全面风险管理的组织框架。
一、 风险管理组织设计原则。
1. 满足风险治理的基本要求。
2. 风险管理与业务发展的一致性。
3. 风险管理职能部门权威性。
4. 有力范围内各县调整绩效考核。
二、 全面风险管理组织类型。
1. 集权型风险管理组织构架。
2. 业务部型风险管理资质构架。
3. 矩阵型风险管理组织构架。
4. 网络型风险管理组织构架。
5. 风险管理决策权的分配。
三、全面风险管理组织框架。
1. 风险管理组织设计决定要素。
2. 全面风险管理组织层次设计。
3. 集团风险管理系统内外互动。
4. 集团全面风险管理基本流程。
5. 集团全面风险管理报告途径。
四、全面风险管理部门职能。
1. 集团总部全面风险管理职能集合。
2. 集团全面风险管理总部职能分工。
3. 分行全面风险管理部门职能分工。
信用风险管理的基本框架。
一、 信用风险管理基本原则。
1. 良好的内部风险治理环境。
2. 健全的授信业务基本标准。
3. 完善的信用信息管理系统。
4. 健全的信用风险控制体系。
二、 信用风险管理运行机制。
1. 信用风险管理基本条件。
2. 建立健全信用风险管理体系。
3. 选择信用风险管理使用方法。
4. 确定信用风险管理基本策略。
5. 满足监管要求以及市场约束。
6. 渐进提升信用风险管理技术。
三、 单项授信资产管理流程。
1. 授信业务的发起。
2. 信用风险评级。
3. 信用尽责审查。
4. 授信审批决策。
5. 贷款发放与贷后管理。
6. 信用风险监控预警。
四、 授信资产组合管理流程。
1. 授信业务发展导致信用风险集中。
2. 授信资产组合管理的基本条件。
3. 授信资产组合建模的基本过程。
4. 授信资产组合管理工具。
5. 信用风险报告的形式及内容。
活动组织方案流程框架
1 销售部 企划 提议2 做方案预算 企划 确定活动主题，时间地点 确定营销方案 营销，小区推广，户外广告，推广，发放单页。制定活动过程监督制度及考核奖惩制度 店面布置方式 活动方案细则 人员安排 确定费用预算 3 送施总审批4 店面布置 物料准备 5 启动大会。加油鼓劲，鼓舞士气 明确活动方式，目...
风险管理 风险预控管理风险管理手册
第一部分风险预控管理组织机构4 1.1风险预控管理小组4 1.2风险预控管理小组职责4 第二部分朝川矿一井风险概述5 2.1工作任务清单7 第三部分朝川矿一井工作任务风险管理35 3.1朝川矿一井各区队 科室风险管理 35 3.1.1安监科风险管理35 3.1.2综合办公室风险管理38 3.1.3调...
风险管理 市场风险管理
第四章市场风险管理。第一节市场风险识别。一 市场风险特征与分类。市场风险是指市场 利率 汇率 和商品 的不利变动使银行表内和表外业务发生损失的风险。一 利率风险。按照 地不同，可以分为重新定价风险 收益率曲线风险 基准风险和期权性风险。1 重新定价风险 也称为期限错配风险，是最主要和最常见的利率风险...