公路建设项目由于其具有规模大、周期长，生产的单件性和复杂性等特点，且施工环境受自然条件影响较大，因此，必须加强风险的管理。风险管理是识别和区分风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程。是一个系统的、完整的过程，一般也是一个循环过程，其目标就是使工程造价、工期、质量、安全目标得到控制。
一、风险管理的办法。
一）风险识别。项目的建设要利用多种途径和采用科学的办法，尽可能全面地辨别影响项目目标实现的风险事件存在的可能性，并进行恰当的分类。
二）风险估计。对风险事件发生的概率和可能性进行评估，分析风险事件对项目的影响程度，确定风险发生后的处理能力。
三）风险评价。对各种风险事件的后果进行评价，并确定其严重程度，提出防止、减少、转移或消除风险损失的初步办法。
四）风险规划。对各种风险管理对策进行规划，并根据项目风险管理的总体目标，提出最佳对策组合进行决策。
五）风险控制。制订实施风险规避策略的控制计划。
六）风险监督。在风险规避策略实施后，要实行跟踪监督，查验规避策略与预期是否一致。
二、风险管理对策。
一）减轻风险。对可**的工程风险采取可能的主动措施，回避或降低风险的影响，或把风险减轻到可以接受的程度。
二）预防风险。采取工程技术手段减少风险因素，加强项目管理人员的风险意识，减少有关人员的行为不当构成的风险因素。
三）转移风险。采取工程保险的办法或借用合同或协议，风险发生时将损失的一部分或大部分转移到项目以外的第三方。
四）回避风险。当项目的风险潜在威胁发生的可能性很大，不利后果很严重，又无其它策略可用时，应采取回避方法。
五）自留风险。对项目影响较小，产生的后果可以接受的风险，在进行各方面的比较之后，选择将风险自留更为有利时，可将风险自留。
六）风险后备措施。对工程的风险管理要从费用、进度和技术等方面建立后备措施，应对工程的风险。
建设工程施工风险管理
如果企业家事前已有高度的风险意识，即使企业遭到一定的损失，也会临危不乱，采取有效的补救措施。做好风险管理，有助于确立企业的良好信誉，从而为企业的广泛开拓业务打下良好的基础。风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任，自然也有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系。随着社会的不断发展，行...
建设工程施工风险管理
目录。1概念释义。2面临风险。3自身特点。4风险应对。工程项目风险管理是指通过风险识别 风险分析 和风险评价 去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施 管理方法 技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。1 ...
建设工程施工风险管理
建设工程施工项目风险管理。随着市场竞争的加剧，工程施工行业已逐步成为微利行业，管理正从粗放型管理向精细化管理转变。随着利润空间的减小，而项目工程所涉及的不确定因素却不断增加，面临的风险也越来越多，风险所致损失也越来越大，风险成为项目成功与失败的一个重要因素。这促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践...