二级建造师复习大纲。
第一讲：※命题分析、经典真题分析。
施工管理（组织设计）
-项目管理。
-施工管理。
-施工组织设计。
-风险管理。
-监理。施工成本控制
-建筑安装工程费用项目的组成与计算。
-建设工程定额。
-成本管理与施工成本计划。
-成本控制分析。
-工程结算。
施工进度控制。
-进度控制的目标和任务。
-施工进度编制方法。
-进度控制任务与措施。
施工质量控制。
-质量控制基础知识。
-质量控制的内容与方法。
-质量事故处理。
建设工程职业健康安全与环境管理（安全管理）
-施工安全管理。
-健康安全与环境管理。
施工合同管理。
-施工承发包模式。
-承包与物资采购合同。
-施工合同类型（单价、总价、成本加酬金）
-施工合同索赔。
施工信息管理。
-施工文件档案管理。
单选题：考定义。
单选题：考特征。
单选题：考步骤。
单选题：考数字。
单选题：考范围。
单选题：考对错。
多选题：考包含。
多选题：考特征。
多选题：考对错。
第二讲：※课程方案、复习策略、学习方法、通关率、考试指南。
考试策略 a. 考前准备充分，不犯常规性错误。
b. 考试注重细节，不犯技术性错误。
c. 对于单项选择题：一遍做对。
d. 对于多项选择题：保守做法。
e. 注意做题顺序：先易后难。
f. 建立分分必争的做题理念。
g. 检查过程中轻易不修改答案。
学习方法 a. 忘掉自我，从零开始。
b. 考试重在考察知识面，而非知识深度。
c. 理解为主，记忆为辅。
d. 并不是所有内容都可以出题，要善于找题源。
e. 考试重点较明确，重点内容分值较多。
f. 历年考试题目复现率并不高，但重点内容一定会复现，只是考察角度不同。
g. 掌握正确的复习方法。
第三讲 ※ 2z101000 施工管理。
2z101010 施工方的项目管理。
2z101020 施工管理的组织。
2z101030 施工组织设计的内容和编制方法。
2z101040 施工项目管理目标的动态控制。
2z101050 施工项目经理的任务和责任。
2z101060 施工风险管理。
2z101070 工程监理的工作任务和方法。
复习重点。1、建设工程项目管理的类型、目标和任务。
2、项目结构分析、组织结构分析。
3、项目目标的动态控制方法及在管理中的应用。
4、施工方项目经理的任务和项目经理的责任。
5、建设工程监理的工作任务及方法。
考试难点。1、项目结构分析、组织结构分析。
2、施工组织设计的内容和编制方法。
3、项目目标的动态控制方法。
4、项目经理的职责。
5、风险管理的任务和方法。
2z101010 施工方的项目管理。
主要考点。掌握建设工程项目管理的类型。
掌握施工方项目管理的目标和任务
注意：没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
重点、难点。
1、项目管理的核心任务。
2、建设工程项目管理的内涵。
3、项目管理的五种类型及业主方的项目管理。
4、供货方项目管理。
5、建设项目总承包方的项目管理。
2z101011 掌握建设工程项目管理的类型。
知识点。一、建设工程项目管理的概念。
知识点。二、建设工程项目管理的类型（常考点）
知识点。三、业主方项目管理的目标和任务（轮换考点）
知识点。四、设计方项目管理的目标和任务（轮换考点）
知识点。五、供货方项目管理的目标和任务（轮换考点）
知识点。六、建设项目总承包方项目管理的目标和任务。
2z101012 施工项目管理的目标和任务。
知识点。一、施工方项目管理的任务（常考点）
知识点。二、施工总承包方的管理任务（常考点）
知识点。三、施工总承包管理方的主要特征（常考点）
知识点。四、建设项目工程总承包的特点（常考点）
第四讲 ※ 2z101020 施工管理的组织。
主要考点。掌握项目结构分析。
掌握施工管理的组织结构。
熟悉施工管理的工作任务分工。
熟悉施工管理的管理职能分工
熟悉施工管理的工作流程组织。
重点、难点
1、组织论的重要结论。
2、组织结构的三种模式。
3、矩阵组织结构的三种运行模式。
4、组织结构模式、组织分工、工作流程组织的基本概念。
5、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等基本组织工具。
知识点。一、系统的概念。
知识点。二、系统的目标与系统的组织的关系。
知识点。三、组织论和组织工具（轮换考点）
2z101021 项目结构分析。
知识点。一、项目结构图（重点）
知识点。二、项目结构的编码（轮换考点）
2z101022 施工管理的组织结构。
知识点。一、基本的组织结构模式（重点）
知识点。二、项目管理的组织结构图（轮换考点）
2z101023 施工管理的工作任务分工
知识点。一、工作任务分工（重点）
知识点。二、工作任务分工表。
2z101024 施工管理的管理职能分工
2z101025 施工管理的工作流程组织
知识点。一、工作流程组织的任务（轮换考点）
第五讲 ※ 2z101030 施工组织设计的内容和编制方法。
主要考点。熟悉施工组织设计的内容。
熟悉施工组织设计的编制方法
重点、难点
1、施工组织设计的基本内容。
2、施工组织设计的分类。
2z101031 施工组织设计的内容
知识点。一、施工组织设计的基本内容（常考点）
知识点。二、施工组织设计的分类及其内容（轮换考点）
2z101032 施工组织设计的编制方法。
知识点。一、施工组织设计的编制原则。
知识点。二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。
知识点。三、施工组织总设计的编制程序
第六讲 ※ 2z101040 施工项目管理目标的动态控制。
主要考点。掌握项目目标的动态控制方法。
掌握动态控制方法在施工管理中的应用。
重点、难点
1、动态控制原理。
2、项目动态控制的措施。
3、项目目标的事前控制方法。
4、进度控制与成本控制的具体内容及方法。
