岁月匆匆，转瞬间2024年已经成为历史。
在过去的一年里，厂通过全体干部及职工的共同努力，使各项工作都取得了长足的发展，其主要表现在以下几个方面：
一。 严格生产管理，加大考核力度。
针对下道工序各工厂下达的月度生产计划，生产调度组织快速分解到四个车间，由车间安排各个工段，并迅速下推到班组机台。同时强调生产计划谁下达、谁督促、谁落实、谁考核。全厂联动，上下一条线，贯穿始终，责任落实到位。
特别是订单件、紧缺件、试制件，严格落实各工序考核时间，步步紧盯。并由主管生产厂长每天下午下班前组织车间主任、工段长召开并落实当天生产计划完成情况，对影响生产的各种问题及时协调处理，从而保证生产任务在要求时间内不折不扣的完成。正是有了以上这些措施为基础，才确保今年完成常规零部件品种7860余种， 试制及特殊品种1.
82万多种， 正常生产零部件数量680多万件， 临时任务564多项。
二。 强化现场管理，创造优美环境。
由于我工厂生产零部件品种多，工序复杂，再加上设备相对集中，生产现场一直比较混乱。为了彻底进行改观，除对员工加强管理教育外，分厂又申请并制作了200个中号周转箱、120个小号周转箱和40个边料存放架以及10个模具架。通过调配整理规划，把平面摆放改为立体存放，即使生产现场空间得到充分利用，又使得工厂面貌焕然一新，生产布局及环境更加合理。
三。 加大工装投入力度，适应批量生产要求。
为满足日益增长的生产订单的需求，生产一线每天都要加班加点，然而杯水车薪，为从根本上解决问题，我们对生产批量大，加工要求精度高的零部件积极组织上模具工装。全年共投入模具278套，焊合胎具85套，钻模92套。特别是新上的微卡醒目，强调用工装来保证加工工艺的认真实施。
使生产效率大大提高，生产成本大大降低，综合效益非常明显。
四。 强化设备管理，保证生产任务及时完成。
厂是公司大中重型设备集中点，设备管理尤为重要，分厂采取加强日常维护保养，定期检修、项修、中修、大修相结合。配合机械公司设备维修班全年共大修设备12台，电器设备保养维护一遍，中修设备11台，检修2-3次/台。设备利用率95%以上，设备完好率100%。
为公司整个生产提供了强有力的保证。
五。 积极组织职工培训，提高员工素质。
生产形势的快速发展，必须要有高素质的人才作为基础。除分厂坚持每星期一提前半小时组织安全知识教育，还积极组织配合公司对工段长以上干部进行了质量知识培训，通过培训，使广大员工的技术水平迅速得到了提高，质量意识得到增强，为工厂各方面工作的有序进行奠定了坚实的基础。特别是微卡车的生产，使全体员工的质量意识迅速得到增强，大家从根本上认识到以前在生产加工中存在的不足和得过且过的浅薄意识，埋下头来，认认真真查找思想意识根源，总结经验，吸取教训，深入实际，用高度负责的主人翁意识来对待产品，最终使思想意识和产品质量取得了双丰收。
六。 综合利用原材料，降低生产成本。
由于我分厂原材料消耗大，2024年共计消耗材料1.56万余吨，因此我们想方设法鼓励节约，严惩浪费，并修订了《原材料综合利用管理办法》，对材料利用率高的班组进行奖励，对利用率低的班组给以经济处罚，并限制最低利用率。同时对辅助材料消耗严加控制，定量定标准管理，鼓励全体职工以公司利益为重，最大限度地为公司创造利润，为公司发展储备能量。
七。 认真考核，强化管理。
为使分厂各项管理都有根有据，分厂对内部一些管理制度进行了补充和完善，强化了绩效考核机制，并使工作全部实行了微机管理。同时实行员工工资与质量挂钩制度，使工作及加工产品***，思想素质高、技术过硬而且肯干的职工工资收入得到了保障，充分调动了工人的积极性，促使一部分工人学技术，练业务，提高产品质量和工作质量，积极推动各项工作的全面发展。
展望2011，我们将重点做好以下几方面的工作：
一。 继续加大工装模具投入力度，综合提高产品质量，提高劳动效率，最大限度降低工人劳动强度。
二。 创新管理，树立以人为本的思想，改变过去以罚代管的旧的思维模式，建立全新的以奖励为主的新的激励机制，充分调动员工的工作积极性。
三。 加大原材料综合利用考核力度，同时严格辅助材料消耗管理，鼓励节约，以降低生产成本，使公司利润最大化为终极目标。
四。 质量工作只有更好，没有最好。新的一年里，分厂将继续开展形式多样的以提高质量为目标的各种活动，组织员工以身边事说身边人从自我做起搞好产品质量。
五。 继续强化安全知识教育，使全体员工从更深层次理解安全生产的重要性，彻底杜绝三违现象，消除习惯性违章，为创造良好的生产秩序和工作环境而不懈努力，确保在新的一年里，无重大安全事故发生。同时把小事故发生率降到最低。
综上所述，去年的一年虽然有成绩，但是还有许多不尽人意的地方，我们的工作还任重道远，在未来的一年里，我们要继续发扬不骄不躁、勇于进取的工作作风，扬长避短，为分厂各项工作更上一层楼，为公司的稳步持续发展做出应有的贡献。
2024年元月22日。
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