公司技术质量比武方案。
为保障产品质量,进一步提升公司核心竞争力,锻炼岗位技能,提高全员业务素质,结合公司“双强、六好”党组织创建活动要求,特在公司范围内开展全员技术质量大比武活动。
一、比武时间:x月xx日-x月xxx日。
二、竞赛原则。
1、充分体现“公平、公正、公开”的原则,为每位员工提供一个展示技能与才华的平台。
2、坚持理论学习与实践操作相结合,比动脑、比动手、比效率、比质量,注重实效。
3、坚持以点带面、全面提高原则。
三、竞赛委员会。
竞委会主任:xxx总裁判:xxx工作组:xxx各党、团小组成员。
技术代表队裁判组:xxx xxx操作代表队裁判组:xxx xxx xxx四、具体方案及要求。
1、技术人员。
时间:x月xxx日。
技检科人员:xxx xxx xxx
电气车间准备班cad安装工艺。
1)在规定时间内完成安装工艺的制作和打印。满分按100分计。工艺中元件型号代号正确,元件位置布局合理,线槽规格正确,标准件使用正确,技术要求准确,文字字号符合要求,版面整洁;每有一处错误扣5分;同等分数按操作时间排序,未按规定时间完成的计0分。
检验员:xxx
计分员:xxx。
计时员:xxx(2)奖励:评选前2名。第一名1000元,第二名500元。
2、准备班:
比团队作业质量。
时间:8月27日。
1)选定商品合同,准备5块排线板,计时,检验。共100分,每有一处错误扣10分,扣完为止。
检验员:xxx。
计分员:xxx。
计时员:xxx。
2)奖励:团体奖励800元,按错误率折算。
3、排线班:
比排线速度与质量。
时间:x月xx日。
选定商品合同,每人一块安装板进行排线,计时,检验。共100分,每有一处不合格扣10分,扣完为止。
检验员:xxx。
计分员:xxx xxx。
计时员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx(2)奖励:评选前三名,共3人。第一名奖励800元,第二名奖励500元,第三名奖励300元。
4、装箱班:
比连线速度与质量。
时间:x月xx日。
1)选定商品合同,每人进行2台连线,计时,检验。共100分,每有一处不合格扣10分,扣完为止。
检验员:xxx记分员:xxx xxx计时员:xxx xxx xxx。
2)奖励:评选前三名,共3人。第一名奖励800元,第二名奖励500元,第三名奖励300元。
比团体装箱质量。
时间:x月xx日。
1)选定商品合同,协作装箱10台,计时,检验。共100分,每有一台不合格扣10分,扣完为止。
2)检验员:xxx。
计分员:xxx
计时员:xxx(3)奖励:团体奖励1000元,按错误率折算。
5、塑料班:
比热合速度与质量。
时间:x月xx日。
1)每人制作10个塑料袋,计时,注水检验。共100分,每有一个不合格扣10分,扣完为止。
检验员:xxx。
计分员:xxx。
计时员:xxx xxx xxx(2)奖励:评选前三名,共3人。第一名奖励800元,第二名奖励500元,第三名奖励300元。
6、下线班:
比下线速度与质量。
时间:x月xx日。
1)每人制作10根线,计时,检验。共100分,每有一根不合格扣10分,扣完为止。
检验员:xxx。
计分员:xxx。
计时员:xxx xxx xxx xxx(2)奖励:评选前三名,共3人。第一名奖励800元,第二名奖励500元,第三名奖励300元。
五、宣传与学习。
工会、团支部、办公室指定专人全程跟踪,保留影像资料,并保4
存。制定专栏进行宣传,号召广大职工竞相学习,提高技能及技术水平。
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编制。审核。审批。编制部门 生产运营部。编制日期年月日。一 宗旨目的。生产运营技术比武时检验生产运营技能培训 岗位练兵成果的重要方式,也是推进企业技术进步 建设专业化团队 提升生产运营专业化水平的重要措施。生产运营技术比武通过科学组织,公正评分和表彰激励,展现公司运行操作和抢险维修的技术水平交流运行...
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xx支部技术比武方案。一 组织领导。一 技术比武领导小组。组长 xx 副组长 xx 二 职责分工。1 技术比武领导小组 负责比赛的全面组织工作,审定比赛方案 组织开展比武工作,深入比赛现场进行监督指导,保证比赛公平公正进行。2 技术比武副组长负责具体组织各处室单位技术比武汇报和比武工种的培训和竞赛工...