2024年工作总结

2024年xx项目顺利交接给xx物业公司到xx项目正式启动，是一个转型，也是一个历练的过程。下面我从两个项目总结一下一年的工作：

一、xx项目。

1、xx项目维修事宜：xx项目交付业主后出现的质量问题，项目部结合物业积极主动地协调施工单位进行质量问题的整改。针对个别难处理的质量问题结合总工办、设计院出具专项施工方案，为维修质量打下牢固的基础。

1）2024年3月底，报修问题总计：1243处，维修处理1121处，维修率90.18%。圆满完成集团公司既定的任务目标。

2）2024年5月底，报修问题总计：3360处，维修处理3323处，维修率98.9%。圆满完成集团公司既定的任务目标。

3）2024年6月底，xx项目维修事宜基本结束。

2、本着想业主之所想，急业主之所急的宗旨，结合物业公司、销售部、总工办、成本控制部、招标采购部等出具了一系列措施，来提升xx园区整体品质、方便服务业主：

1）临街楼通道改造：为方便业主出入，集团公司出具图纸对21个单元进行专项改造，并与3月底将所有通道交付使用。

2）车库车位线改造：针对业主提出的车位线尺寸、通道尺寸存在误差等问题，项目部结合总工办、销售部、物业公司多次对现场尺寸进行实地核实，并对有问题的车位线进行专门处理，达到规范要求。

3）园区内园林绿化整体品质提升：为业主提供安全、舒适的室外环境，集团公司多次现场勘查，并出具一系列整改措施，经过项目部不懈努力使得xxxx小区达到“省级示范小区”。

4）车库内导向牌、楼顶发光大字：针对业主提出的车库内不易找到回家的路，项目部结合物业公司、销售部在车库内增加导向指示牌30余块、单元内增加指示牌40余块。确保第一次进入xx居住小区的业主，都能准确的找到每个楼、每个单元。

3、xx项目工程结算：2024年xx项目所有工程进入合同结算阶段，我经手25项合同联合验收及合同结算。

2、xx医院项目：

自2024年5月份进入xx医院项目以来，先后完成了以下工作：

月份完成鱼坑回填、围墙施工工作。

月底完成3个主楼桩基施工工作，8月底完成桩基检测工作。

月份参与完成项目图纸会审工作。

月份参与制定了医院项目质量管理制度、技术交底、岗位职责等。

三、集团及项目学习、培训。

培训和学习是自己韬光养晦、厚积薄发的过程，在这一年间参加了以下培训和学习：

1、圆满完成了项目部既定的2024年培训计划。

2、参与学***集团企业文化手册、分之合经营管理办法、工程管理方法、制度及管控要点培训、成本管理专题培训、图纸审查管理办法等。使自己更直接深入地了解集团相关信息。

3、参与工程管理部组织的季度联合检查3次，通过联合检查学习其他项目先进的管理经验和施工工艺，为医院项目施工打下坚实的基础。

四、工作中的不足。

1、通过xx项目的复盘，使我认识了自己很多的不足之处，集团收集编制的复盘手册，是我们医院项目的教科书，我们以前所犯的错误，不能再次出现。

2、今年集团为提高xx项目使用功能和整体品质，出具几种专项方案（园林绿化、商铺改造等），要求我们在医院项目施工过程中，将使用功能完善到位，整体品质提到最高。

五、2024年工作计划。

2024年注定是不平凡的一年，xx医院项目前期准备工作已基本完成：现场一期3个主楼和裙楼桩基工程已施工完毕，桩基检查已合格。只等图纸审查完毕，我们大家大干一场。

xx医院项目工程科

2024年12月15日。

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