主应认真锁好门窗,调好防盗系统至警备状态,车内贵重物品必须随身带走。

3、 秩序维护人员应主动指点车辆的停放工作,提醒车主注意事项,察看车辆停放时有无擦损痕迹,发现异情,通告车主并在《巡查异常情况情况通知单》作好记录,并要车主当场签字确认。

4、 严禁在小区内教练学车,严禁载有化学毒性易燃易爆的货车进入小区。

5、 大型货车原则上禁止驶入小区,确需进入小区,在自觉接受查验的情况下,换卡调证后方能驶入。否则,保安人员有权禁其入内,并要作好登记记录。

6、 任何车辆不得在小区内损坏消防栓等设施设备,若有发生,照价赔偿。

7、 摩托车、助动车按照小区物业管理规定,按指定地点,排列有序,认真停放。

8、 外来人员自行车、助动车按指定地点集中停放,严禁乱停乱放。

五、防止火灾的管理方案。

为了证公共财产和广大业主(住户)的生命财产安全,根据仁苑实际情况和《中华人民共和国消防法》及有关消防法律法规,贯彻“预防为主,防消结合”的方针,制定本方案。

1、建立小区消防组织,经理为消防第一责任人,秩序维护部领班为消防专管员,全体员工为义务消防员。其职责是:

1.1贯彻执行消防法规和上级有关消防规定,开展防火宣传,普及消防知识,逐级落实消防责任制;

1.2检查消防安全工作,纠正消防违章,整改火灾隐患;

1.3根据各住宅楼、地下车库等物业的具体情况,制定消防措施和紧急情况下的疏散方案;

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