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点石公司减员增效方案（草案）
一、目的：精简员工队伍，提高工作效率。
二、基本原则：各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员；三、
四、减员对象：
1.工作效率低下者2.工作屡出差错者。
3.在上半年有过2次旷工者。
4.经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；5.
6.工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者；7.与本部门领导有裙带关系且表现较差者；8.
9.经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。四、运作指引：
1.各部门按现在的工作情况，重新进行本部门组织架构设计，做到因事设岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧；
2.各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明，量化工作。
量、力求在岗人员的工作量饱和；
3.8月10日召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，向公司人事行政部提交本部门应减人员名单；4.应减人员由本部门直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人；
五、补偿政策：
1.经济补偿金：按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资；6个月。
以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。
2.提前通知金：公司要求被裁减并立即办理手续离职的，公司予以支付其一个月工资。
注：支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资）
六、离职手续办理：
1.人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话，办理合同解除证明，签订离职补偿协议。
2.用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作，做好离职人员的工作交。
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接、包括材料物资、设施设备的交接等。
3.财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。
操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——>岗位重组——>职务说。
明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——>补偿协议——>财务核算——>结束。）
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公司裁员方案
人员优化 裁员 方案。1.目的 因公司战略调整及企业发展侧重不同，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司富余人员进行调整。2.续聘员工考核标准 2.1 对企业忠诚，有奉献精神和主人翁精神。2.2 有专业特长或业务独当一面能力。2.3 工作有激情 认同和德企业文化。3.裁员整体原则 1 稳定员工心态第一...
公司裁员方案
如果对您有帮助！感谢评论与分享。公司裁员方案 一 一 裁员基本原则 支付经济补偿方式与员工协商解除合同。1 裁员原因 因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员。裁员对象 除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人。二 裁员工作主要流程 1 召开会议，由公司领导宣布...
公司裁员方案 2
1.目的 因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和人员规划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。2.裁员名单 3.裁员整体原则 1 稳定员工心态第一 然给让员工认同裁员的原因 2 从感情上让裁员从和平的心态...