2024年工作总结

供热车间2024年工作总结。

在2024年的工作中，供热车间在公司党政的正确领导下，在相关部门的大力配合下，强化服务意识，努力提高自身素质和工作质量，围绕本职中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用。现将2024年全年工作汇报如下：

一努力提高员工职业技能，积极创建学习型班组。

1、在年初，我车间建立了严格的员工培训制度。首先由车间主任亲自给员工讲解我厂供热循环系统，新老员工受益匪浅。同时，在每周五安全例会上学习各岗位安全操作规程、岗位责任制，提高了员工岗位技能和安全意识；实行周考、月考核制度，除考岗位知识和每周五的学习内容外，把消防知识也纳入考试内容，考核不合格的除要参加车间的培训班外，还要对其进行经济处罚；其次，实行班组绩效考核制度，把绩效考核成绩与工资挂钩，目的在于提高员工的团队凝聚力和竞争意识。

2、把所有考试卷和考核表整理入档，做到有据可依。

3、认真、深入学习 “白国周班组管理法”，把“白国周班组管理法”运用到实际班组管理工作中。

例如，在学习“白国周班组管理法”之前，每个班组或多或少都存在些问题，自从学习了“白国周班组管理法”，各班组长把“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”切实纳入平日班组管理工作中，各班组的团队凝聚力和安全意识有明显提高。

二全年开展岗位风险源辨识，确保安全第一。

1、由于锅炉房是要害场所，为使员工增强自身安全意识，在每天班前会上，让员工对其工作场所进行风险源辨识并说出此项危险源对工作和自身会有什么危害，让每位员工在工作时时刻牢记安全的重要性。

2、车间主任在每天巡岗时，不定点、定时的让员工对其所在场所进行风险源辨识，让员工做到不只是知道自己工作场所的风险源，要做到对整个厂区存在的风险源都有具体的认识。

3、在周考中，把风险源辨识作为一项专门的考核内容进行考核，加深员工对岗位、设备、环境风险源辨识的理解程度。

三充分利用停炉阶段，保证供热期供热质量。

1、利用停暖期间对全厂的不合理管道进行检修和整改。

1）更换了锅炉房号锅炉前后拱、3号锅炉炉排；

2）因精煤筒仓北侧环境比较潮湿，管道锈蚀情况严重，为保证2024年供暖期供暖质量，对精煤筒仓北侧管道进行了整体更换。

3）对新厂一楼回水管道进行整改，把原来2寸回水管改为4寸，保证了回水的畅通。

4）因126皮带暖气温度不够，为保证员工在温暖的环境中工作，对126皮带暖气进行了整改。

5）因职工浴室的暖气锈蚀情况严重，无法检修，对职工浴室部分暖气进行了更换。

2、为降低员工职业病危害，在2024年供暖期到来之前，供热车间加设轴流风机两台，有效的降低了员工有害气体和粉尘的吸入量。

3、由于今年气温与往年同期气温相比较低，我车间提前7天供热，有效的解决了员工的供暖需求，让员工有一个温暖舒适的工作环境。

4、通过提前试运行使供热初期可能出现的问题提前暴露出来，针对有管道漏水、渗水、滴水等现象，我车间在第一时间对其进行检修处理，保证了供暖工作正常运行。

四存在问题。

在过去的一年里，供热车间虽然作出了一些成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如由于我车间员工不固定，造成员工整体素质不高，以至于出现一些不良现象；员工工作创新能力和业务、思想素质有待进一步加强；车间管理工作的针对性和激励性不强，还需进一步提高。

针对以上不足，在2024年，供热车间将做好以下工作：

1、继续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进安全生产；创建学习型车间。

2、充分发挥基层组织职能，积极配合公司相关部门的各项工作，继续做好员工的思想政治工作，引导车间员工转变观念、提高认识、统一思想，确保员工队伍素质的稳定；

3、为使锅炉安全运行，避免突然断电后产生的不良后果，需要加设一台柴油发电机；为降低员工劳动强度，延长锅炉、管道使用寿命，准备加设除渣系统和净水设备各一套。

4、做好停炉后全厂锅炉、管道检修工作和下一个供暖期的准备工作。

总之，在新的一年里，供热车间将在发扬好的作风的基础上，围绕公司的生产经营目标，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理力度，加强员工素质教育，使车间管理工作有新的突破。努力把供热车间打造成一支塌实肯干、积极向上的员工队伍，促进公司各项工作良好发展。

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