1、施工管理资料。
1.1 主要施工机械设备一览表。
1.2 项目拟分包情况表。
1.3 劳动力计划表。
单位：人。投标单位应按所列格式提交分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表应以每班八小时工作制为基础。）
2、施工方案或施工组织设计。
投标单位应递交完整的施工方案或施工组织设计，说明各分部分项工程的施工方法和布置，提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其他必须的图表、文字说明书等资料，至少应包括下列内容：
2.1总体概述。
工程名称：**
建设地点：**
建设规模：约9000平方米。
项目概况：拆除屋面旧的防水材料，重新找平、铺设新的防水材料等。
质量标准：达到国家施工验收规范合格标准。
开工日期：2024年3月15日。
竣工日期：2024年4月15日。
总工期：30天（日历日）
编制依据。主要法规、规范、标准。
1、《中华人民共和国建筑法》；
2、《招标投标法》；
3、《合同法》；
4、《中华人民共和国安全生产法》；
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb50200-2001）；
6、《建筑改造装修工程质量验收规范》（gb50210-2001）；
7、《建筑地面工程施工质量验收规范》（gb50209-2002）；
8、《屋面工程技术规范》（gb50345—2004）
9、《屋面工程质量验收规范》（gb50207—2002）
10、《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-2001）；
11、《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-2005)；
12、《建筑机械使用安全技术规程》（jgj33-2001）；
13、《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）
14、《环境管理体系》（gb/t24001-1996）；
15、《职业健康安全管理体系》（gb/t28001-2001）；
2.2施工平面布置和临时设施布置。
施工现场平面布置原则。
1、要满足施工需要，方便施工管理，确保施工质量、安全、进度和环保的要求。
2、在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地的规划，将对交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。
3、处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和堵车现象发生。
4、做好施工废水净化、排放措施，防尘、防噪措施，创建文明工地，作为美化和宣传天津市的窗口，为天津市的建设添光彩。
5、场地布置遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
主要临时工程安排。
1、施工用水：根据对现场情况的了解，采用饮用水或现有河渠内的水，经化验合格后方可使用。
2、施工用电：接当地电网并从适当位置以等高压进入项目部，安装100kva变压器1台，建立工地变电室。在此基础上准备2台10kw发电机备用，满足自发电需求。
3、施工道路：施工中充分利用既有道路作为进场运输的主要道路。根据现场勘察情况、业主要求及本工程实际施工需要，如需要施做临时便道，拟修建便道宽5.
5m，并施做20cm的8%灰土+20cm的5%灰土+10cm石屑封层。
4、环境保护和文明施工设施及安全设施：
为保护施工区域周边环境，保证文明施工，施工区域悬挂施工铭牌、宣传标语；施工人员统一着装。生活区设冲洗间、自动冲水厕所、化粪池、娱乐室等设施。
5、为保证安全生产，现场道路两侧设置必要的反光杆，基坑、旋臂机械周围设围护障，高处施工的护栏、安全网、警示牌齐备，仓库、油库、机械停放场、生活区按相关规范配置干粉灭火器或消防栓等灭火设施。
6、根据当地的交通、用水、用电等条件，争取经济、高效的施工布置。项目部办公场所、职工生活区及主要生产设施均设在交通便利位置。施工队房屋使用活动板房，以节约用地。
预制场、材料加工场、机械停放场靠近施工道路，并尽量靠近各自的主要施工区域，以减少搬运、吊装、转场时的损耗，达到高效的目的。
施工场地平面布置图。
见附表四项目经理部布置图。
2.3劳动力和材料投入计划及其保证措施。
施工组织机构。
根据工程特点和工期要求，我公司中标后，立即组建项目经理部，组织机构形式见项目经理部施工组织框图。
本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程总负责人，全权代表我公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
总工程师负责项目的技术管理、施工管理及质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
施工队伍安排、劳力组织。
项目经理部施工组织框图。
1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。直接负责工程的组织指挥。
2、项目副经理：负责具体生产施工工作兼任项目安全经理。负责工程的生产指挥及施工过程中的文明及安全施工管理工作。
协助项目经理适时安排施工进度计划，全面组织实施，并根据工程进度，对施工进行动态管理。
3、总工程师：负责项目的技术管理、施工质量及材料控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。负责质量控制部、试验室日常工作。
4、工程部：负责工程技术管理工作，制定施工方案，安排施工进度计划，控制工程进展情况，组织工程技术人员进行技术学习、培训；下属测量队及时准确地进行各工程项目的测量放样工作。
5、合同部：负责生产计划编制及计量支付工作，定期填报工程进度报表、经营报表及计量支付报表。合同谈判及签订等工作。
6、质控部：负责工程质量检验工作，参与分部分项工程技术复核，隐蔽工程验收，做好分部分项工作的质量评定；督促检查进场的材料、半成品、购配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；做好施工过程中跟踪检查，对发现质量缺陷及时报告项目技术负责人（施工员），并出具“不合格通知单”，限期整改及时复查；参加分项工程质量检查并核定质量等级；负责统计和通报质量情况鉴定质量月报，上报主管部门；组织参与施工过程中的供需交接检，并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查和结论意见；参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会，协助技术负责人制订纠正措施。监督纠正措施的实施，符合要求后进行重新检验。
7、试验室：
1）负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、混凝土、砂浆、稳定粒料或其他混合料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告。负责现场的有关试验检测。
2）临时设施安排。
临时供水、用电可就近接出， 供水用dn50镀锌管引接， 临时用电接就近电源，并配备55kw柴油发电机１台，配备5吨拉水车两台以备停电、停水用。
3）劳动力配备计划。
根据图纸设计情况及工程特点、工期要求，配备以下管理人员及劳动力：技术、管理人员20人；普工150人；管理人员及劳动力总人数170人，详见《附表6劳动力组织均衡表》。
4）劳动力保证措施。
8、物机部：负责施工机械的调动、维修与保养等相关工作。进行工程材料的组织、采购及自加工材料的生产组织工作。
9、财务部：协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作；定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。
10、安全部：负责安全管理及安全保卫工作（防火、防盗、交通安全、施工安全等）工作，协调地方关系。安全防护用品的准备。
主要安全防护用品需用量计划详如表：
11、办公室：负责合同段办公文件的收发，行政、后勤保障，现场文明施工工作及搞好职工宣传工作和后勤工作。
劳动力计划。
我单位一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，3天内派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始料场、项目部等临建设施的修建工作。
按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械设备进入工地。做到“三通一平”，同时路基施工设备、测量试验设备、碾压设备等进场。原材料试验与施工机械、人员进场同步进行。
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