2024年工作总结

2024年1-10月份工作总结。

**科。2024年10月30日。

**科2024年1-10月份工作总结。

今年来，**科领导班子紧紧围绕矿党政部署开展工作，认真秉承“用心做事，追求卓越”核心工作理念，严格按照物资管理标准实施运作，圆满完成了各项工作任务，为矿井安全生产提供了良好的物资**服务。具体工作总结如下：

一、2024年1-10月份矿原煤产量56.04万吨，进尺2291.6米。

计划材料费5271万元，实际消耗4442万元，节829万元，较2024年1-10月6897万元降2455万元，2024年1-10月份原煤成本消耗材料费1925万元，较计划2646万元节721万元。

二、今年主要工作。

1、加强学习完善管理。

1-10月份，我科为搞好物资管理，保证生产**，积极组织员工学习2024年度矿下发的各种文件精神，重点学习了80号文《中泰矿业材料管理办法》、《中泰矿业支护用品管理办法》、《中泰矿业大型材料使用管理办法》、《中泰矿业液压单体支柱管理》、《中泰矿业小型电器使用管理》、《中泰矿业专项工程材料管理》，通过学习教育员工搞好节支降耗的重要性，并严格按照各种管理办法开展物资**工作。

2、强化修旧利废，促进节支降耗。

1-10月份，我们按照《中泰矿业材料管理办法》精神，积极开展修旧利废工作，进而增强全矿干部职工成本节约意识，做到物资**、复用、修理有计划、考核有奖罚，达到物尽其用，杜绝丢失浪费。并严格执行交旧领新制度，建立了**、修复、领用台账，规定各生产单位在领取新材料的同时必须到修复车间或**科办理有关交旧手续，否则，一律不予发料，形成闭合管理。通过努力，1-10月份我矿共**交旧材料价值313.

66万元；复用旧材料价值247.23万元；主要材料有：u型钢棚2320架，价值120.

18万元；钢轨1996米，价值7.33万元，各种型号钢管1583根，金额5.83万元，聚乙烯管446根，金额13.

05万元，工字钢2932根，金额29.23万元，铁拉杆13608根，金额16.33万元，u型卡子19104付，金额42.

23万元。其次我们遵照有旧不投新的原则，严格材料审批制度，杜绝丢失浪费。在全科职工的共同努力下，及时保证了全矿材料**。

3、加强仓储管理保证物资**。

在仓储管理方面，我们为减少材料浪费，降低库存，盘活固定资金，积极响应大公司要求，定时盘点，今年共清查出闲置积压物资550个品种，金额302.14万元；待报废物资321个品种，金额68.34万元。

上报**公司调剂处理。其次是严格审查各种材料计划，确保计划的准确性，在不影响生产的前提下，力争把库存降到最低限度。三是为保证物资质量，避免质次价高物资流入我矿，我们广泛收集市场信息，及时掌握各种资料，严把质量验收关，一旦发现质次产品，坚决退货更换。

四是在我矿资金紧张、生产任务重的情况下，我们广泛发动职工出主意，想办法，集思广益，严格执行仓储管理制度，在降低消耗的前提下，及时的保证了采、掘、机、运、通及各地面单位的材料**。五是加大仓库现场达标管理力度，从保管员的基本功到仓库硬件管理，全部从严从细抓起，力争夺取仓库达标评比第一名。

4、强化木场管理提高坑木出材率

1-10月份，我们不断完善各种管理制度，搞好木场现场管理，继续加强木场的基础建设及标准化建设，并要求木材加工一定要量才使用，严格按规格要求加工。成品板材要及时入库，按计划审批，跟踪发料。做到无计划不批，不是使用板料单位不批，无领导签字不批，从而堵塞了很多漏洞。

今年我科综合加工木材850m3，出材率达到了95%。**复用旧坑木共计30m3，折价2.1万元，**复用旧道板40m3。

复用率达到了100%，复用价值2.8万元。

今年以来，我**科木厂运料组无论风霜雨雪，每天都按时将北井井下地区所有区队的生产所需材料2-3汽车按时按点送到北井并装入罐车，超过2米以上材料装上排车，在这一年的送料过程中，我们共送料达270多余次，在运料过程中未发生任何运输事故，保证各个区队及时用料。

