减速器二班2024年工作总结。
2024年是减速器二班发展不平凡的一年，我们把加强班组建设工作提到了重要位置，把“八型”班组建设落到实处，为了鼓励员工的工作热情，我们在班组绩效考核中，充分兑现奖惩，鼓励员工多思考多动手，这些无疑都对班组建设工作产生了极大的推动作用，班组建设工作有了长足进步，主要有如下：
1、安全工作交了满意答卷。我们班组对安全工作高度重视，有安全隐患的情况我们坚决不作业，宁肯少干也不盲干，全年我们班没有出现轻伤及以上事故。
2、按照中心、部门要求扎实地做好班组建设各项考核内容。班组考核没有给部门退后退。
3、全年检修设备在保质期内未出现重大故障。
4、班组绩效考核充分体现了奖惩公平，班组成员对绩效考核一致认可。
5、班组员工工作技能普遍提高，检修工艺质量也大幅提高。
6、班组员工团结互助，多次外出聚会，气氛融洽。
7、员工创新热情高涨，制作了多功能拉拔器和破碎驱动部输出对轮弹性块安装工装，并制作了许多日常检修工装。
8、减二班员工所承包设备既保正正常运转又保持卫生干净整洁。
9、班组成员节约意识进一步提高，旧的螺栓、垫片、接头和棉纱、清洗剂等利用效率进一步提高。
但是我们班组建设还存在很多问题，班组整体管理水平还需要进一步提升和改进，班组建设中仍然存在着以下六个方面的主要问题。
1.班组建设不全面。
对班组建设的重要性认识不足。班组平日过分注重视生产任务、生产指标和安全生产的完成及部门临时安排工作的完成情况，忽视班组管理和基础资料的建立，往往中心、部门来检查才忙于补资料，员工学习笔记写的良莠不齐，学习流于形式。对员工安全管理的重视不足，特别是每日危险源辨识后，员工自保互保意识差，安全监管无法时时刻刻的跟进，习惯性违章时有发生。
由于认识上偏差，导致班组建设的有方向难落实，各项规章制度不能真正落实到班组安全生产的各个环节。特别当生产任务繁重时，这些问题显得尤为突出。
2.创新能力不强。
表现在工作中遇到难点问题，缺乏思考，创新能力不强，结果会造成工作被动，2024年是部门推行工装全面代替手工作业的一年，但是班组在推动工装代替手工作业上工作不到位，实践不足，开展缓慢。
3.创建和谐班组的氛围不浓，班组凝聚力不足。
以人为本的管理理念，在班组内并没有真正树立起来。班组长与组员、组员之间在工作、生活沟通少，亲和力和凝聚力有待提高。
4.班长在班组管理中存在有时不愿多管，面对任务繁重时，精力上不足，规章制度执行上存在模糊地带，对上级的安排在执行上有偏差，或执行力不到位。
5.组员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，但实际工作中组员的工作责任心不强；很少提出班组建设的建议；只听从班长命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从；班员间沟通不足，造成工作效率低下，影响作业安全；班员技能提高较慢，上进心和积极性不足。
6.班组活动形式单调，缺乏吸引力。主要表现在：
一是活动内容单一，活动缺乏针对性、时效性和趣味性，在班组活动时总是读读公司报纸、学学文件、念念规程等，不能结合班组工作的实际，没有新意，没有特点，员工感到枯燥无味，产生厌烦情绪；二是班组活动形式搞成“一言堂”，在班组活动中，班长一人讲或念，班组其他成员无一人发言或很少有人发言，员工被动听，调动不起员工参与班组活动的积极性和主动性。
7.班组节约意识有待进一步提高。
节约主要的实施主体是班组，为了完成部门的年度节约目标，班组内部节约责任重大。但是，目前班组日常工作中不时存在着浪费现象，工作任务繁重时，工作中设备拆解大量使用破坏法拆解，造成部分螺栓报废，清洗前没有用刮刀将油渍煤粉清理干净，直接喷枪清洗，造成涤特纯浪费等等，这些都是我们需要改进管理的地方。
8、工艺质量须进一步提高。
在2024年我们在设备检修质量提高了，但是还有一些细节需要提升，需要。
进一步落实检修工艺标准，杜绝蛮干行为，例如设备端面清洁和设备防护细节有待改进、设备输出端面和设备底部清洗不干净等亟待改进。
2024年我们虽然取得了一些成绩，但出现的问题及不足也不少，我们敢于面对问题和不足，有一套完善的规划和实施，2024年工作会更上一层楼。
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