还有**的核算，不能工厂就给一个**，首先自己要了解成本，自己核算成本，可以一项一项与工厂核对，这样工厂也不会随便**，自己也从中扎实自己的成本概念。
针对自己的一些缺点，也要去改进。做事情要有计划，不能一成不变，随即应变。
三．验货总结。
验货其实一项很死板的工作，一些硬性的指标如外箱唛头，标贴内容可以根据订单一一核对。我针对自己验货中所发现过的一些问题总结一下：
外箱： 1. 两个正麦有时候内容会不一致，所以外箱4个唛头都要核对清楚。
2. 外箱是否有钉，在大明的验货过程中有出现过，还有他们基本都是用黄色胶带。
3. 外箱开箱时的隔板，我们很多的过程的隔板都不同一得，用的都是很差不规格很脏的灰板纸。
4. 箱规这一栏，有出现过毛净重缺少小数点，比如毛净重5.1，少一个点就是51了。
产品：1. yoyo，最大的问题是袋子侧边牢度不够，以前没有注意出现好几次索赔。
2. 存钱筒，底部牢度，这个货赔了很多，本来这个可以避免的。
3. 充气产品，我接触到的主要是皮料色差的问题。
标贴：标贴内容，特别是品名的英文字母，这个特别要注意仔细核对。
标贴条码，有些条码中间断掉，这样就不能扫描了，ur1出现过这类问题。
还有追踪标的月年必须与产品上的月年一致。
以上这些是自己验货过程中发现的一些问题，这里建议：工厂设一个验货专用的。
桌子，因为有时候验货在仓库很杂乱，有些东西会遗漏。在桌子上一目了然，也。
能提高验货的效率。
以上就是这半年自己一些感想与建议，但羞于文笔拙略，思考问题欠考虑，不足。
之处请恳求领导批评指正。
2024年1月4日星期二。
杨明辉。
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