1. 目的：
因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和人员规划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。
2. 裁员名单：
3. 裁员整体原则：
1） 稳定员工心态第一；
然给让员工认同裁员的原因；
2） 从感情上让裁员从和平的心态接受。
3） 为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）
4） 低调处理，不影响其它同事。
5） 快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。
4. 前期准备：
1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。
2） 员工对裁员事件的心理承受因素。
3） 让上司与其沟通；
4） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。
5） 制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）
6） 充分了解人员的几本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。
7） 相关**准备：
a)《离职通知书》
b)《离职工资结算单》
c)《离职证明书》
d)《离职交接表》
5．谈判策略。
1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）
2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行）
3）公司裁员会给予相应的补偿；
a)提供补偿通知书，让他签名确认；
b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认；
4）提供离职证明书，是优秀评价；
5）提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）
6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。
按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续，这样不会影响其他人。
6．谈判流程：
7．注意事项：
a)做好访谈记录。
b)做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失）
c)与部门经理沟通，了解可能存在的问题。
d)充分了解每个人的背景、特点、心态。
8．最坏打算。
a)员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现）
b)员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。
9．离职工资成本核算：省略。
公司裁员方案
人员优化 裁员 方案。1.目的 因公司战略调整及企业发展侧重不同，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司富余人员进行调整。2.续聘员工考核标准 2.1 对企业忠诚，有奉献精神和主人翁精神。2.2 有专业特长或业务独当一面能力。2.3 工作有激情 认同和德企业文化。3.裁员整体原则 1 稳定员工心态第一...
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如果对您有帮助！感谢评论与分享。公司裁员方案 一 一 裁员基本原则 支付经济补偿方式与员工协商解除合同。1 裁员原因 因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员。裁员对象 除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人。二 裁员工作主要流程 1 召开会议，由公司领导宣布...
公司裁员方案 汇编
精品文档。点石公司减员增效方案 草案 一 目的 精简员工队伍，提高工作效率。二 基本原则 各部门各单位一律按现有人数20 的指标减员 三 四 减员对象 1.工作效率低下者2.工作屡出差错者。3.在上半年有过2次旷工者。4.经常迟到 不服从上级工作安排 不遵守公司规定者 5.6.工作量不饱和 经常利用...