个人工作总结。
***一期工程于2024年9月末开工，于2024年10月末交工。为了顺利完成小区配套工程施工，公司于2024年6月末临时成立了配套工程施工现场指挥部。指挥部在公司张总的直接领导下，施工现场由闻总工程师指挥，指挥部负责小区配套工程排水、给水、采暖、消防、弱电、煤气、临时道路等各专业的施工质量、进度、安全、协调等方面的管理。
小区业主于2024年11月15日~20日办理了进户。市政给水于11月18日进入换热站，换热站于11月19日供热。小区全部供热后，于11月24日向业主提供生活用水。
随着小区配套排水、给水、采暖陆续投入使用，经过调试，均运转正常。经过近5个月时间的施工，指挥部基本完成了预期的目标，施工过程中存在质量、工期等方面问题。现做工作总结如下。
小区配套工程排水施工2#地于2024年7月1日开工，1#地于9月1日开工，两块地排水于10月中旬完成施工，共完成水泥管线敷设1997米、检查井296座、化粪池19座；综合管网于8月14日开工，施工方式为地下直埋，于11月末完成施工，其中完成pe给水管线敷设1050米、排气井1座、除泥井1座、阀门井3座，完成焊接钢管消防管线敷设1546米、室外消火栓井6座，完成保温焊接钢管采暖管线敷设3400米、采暖入口井29座；煤气工程于10月16日开工，于11月15日停工，完成了2#地的13##楼、1#地的1##楼施工，完成pe管线敷设1574米、安装1座调压箱，未完4##楼管线敷设887米；弱电工程于9月29日开工，于11月初完成施工；同时，完成了一座建筑面积320㎡的地下配套用房施工，配套用房内设有换热站、备用发电机房、消防泵房；完成了一座400立方米的地下消防水池施工；完成了设在23#楼两个商服内共160吨生活水箱房基础施工及两个镀锌钢板生活水箱安装；完成了1#地、2#地小区入口两座大门的施工；完成了一座垃圾转运站的施工。
在配套工程施工过程中，本人遵守公司的各项规章、制度，认真落实公司安排的各项工作任务，依据施工合同的约定，做好质量、进度、安全等方面的施工现场管理工作。配合前期部、经济部做好配套工程方面的工作。参加图纸会审、设计交底。
施工单位进场之前，检查施工单位资质，人员配置情况，要求施工单位做到人证相符，审批施工进度计划、施工方案；施工单位进场后，组织有监理公司、施工单位参加的施工前交底会，由于配套工程以地下敷设管线施工为主，所以，要求施工单位了解原有、新建地下管线路径，做好成品保护工作。通过现场巡视，了解现场施工进度，发现质量问题，随时解决。要求监理公司加强现场巡视、旁站，对施工中的质量问题，及时要求施工单位进行整改，整改不及时、未达到施工标准要求的，通过下发监理通知单、经济处罚手段，督促施工单位解决问题，直至符合施工质量标准要求。
针对现场施工进度未按计划完成，进度落后的情况，通过与施工单位领导沟通，要求施工单位主管领导到施工现场了解情况，解决实际问题。对于进场的施工材料，与监理公司共同检查，符合合同约定的方可使用。注重安全管理，做到安全第一，预防为主。
因排水化粪池挖池坑较深，施工期间，同监理工程师共同旁站，避免发生安全事故，配套工程施工期间安全零事故。协调平房供热公司负责的换热站设计、安装，供热一次网施工事宜。市政给水、市政排水施工期间，配合前期部工作，到市政给、排水现场了解情况，联系市政给、排水施工单位负责人，完成了小区与滨电路市政排水干线之间的管线连接。
为将市政给水尽快引入小区，公司为此提供设备支持，安排挖沟机清理了给水管线路径上近一米厚的土方，加快了市政给水管线的施工进度。配合经济部工作，对于现场产生的合同之外费用，严格把关，如实确认现场技术联系单、现场签证，保证费用公平、合理，维护公司的经济利益。
在***二期小高层施工准备阶段，组织监理公司、施工单位，配合前期部完成了规划局布设施工现场红线控制点工作；完成了施工现场场地平整、百格网抄测工作；落实公司于11月4日下发的停工文件，督促施工单位完成现场临时围挡安装，做好冬停期安全防火、防盗、防煤气中毒工作。
施工中存在的问题，一、综合管网：1、施工现场管理人员不能每天都在现场，项目经理、技术人员的管理缺位，使施工现场产生人员调配不合理，产生技术方面问题，易有质量隐患；2、施工材料进场不及时，正基公司由器材部统一组织材料采购，现场提料计划不能按时落实，使工期延误，而材料进场时，数量集中，现场又需调集人员抢工期；3、消防泵、给水泵、生活水箱等设备超过正常订货周期，并且无法跟踪，到货进场时间很晚，影响安装，耽误工期；4、采暖管道打压后未进行冲洗，管道内残留异物影响了换热站调试；每栋楼采暖入口井内过滤器另一端未设计安装阀门，给清理过滤器带来不便，建议以后在设计时考虑设置；二、排水#地施工单位绥棱建筑公司技术人员水平稍差，施工**现管线布位错误问题，及时要求完成了整改#地施工单位进场时间较早，与未交工的建筑工程施工交叉作业，排水施工进度受到影响，现场开挖沟、池坑后，虽做防护，易发生安全事故。挖沟机无法连续作业，增加进出场次数，额外增加施工费用。
存在化粪池、检查井小圈、偏口进场不及时，影响施工进度的情况；三、煤气：1、外网施工单位进场时间较晚，建筑物台阶、散水坡已经施工完成，因个别煤气室内引出管位置设计不合理，与煤气外网无法连接，为完成连接，公司承担了煤气外网增加施工的费用。2、管材、配件受煤气总公司是否有库存影响，无货时，施工进度受到影响；四、临时道路：
1、施工单位在完成小区撤土、大部分场地平整后，由于11月中旬下雪、开化、上冻，未及时安排施工单位清理冻土棱，给业主出行带来不便。2、施工单位因实力较弱，需租赁设备施工，侧重考虑费用支出，担心亏损，道路平整未达到预期效果。
当一个工程项目施工完成之后，进行工作总结是很有必要的。工作总结的过程就是扬弃的过程，学习的过程。通过这个过程，使我们每一个参与工程项目建设的人员把合理的、有效的管理方式沿用到新的工程项目建设管理中去，同时，避免已经出现的问题再次产生。
希望伴随我们每个人成长的，是我们公司的不断发展和壮大。
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