接管验收方案

参与人员。由物业总经理、管理处经理牵头，管理处所有人员配合二、

工作内容。1、编制接管验收工作计划，包括接管验收日期、参加部门、人员、分工及培计计划、楼宇接管验收顺序、接管验收进度计划、接管验收标准等。

2、接管验收前的准备工作，包括接管验收培训、准备相关记录表单、检测工具仪器等。

3、资料的接管验收，包括产权资料、竣工验收资料、施工设计资料、机电设备资料、业主资料等，尤其应注意向产权单位、施工单位收集各设备系统的产地证书、检验合格证书、装箱单、生产厂商联系地址、**、**商地址、**、产品说明书等有关资料，建立设备供方档案。

4、房屋本体、公共配套设施、机电设备的接管验收，包括验收标准、验收内容与验收记录。

a、分系统对主要部分、部位编制地址码、绘制平面图（布置图）、流程等，有的则需要在实物上表明线向。

b、各责任区、现场标识制作，各岗制度、规程上墙。c、准备各岗巡查记录、运行记录等。

d、收集各设备作业说明书、作业指导书、操作规程、维修保养说明书等，有组织地补充完善各系统作业指导书和操作手册，必要时在相关岗位上墙。e、特别注意各系统附带工具、专用工具的接收，各岗按照有关要求试机、实操。f、编制各系统年度维修、保养、检查计划。

g、记录设备安装与试运行数据。5、编制《接管验收整改报告》

内容包括资料验收中发现的资料不齐全、不真实、不合格等问题，房屋本体、公共配套设施、机电设备验收中发现的不影响房。

屋结构安全和设备使用安全的质量问题，房屋本体、公共配套设施、机电设备验收中发现的影响房屋结构安全、影响相邻房屋安全和设备使用安全的质量问题和建议整改期限。

6、接管验收遗留问题的处理，在整改期限内跟踪整改过程，检查整改结果。7、成品保护方案，物业成品包括房屋本体、道路、绿化景观、设施设备等，管理处通过标识、管理制度与措施、宣传等途径对接管验收后至小区集中装修期结束的重要阶段落实成品保护方案，尤其需考虑分期交付情况下的成品保护。