讲稿 风险管理

发布 2022-02-07 19:18:28 阅读 1692

(四)、贷后管理的要点及提示。

一、首先,要做好贷款用途的检查。看企业是否按照用途使用贷款,有无挤占、挪用情况,结合“三个办法一个指引”,培养企业还款意识。(每季还一点)

二、要经常了解企业经营状况,包括:国家宏观经济形式,企业所处的行业,上下游企业的情况,及企业经营(看电费、水费、工资、税收等),财务状况(应收、其他应收、待摊费用、应缴税金等),特别是销售收入,回款情况。要注意运用结算这个优势条件,重点关注回款情况。

三、贷款到期前的提示:

1)、正常收入能否按时还款?(2)、从其他渠道筹资还款。(3)检查抵押、担保,协助催款。

(4)、站在企业的角度为企业出谋划策,同时对逾期、不良的危害和对企业今后经营的影响要明白利害,要讲究方式方法。

四、贷款出现逾期的处理。

1)、催收通知,延长诉讼时效。(2)、落实还款计划。(3)实行罚息。

(4)、向担保、抵押人催收或要求代偿。(5)、依法变现抵押品,收回贷款。(6)、实行停牌、复牌。

(7)、

一)、主审调查人制度:

贷款审查:1、审查贷款资料的完整性。2、审查资料的真实性。

3、贷款风险评价:(1)、风险点的预判是否准确。(2)、风险防范措施是否得力。

(3)、风险是否可控,对企业还款的预判。(4)、设定管理要求、法律审查:①主体资格审查,②合法性审查,③法律提示。

(5)、设定贷款前提条件。

二)、贷款决策:(1)、大额贷款集体决策,(审贷会)。(2)、过渡到专业审批人,(专家)审批。(3)、审批人法人一票否决制度。

三)、贷款发放时:(1)、核准、落实前提条件。(2)、落实管理要求。

(3)、落实抵押,保证核保。(4)、办理公证。(5)、签订股东无限连带责任保证。

(6)、帐户监管要求。(7)、监督支付。

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