5、创新科技管理促进节支降耗。

1-10月份修复车间采用科技创新等工艺修复各种小型电器802件，价值27.21万元，修复槽钢、皮带架、托辊等25328件，价值213.38万元。

支护车间修复u型钢、排型梁等各种支护材料102829件，价值597.15万元。有效地促进了我矿的修旧利废、节支降耗工作。

6、强化培训，促进安全。

为提升员工素质，促进“双基”建设，保证安全生产，更好的为一线服务，我科积极开展职工教育培训工作，坚持每周两小时安全技术知识学习和每天半小时讲安全制度，认真组织职工学习两会精神，学*****生产法律、法规及《矿山安全规程》和企业的各项规章制度，学习应知应会知识和《河南煤化工集团员工奖惩暂行规定》等文件精神，通过学习，引导广大干部职工践行“用心做事，追求卓越”、核心工作理念，并以“从零开始，向零奋斗”安全理念为目标，建立健全安全生产责任制，形成了从员工到班组精细化管理考核制度，建立完善了职工培训及“两述”法推行工作，利用外围培训和内部授课相结合的办法，保证了人人过关，使职工提高安全自保、自控、自防的基本功。同时我们积极开展党员身边无“三违”活动，加强工作现场安全管理，力争消除一切安全隐患，特别是针对重点环节，重点管理。要求火药库严格按照一流标准化仓库标准管理，火工品的运输和发放严格按照上级有关规定执行，认真做到了帐、卡、物三对照，保证了安全生产无事故，这些举措有效地促进了全科的安全生产。

7、加强采购管理，保证**。

为加强采购管理，保证**，随着自购权限的放开，我单位在采购过程中严格按《中泰矿业自购物资管理办法》执行，严格执行**公司审批流程，并在采购过程中严格按**处批复的品种、数量进行采购。**科、监督部门、使用单位三方共同验收并按财务制度支付货款。所有自购物资资料及废旧物资处置记录齐全，并按批次归档保存。

8、火工管理，依法依规。

在火工品管理上，我矿本着依法依规、强化安全责任、落实安全管理措施的原则来开展工作，一是落实管理责任制，明确职责范围，建立了**物品的长效管理机制；二是对职责管理的**物品做到情况明、数量清，及时掌握火工品的储存、使用、退库等动态，及时发现和督促整改安全隐患，杜塞安全管理漏洞，确保我矿的安全；三是认真贯彻执行《**物品管理条例》，加强对管理人员的培训，提高监管人员的素质和监督水平。保证**物品不丢失，安全存储，保证生产需求。

9、工作亮点。

要求业务员每天抽出时间深入生产区队，做好材料**回访工作，及时了解生产需要，确保一线生产**。

面对煤矿日益严峻的经济形势，我**科积极开拓思路，转被动为主动，在严格执行交旧领新的制度下，组织工人，每天对长年**的废料进行分拣，1-10月份，**科对不可修复在使用的废旧物资按照公司合同单价进行销售，共处理废旧物资161.7万元，其中废钢丝绳90.44吨，金额5.

47万元，废轻薄料46.4吨，金额2.55万元，废铁1435吨，金额108.

1万元，废油桶375吨，金额0.5万元，废钻杆65.06吨，金额5.

73万元，废蓄电池64.3吨，金额39.35万元。

为企业抵御“寒冬”提供了强有力的支持。

今年我们虽然做出了一些成绩，但还存在很多不足之处，在今后的工作中，我们要再接再厉，继续努力，争取为降成本、保生存、促提升做出更大的贡献。

存在问题：1、临时计划过多，区队申报计划准确率较低，造成**工作被动。

2、业务科室把关不严，计划的随意性太大。

3、由于井下地质构造复杂，区队隐蔽工程较多等因素造成材料超计划投入。

4、个别区队交旧材料不及时，影响修旧利废工作。

今后工作重点：

1、加强劳动纪律管理，严格计分考勤制度，切实做到工作任务饱满，杜绝混工、出工不出力等不良现象。

2、严格落实《中泰矿业2024年材料管理办法》精神，进一步加强材料审批、考核、奖罚管理力度，根据生产需要，从发一个螺丝、一米铅丝抓起，能零不整，杜绝整进整出，强化材料管理，确保全年吨煤指标不超支。

3、严格执行仓库管理办法，力争降为零库存。

4、要求保管员每月定时盘点，及时上报闲置材料，本着先进先出的原则，优先使用闲置材料，杜绝压库现象。

5、加强物资保管保养，杜绝损耗浪费。严格执行交旧领新制度，材料达到80%以上，配件100%交旧。

6、搞好科技创新，强化修旧利废，小型器维修复用率力争达到90%以上，其它材料如u型卡、托辊等复用金额每月确保在30万元以上，大型、支护材料严格按生产技术标准有旧不投新。

7、强对单项工程、单项材料，计划工程、计划外材料的投入控制以及火工品的管理，单项工程计划必须经分管**的矿领导审批，**科严格把关考核。

8、切实抓好木料合理加工使用，确保出材率达到95%以上。

9、严防不合理使用材料，杜绝人为损坏材料现象，对领新未及时交旧单位及不负责任造成材料丢失浪费现象，按2024年交旧领新管理办法规定加倍罚款。

10、认真做好二级仓库督查工作，严格按照标准仓库模式管理二级仓库，严防材料丢失浪费。

**科。2024年10月30日。

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