一、选拔对象及条件。
1、对象。 区总:现任职位不低于经理、或有团队管理经验的高级专员。
职能总监:现任职位为高级经理(或16级及以上分部经理)、或有团队管理经验的高级专员。
2、绩效:持续高绩效,2年内至少达到黄绿灯一次,无红黄灯或红灯。
3、价值观:年度人才例常考察价值观评估合格。
4、基础经验:具备团队管理经验(不限于顺丰)5、行政扣分要求:一年之内直接责任行政扣分累计小于3分,或单次行政扣分小于1分(不能以奖分抵扣)
二、选拔方式。
1、方式:由员工所在组织根据选拔条件和标准提名,在本部内以团队讨论和集体决策方式完成选拔。
2、后备梯队设计。
三、选拔流程。
注:带*号的环节代表。
1、 本步骤应用了选拔工具;
2、 团队讨论、集体决策环节有结构化的操作流程;
以上工具及操作流程请见附件3《选拔工具及团队讨论操作流程》
四、区总与总监选拔规则说明。
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