2023年度九州通集团公司对口部门考评方案。
第一章总则。
第一条目的。
进一步优化集团公司对下属公司对口部门的考评和激励机制，对下属公司相关工作进行指导和客观、公正和公平地考评，提高管理水平，保障年度目标的顺利实施。
第二条原则。
1.结果指标为主，过程指标为辅；
2.定性和定量相结合原则；
3.季度和年度相结合原则。
第三条适用范围
本方案适用于九州通集团二级子公司相关对口部门。
第二章职责。
第四条绩效管理总部职责。
1.负责组织制定和优化本考评方案；
2.负责组织集团公司各部门开展考评方案培训；
3.负责指导和监督集团公司对口部门考评实施；
4.负责收集、审核和公布集团对口部门的考评结果；
5.负责受理和处理下属公司对口部门的考评申诉；
6.负责集团公司对口部门季度考评资料存档。
第五条集团公司对口考评部门职责。
1.负责制定和优化下属对口部门的考评方案；
2.负责对下属对口部门进行考评方案培训；
3.负责对下属对口部门的工作进行指导、督导、检查并记录；
4.负责对下属对口部门的工作进行考评；
5.负责将考评结果及资料提交绩效管理总部。
第六条子公司对口部门职责。
1.负责按要求提交相关考评资料和数据；
2.负责接受集团公司对口部门的工作指导、督导、检查和考评。
第三章细则。
第七条考评流程。
第八条考评范围
集团公司相关总部/单位及其下属对口部门一览表。
第九条考评周期。
月度监控，季度考核和兑现。 注：法务总部对口部门实行年度考核。
第十条考评指标。
1.制定依据。
根据2023年度集团战略规划和部门工作重点，分解制定对口部门关键业绩指标。
根据各公司对口部门的关键工作职责或工作流程，制定对口部门相关业绩指标。
从持续保持和提高创新、革新能力的角度，制定对口部门相关考评指标。
2.制定要求。
指标数量要控制在5个以内。
指标描述：要从时间、成本、数量、质量、风险等5个方面进行描述。
指标检验：要从实际操作，可控、可信、可衡量、可降低成本和可理解6个方面来进行检验。
3.考评指标 （见附件）
注：集团总部考评部门日常记录的与考评相关的关键事件，作为季度考评的依据。
第十一条考评权重。
原则上，集团总部考核占40%，下属公司考核占60%。
注：下属公司财务部门和信用部门，集团总部考核占80%，下属公司考核占20%。
第十二条成绩统计。
1.一个总部对应下属公司一个部门的情况：
下属公司对口部门考核成绩=集团公司对口部门考核成绩*40%+下属公司考核成绩*60%
包括：采购管理总部、信息技术总部、质量管理总部、零售连锁总部、医疗器械总部、行政管理总部（金贵、京丰除外）、金贵公司中药部。
注：信用管理中心（单独考核）
下属公司信用管理部考核成绩=集团公司信用管理中心考核成绩*80%+下属公司考核成绩*20%
2.两个总部对应下属公司一个部门的情况：
包括：财务管理总部和资金管理总部。
3.多个总部对应下属公司一个部门的情况：
下属公司对口部门考核成绩=集团公司对口部门考核平均分*40%+下属公司考核成绩*60%
包括：人力资源总部、企划管理总部、绩效管理总部、基建物业总部。
4.一个总部对应下属公司多个部门的情况：
成绩统计方式：针对具体部门，分别考核，集团公司对口部门考核成绩占40%，下属公司考核成绩占60%。
包括：营销管理总部、物流管理总部。
5.下属公司没有对口部门或对口部门不固定的情况：
成绩统计方式：针对对口部门或业务所属部门进行考核，集团公司对口部门考核成绩占10%，下属公司考核成绩占90%。
包括：投资管理总部和电子商务总部。
第十三条考评结果管理。
1.结果统计。
季度考评成绩=∑（每个指标评分×该指标权重）±加/扣分。
下属公司对口部门的季度考评成绩按降序排列，按a：b： c：d=2：5：2：1的比例分布。
2.考评结果反馈。
集团总部考评部门在季度考评结束后3个工作日内向下属对口部门反馈考评结果，并确认。
绩效管理总部在季度考评结束后5个工作日内收集、审核和报批集团各总部的考评结果，以红头文件形式反馈至各公司企管部，由各公司兑现考评结果。
3.考评资料存档。
季度考评资料由集团绩效管理总部负责存档。
4.考评结果申诉。
下属公司对口部门如对考评结果有异议，首先应通过与相关部门沟通的方式解决；如不能妥善解决，可按规定程序向集团绩效管理总部提出申诉，绩效管理总部在接到申诉之日起5个工作日内予以答复。
第十四条备注。
以上所涉及的需要下属公司提交的数据和资料必须真实可靠，若发现有弄虚作假现象，一经核实，全集团通报，当季度考核成绩直接为d等。
第四章附则。
第十五条本方案由集团绩效管理总部负责组织制定；相关细则由集团总部相关对口部门负责解释。
第十六条本方案自2023年1月1日起实施。
第十七条附件：
附件01：《人力资源总部对口部门考评表》
附件02：《财务管理总部对口部门考评表》
附件03：《资金管理总部对口部门考评表》
附件04：《信用管理中心对口部门考评表》
附件05：《营销管理总部对口部门考评表》
附件06：《采购管理总部对口部门考评表》
附件07：《投资管理总部对口部门考评表》
附件08：《基建物业总部对口部门考评表》
附件09-1：《物流管理总部（仓储部）对口部门考评表》
附件09-2：《物流管理总部（配送部）对口部门考评表》
附件09-3：《物流管理总部（物流部）对口部门考评表》
附件09-4：《物流管理总部（物流公司）对口部门考评表》
附件09-5：《物流管理总部（运输部）对口部门考评表》
附件10：《信息技术总部对口部门考评表》
附件11：《企业管理与策划总部对口部门考评表》
附件12：《电子商务总部对口部门考评表》
附件13-1：《质量管理总部对口部门考评表（生产型）》
附件13-2：《质量管理总部对口部门考评表（经营型）》
附件14：《零售连锁总部对口部门考评表》
附件15：《医疗器械总部对口部门考评表》
附件16：《行政管理总部对口部门考评表》
附件17：《绩效管理总部对口部门考评表》
附件18：《中药系统对口部门考评表》（金贵）
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