第八章案例。
原始项目计划（见附件）
修正后的项目计划。
工期缩短10%，预算减少20%。
计划修改方案：
编写材料改为sitaramin和tim来做，可以使工时减半。
修改之后tim与sitaramin合作，效率高于sitaramin单独工作。缺点在于tim是较高领导，一般很少干具体工作，这样安排使其心理上产生抵触或厌烦，另一方面，tim对于这项工作的了解并不是很具体，不易融入。
单元测试与编写**并行，不进行初步测试，减少了一些确认和审查的工作，缩短了工时。
缺点在于：原计划“程序员编写**---程序员自己测试---程序完工后单元测试”，现改为单元测试与编写**并行，一旦程序员发现之前编写的**有错，便无法修改全面的功能，无法覆盖全局。
项目风险分析和计划。
定义和启动项目：
具体风险：项目是否会被取消。
风险识别（由外而内）：（5）已知的未知风险（4）外部的（3）组织，环境（2）预算，范围（1）mov改变。
风险负责人：tim williams
应对策略：1. 增加与husky air方的沟通，根据他们的要求修改项目。
2. 获得高层的支持。
3. 与法律专家**索赔事宜。
制定项目章程和计划。
具体风险：需求变更。
风险识别（由外而内）：（5）未知的未知风险（4）外部风险（3）环境，组织，产品（2）范围、工期、预算（1）mov改变。
风险负责人：tim williams
应对策略：1.与技术专家讨论改动的可行性以及改动成本。
2.参见第五章范围变动控制流程。
项目的执行和控制阶段。
具体风险：主要设计人员离职。
风险识别（由外而内）：（5）未知的未知风险（4）内部风险（3）人力，技术，组织（2）工期，预算，质量（1）mov改变。
风险负责人：tim williams
应对策略：1.与员工进行协商，尽力挽留。
2.招聘新的员工并培训，迅速进入角色。
3.向客户说明情况，增加项目工期。
项目的收尾。
具体风险：系统无法完全实现既定功能。
风险识别（由外而内）：（5）未知的未知风险（4）内部风险（3）产品，技术（2）质量（1）mov改变。
风险负责人：sitaramin
应对策略：1.根据问题反馈请技术人员及时进行修改。
2.重新进行单元测试
评价项目成功。
具体风险：实施新系统遇到阻力。
风险识别：（5）未知的未知风险（4）外部风险（3）产品，客户（2）质量（1）mov改变。
风险负责人：kellie matthews
应对策略：1.使用并行法切换系统。
2.对客户进行统一培训。
项目风险与风险管理
第1章。软件研发与实施项目是一种特殊的项目，它创造的产品或者服务是逻辑载体，没有具体的形状和尺寸。它的活动过程更多的是设计过程，所以软件项目质量的更难有统一的标准和参数衡量。软件项目参与的资源主要是人力资源。所以项目的执行过程更难管理。电子文件管理系统的建设和实施是典型的软件项目建设。它的风险和困难...
项目风险与风险管理
第1章。软件研发与实施项目是一种特殊的项目，它创造的产品或者服务是逻辑载体，没有具体的形状和尺寸。它的活动过程更多的是设计过程，所以软件项目质量的更难有统一的标准和参数衡量。软件项目参与的资源主要是人力资源。所以项目的执行过程更难管理。电子文件管理系统的建设和实施是典型的软件项目建设。它的风险和困难...
培训项目的风险管理
企业竞争的核心是人才的竞争，从治理的角度能够体现为各企业人力资本投入水平的较量。提升企业人力资本投入水平不能不关注投入风险及其治理咨询题，换言之，我们必须关注企业职工培训的风险治理。风险治理的内涵。在企业职工培训项目的开发过程中，培训项目对企业的价值随时刻的流逝出现递减变化的趋势。在猛烈的市场竞争中...