四川廷琛机械有限责任公司。
一、 目的。
为了增强管理的条理性、规范性和可视化管理，与国际公司管理接轨，公司计划推行看板管理制度。
二、 看板管理的作用：
1、 看板管理是一种有效地管理模式，直接体现公司的管理信息，发展规划等要素可视化、直观化、直白化；
2、 强化工作责任和管理沟通，加强现场管理，增强生产和工作的透明度；
3、 及时跟进产品生产进度，设备保养状况，人员管理；
4、 体现安全生产现状，文明生产要素运**况；
5、 便于相互知晓、相互监督、相互促进和工作落实。
三、 看板管理要求：
1、 行政部监督工作进度，部门负责人共同负责看板的轮换，每月至少轮换一次。
2、 看板内容质量实行工段之间、部门之间平行评比。
3、 每月必须跟进产量质量、工作进度、安全、劳纪状况。
四、看板内容：
1、部门科室看板。
1）上级布置的工作任务，年度计划月度计划完成情况与临时交代的工作；
2）横向部门沟通的信息；
3） 本部门出现的特殊情况；
4）下属反馈的各种问题；
2、生产现场看板。
（1）每天的生产计划和计划进度执**况；
（2）生产数量、质量要求采用鱼骨图法，数据分层法，调查表，因果图，排列图，直方图，控制图进行分析、总结和归纳管理经验和不足；
（3）技术、工艺要的提醒；
（4）安全信息；
5）综合信息（先进、标兵、违章等）；
6）其他需要知道的重要信息；
五、看板设计：
可以根据生产和标准化要求，采用“白板”和“电子屏幕”这两种方式。建议：
1、 质量部、财务部、销售部等科室内部采用白板形式(经济型)。
2、 生产部办公室采用白板形式，车间内大门对面正中采用led电子显示屏（**由采购部提供）。
六、看板管理：
1、看板管理由各部门自行管理，公司每月进行一次综合检查，公司各级管理人员要不定期对看板管理进行检查。检查内容为看板管理的清洁、完好、内容填写规范、真实。严禁乱写乱画。
2、主管每天必须对生产现场的看板管理牌进行清洁，核查所填内容是否真实有效。
3、在定期或不定期的检查中，发现日常维护清洁不到位，填写内容不规范、不真实的。将对各负责人每次100元的处罚。
4、看板管理牌因人为损坏由个人按原价进行赔偿；在工作期间由于班组行为损坏的由班组负责承担赔偿；
5、由于管理监督不到位造成损坏而找不到责任人的，各部门按原价承担赔偿；
6、看板涉及机密信息的内容（具体客户、**等）要注意保密。
一、公司级看板。
年度工作目标计划完成率：
二、月工作推进计划。
三、班组管理现场看板。
四、产品进度看板。
看板管理制度实施方案
四川廷琛机械有限责任公司。一 目的。为了增强管理的条理性 规范性和可视化管理，与国际公司管理接轨，公司计划推行看板管理制度。二 看板管理的作用 1 看板管理是一种有效地管理模式，直接体现公司的管理信息，发展规划等要素可视化 直观化 直白化 2 强化工作责任和管理沟通，加强现场管理，增强生产和工作的透...
看板管理制度实施方案
四川廷琛机械有限责任公司。一 目的。为了增强管理的条理性 规范性和可视化管理，与国际公司管理接轨，公司计划推行看板管理制度。二 看板管理的作用 1 看板管理是一种有效地管理模式，直接体现公司的管理信息，发展规划等要素可视化 直观化 直白化 2 强化工作责任和管理沟通，加强现场管理，增强生产和工作的透...
早操管理制度及实施方案
早。操。管。理。制。度。及。实。施。流。程。勤礼外语中学。学生早操管理制度及实施流程。为全面贯彻我校的学生管理制度，培养学生良好的体育锻炼习惯，推动我校学风 班风建设，特制定早操管理制度，督促学生培养良好的学习生活习惯。一 出操人员。勤礼外语中学所有学生 因患病或其他原因长期不能做操的学生，需经医院...