2z101041 动态控制方法。
知识点。一、动态控制原理（轮换考点）
知识点。二、项目目标动态控制的纠偏措施（重点）
知识点。三、项目目标的事前控制（重点）
2z101042 动态控制方法在施工管理中的应用。
知识点。一、运用动态控制原理控制施工进度。
知识点。二、运用动态控制原理控制施工成本（重点）
知识点。三、运用动态控制原理控制施工质量（常考点）
第七讲 ※ 2z101050 施工项目经理的任务和责任。
主要考点 掌握施工方项目经理的任务。
掌握施工方项目经理的责任
重点、难点
年2月27日国发5号文件的规定。
2、项目经理的概念及主要任务。
3、建造师与项目经理的联系与区别。
4、项目经理的职责和权利。
2z101051 施工项目经理的任务
2z101052 施工项目经理的责任。
知识点。一、项目管理目标责任书（轮换考点）
知识点。二、项目经理的职责（重点）
知识点。三、项目经理的权限（重点）
知识点。四、施工项目经理的责任（常考点）
第八讲 ※ 2z101060 施工风险管理。
主要考点 了解风险和风险量。
了解建设工程施工风险的类型。
了解建设工程施工风险管理的任务和方法。
重点、难点
1、风险的概念。
2、工程建设中4种主要风险的类型及特征。
3、风险管理的工作流程及内容。
2z101061 风险和风险量
知识点。一、风险和风险量的内涵。
知识点。二、风险等级。
2z101062 风险的分类。
2z101063 施工风险管理的任务和方法
知识点。一、风险管理（常考点）
知识点。二、施工风险管理的工作任务及工作流程（轮换考点）
第九讲 ※2z101070 工程监理的工作任务和方法。
主要考点 熟悉建设工程监理的工作任务。
熟悉建设工程监理的工作方法。
重点、难点
1、我国推行建设工程监理制度的目的。
2、监理项目管理工作的六个方面。
3、建设工程项目几个主要阶段监理工作的主要任务。
4、旁站监理的概念和内容。
2z101071 工程监理的工作任务
知识点一、《建设工程质量管理条例》有关规定（轮换考点）
知识点二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规（轮换考点）
知识点。三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（轮换考点）
2z101072 工程监理的工作方法。
知识点。一、工程建设监理的工作程序（轮换考点）
知识点。二、建设监理规划。
知识点。三、监理实施细则（参考《建设工程监理规范》）
知识点。四、旁站监理。
第十讲 ※2z102000 施工成本管理 2z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
2z102000施工成本管理。
2z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算。
2z102020建设工程定额。
2z102030合同价款约定与工程结算。
2z101040施工成本管理与施工成本计划。
2z101050施工成本控制与施工成本计划。
复习重点。1、建筑安装工程费用（直接工程费、措施费、间接费、利润和税金）的组成；
2、工程量清单计价原理和方法；
3、建设工程定额的分类；
4、掌握施工成本计划的类型；
5、施工成本控制与施工成本分析方法；
6、工程变更价款的确定方法及工程索赔。
考试难点。1、建筑安装工程费用的组成与计算。
2、工程量清单计价方法。
3、施工成本计划的编制。
4、施工成本控制的方法与步骤。
5、索赔的概念与认定方法。
2z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算。
主要考点。1.建筑安装工程费用项目组成。
2.直接工程费的组成。
3.措施费的组成。
4.间接费、利润和税金的组成。
5.建筑安装工程费用计算程序。
6.工程量清单计价。
重点、难点。
1.建筑安装工程费用项目组成。
2.直接工程费的组成与计算。
3.措施费的组成与计算。
4.间接费的组成与计算。
5.利润和税金的的组成与计算。
6.工程量清单计价的方法与原则。
2z102011按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成。
知识点。一、人工费（常考点）
知识点。二、材料费（轮换考点）
知识点。三、施工机具使用费（常考点）
二级建造师建设工程施工管理
工程施工管理。施工管理。1 项目管理的核心任务是项目的目标控制。2 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现。3 费用目标 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。工程施工管理。施工管理。1 项目管理的核心任务是项目的目标控制。2 自项目开始...
二级建造师《建设工程施工管理》
二级建造师 建设工程施工管理 试题及答案。一 单项选择题 每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意 1 项目实施过程中，应进行项目目标的 它的原理是项目目标控制的基本方法。a 定量控制。b 定性控制。c 动态控制。d 系统控制。2 运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括 1 收集施工成本的实...
二级建造师《建设工程施工管理》考试大纲 完整
2013二级建造师 建设工程施工管理 考试大纲 完整版 注 2013二级建造师考试大纲不变 沿用2009年大纲 2z100000 建设工程施工管理。2z101000 施工管理。2z101010 施工方的项目管理。2z101011 建设工程施工管理 考试大纲 完整版 2013二级建造师 建设工程施工管...