香港新世界大厦。
上海新创物业管理****。
二00二年七月， ,
项目页码。1. 接管验收整体计划3
2. 物业验收移交程序5
3. 竣工验收应提供的技术资料6
4. 竣工验收应提供的操作和维修保养手册9
5. 物业验收管理制度11
6. 房屋接管验收标准13
7. 设施成品保护方案21
8. 附表。
接管验收整体计划。
一、 依照业主方──新世界淮海物业发展****之要求，根据中华人民共和国建设部2024年2月4日发布，2024年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定，结合香港新世界大厦实际情况及工程验收进度，我司将对香港新世界大厦接管验收工作分二部分进行：
a 办公层区域（l12～l57）和各设备房[塔楼部分]：7月20日到8月24日。
b 商场部分（b3～l3）及车库[裙楼部分]：9月8日到10月28日。
二、 接管必备资料如下。
1. 竣工工程项目一览表，包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等；
2. 设备清单，包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等；
3. 工程项目竣工图；
4. 材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录，预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录；
5. 隐蔽工作验收记录；
6. 土建施工记录，包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等；
7. 设备安装调试记录，如管道系统的试压、试漏检查记录，暖气、卫生、空调、电气电信、通风、供水、消防灭火、防暴报警、电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录；
8. 建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录，重要钢骨结构焊缝探伤检查记录；
9. 工程质量事故的发生和处理记录。
10. 图纸会审记录，设施变更通知和技术核定单；
11. 关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明；
12. 有关该工程项目的其它重要技术决定和文件；
13. 所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书，如水、电、**、空调、电梯、高低压配电房等。
以上资料将作为物业公司接管移交并管理大厦之基本资料，并需永久保存，以保障设施设备能得到切实之维护及保养。
三、 物业接管工作组织构成：
1. 上海新创物业管理****。
香港新世界大厦物业管理处（管理部、工程部）
2. 其它相关人员。
四、 接管验收原则。
以发展商和管理公司共同签署有关验收报告，方可有效。
五、 接管工作程序。
1. 接管工作准备阶段。
1.1 熟悉接管各层面的情况。
1.2 接管工作应备文件。
a. 验收接管流程。
b. 相关验收文件。
c. 相关验收**。
d. 成品保护方案。
1.3 接管人力与器具准备。
1.4 接管前人员培训。
2. 接管工作运作阶段。
2.1 进入接管层面现场，由物业公司、发展商及有关人员共同进行。
2.2 按照准备阶段中所制各类验收**分别进行接管。
2.3 接管完毕，填写**，重要现场应进行照相，一式二份，一份交发展商，一份由管理公司存档备案。
2.4 接管合格，钥匙移交管理处。
3. 接管缮后阶段。
3.1 接照接管原则与**，将不合格部分进行汇总，并通知发展商限期整改。
3.2 对整改情况作进一步跟进，并作出记录。
3.3 对整改情况进行检查，并对整改情况作出定论。
3.4 对已接管楼层安排人员定时或不定时巡视，确保大厦各功能及设施设备运作正常。
3.5 对部分成品（如：地面、墙面、天花、电梯等）进行保护。
物业验收移交程序。
根据各项目的施工进度和小业主 (或租户 )入住的情况不同 ， 发展商 (或大业主 )可视需要要求管理公司对其物业的部分楼层建筑装修 、 设备和系统进行验收接管， 但项目的最终移交是在通过**有关职能部门和發展商验收基础上以物业管理公司验收通過为准 。
一 、 物业验收条件
物业要验收移交 ， 必须满足以下首要条件 ：
1. 提供被验收物业的竣工图 (若尚未完成峻工图 ， 必须提供最终的施工图 ， 并附详细的设计修改说明 )；
2. 提供被验收的设备 、 系统的操作说明 、 保养手册及其他有关资料 ；
3. 提供与承包商 (或**商 )签署承包 (** )合同中有关技术条款 ；
