②基层岗位之间薪酬差距小；
高层岗位之间薪酬差距大；
不足：①薪酬水平较低，在劳动力市场上吸引力不够； ②易导致内部人员流失。
优势：①人工成本较低；
高层岗位之间薪酬差距大，符合薪酬结构设计的规律，有利于激发其工作积极性。
3.下图是三个处于成熟期的企业的薪酬设计示意图，其中竖轴表示薪酬等级水平的高低，而横轴表示岗位等级的差异。
请回答下列问题：（1）分别说明三个企业薪酬设计的特点。（2）对这三种薪酬设计的优劣进行分析。
答：（1）企业1：
高、低级别岗位之间薪酬差距小各等级岗位薪幅一样；
相邻两个等级之间薪酬重叠较多；④各等级档次数量相等，且各档次间差距一样。
企业2：①高、低级别岗位之间薪酬差距大各等级岗位薪幅一样；
相邻两个等级之间薪酬有一定重叠，且重叠较少，小于企业1；
各等级档次数量相等，且各档次间差距一样。
企业3：高等级岗位之间的差距高于低等级岗位；
各等级岗位薪幅不一样，低级别岗位薪幅小，高级别岗位薪幅大；
各等级岗位之间薪酬有重叠，低级别岗位薪酬重叠较大，高级别岗位薪酬重叠较少；
各等级档次数量不相等，低级别岗位档次划分多，高级别岗位档次划分少。
各等级档次差距不相等，低级别岗位各档次差距相等且较小，高级别岗位各档次差距相等且较大。
2）企业1：高、低级别间薪酬差距小，对高等级员工激励性差。
企业2：①高、低级别间薪酬差距大，对高等级员工激励性强；②相对企业1来讲，人工成本较高；③各等级内部档次差距小，则激励程度不够。
企业3：①企业3是三个企业中最合理的；②若要进一步优化，则低等级岗位薪幅扩大，高等级岗位薪幅缩小。
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