4. 出示**有关职能部门 (详见附表 )验收证明 ；
5. 提供承包商 、 厂商及**商的地址 、 联系**及联系人资料 ；
6. 提供必要的专业技术介绍和培训 ；
7. 提供所有测试 、 检验和分析报告 ；
8. 清洁被验收的场地 、 设备和机房 。
二 、 拒绝验收
对以下情况 ， 物业公司有权拒绝验收接管物业 ：
1. 严重违反国家有关法规 ；
2. 未能通过有关**职能部门的验收 ；
3. 工地与交付物业不能有效隔离 ；
4. 机房不能完全独立封闭 ；
5. 其他可能危及设备正常运行和入住人身安全的物业 。
三 、 缺陷整改
对在验收中发现的各种问题包括工程未完事项 、 工程缺陷及由于成品未能有效保護引起的受損等情況 ， 管理公司将会做详细的缺陷记录 ， 以供发展商 (或大业主 )督促承包商 (或**商 )进行整改 ， 对不能进行整改的缺陷进行赔偿交涉 。 对问题比较严重 ， 则向发展商 (或大业主 )建议暂缓验收 ， 待整改完成后重新验收 。
四 、 试运行
若部分设备或整个系统尚未通过最终的验收 ， 但由于小业主 (或租户 )入住需要必须开启运行某些设备或系统 ， 管理公司一般仅做实物验收 ， 并严格按发展商 (或大业主 )的书面指令进行管理和操作 ， 在此期间 ， 技术上仍由承包商 (**商 )把关 ， 若发生任何问题或意外 ， 除管理公司人为原因外 ， 责任由发展商 (或大业主 )及其承包商负责 ， 對于重要設備或机房有必要簽定臨時試運行協議 ， 清楚列明有關各方責任 。
五 、 验收通过
被验收物业完好 ， 设备及系统运**况正常 ， 所有指标均达到合同约定的要求 ， 場地 、 設備和机房均清洁干淨 ， 经有关各方书面确认验收通过 ， 发展商 (或大业主 )应督促承包商 (或**商 )移交所有的钥匙 、 备品备件和专用工具 ， 物业正式交由物业公司接收管理 。
六 、 保修期
按正常情况 ， 物业整体验收结束 ， 正式进入保修期 ， 但物业验收往往是一段相当长的过程 ， 在此期间 ， 有些设备可能会因先期投入运行或其他原因已经进入保修期 ， 故需要发展商 (或大业主 )与其承包商 、 **商协议约定整个项目的保修期 1起始日期 ， 书面通知物业公司 ， 而在此之前进入保修期的部分设备和系统 ， 若需要签续保合同 ， 发展商 (或大业主 )应酌情予以补偿 。
竣工驗收應提供的技術資料。
在物業驗收接管前 ， 發展商 / 業主須提供有關物業的各种技術資料和竣工圖 ， 分類立卷 ， 在驗收時交物業管理公司歸檔保存 ， 若驗收時尚未完成竣工圖 ， 必須提供最終的施工圖 ， 并附詳細的設計修改說明 ， 竣工圖最遲必須在免費保修期開始后的六個星期內呈交 。
物業管理公司將參考這些技術資料對物業的設施進行驗收管理 、 運行 、 維護和保養 ， 一般需要遞交以下技術資料 ， 但不限于此列 ：
一 、 土建 、 裝修需要的資料
1. 建筑 、 裝修和綠花等設計說明 ；
2. 總平面圖 、 建筑和結构圖 ；
3. 裝修圖 (包括所有天花 、 地面 、 牆面 、 門窗及幕牆等材料表 )；
4. 質監站 、 規划局 、 消防局 、 環衛局及園林管理所等**職能部門的驗收報告 ；
5. 土建 、 裝修 、 建材和五金等供應商及厂商資料 ；
6. 房屋面積測量報告 ；
7. 物業沉降測試報告 ；
8. 防水工程的盛水試驗報告 ；
9. 隱蔽工程驗收鑒証 。
二 、 弱電系統需要的資料
1. 各弱電系統的操作和維護保養手冊 ( 包括屋宇自動控制系統 、 消防自動報警系統 、 防盜監控系統 、 衛星電視系統 、 電話和綜合布線系統 、背景音響系統 、 車庫自動化管理系統等 )；
接管验收方案
上海保利物业酒店管理有限责任公司哈尔滨分公司。保利 颐和家园。接管验收管理方案。二00五年十一月。目录。接管验收方案02 物业接管验收程序06 物业接管验收标准及方法08 产权和技术资料交接单14 资料接管验收遗留问题登记表16 资料接管验收遗留问题整改表17 机电设备 设施移交单18 接管验收机电...
接管验收方案
参与人员。由物业总经理 管理处经理牵头，管理处所有人员配合二 工作内容。1 编制接管验收工作计划，包括接管验收日期 参加部门 人员 分工及培计计划 楼宇接管验收顺序 接管验收进度计划 接管验收标准等。2 接管验收前的准备工作，包括接管验收培训 准备相关记录表单 检测工具仪器等。3 资料的接管验收，包...
接管验收方案
物业接管方案 模板 一 目的 二 范围 三 时间 四 接管验收小组 组长 组员 工程部 保安部 客服部 该小组负责物业接管验收的组织和落实工作。五 接管验收程序 接管验收工作将以技术资料和现场实物两方面开展工作。为了有顺利完成接管任务，务必严格按程序进行。一 接管时间安排 二 接管资料准备工作。三 ...