（xx部）
2024年，xx铁路艰苦奋斗的又一个年头即将远逝，站在年度更替的节点，对一年来我们xx部在xx铁路项目上的付出与收获进行认真总结：砥砺前进，有汗水就有收获，有辛劳就有喜悦，有拼搏成绩，让工程技术管理工作在项目的精细化管理推进和纵深发展中发挥着中流砥柱的作用。
一、积极推进项目精细化管理，科学增进工程技术管理实效。
工程项目建设中，施工组织设计是项目实施的纲领性文件也是工程项目精细化管理的理论基础。为落实xx铁路积极推进项目精细化管理，首先我们在本项目开工前的实时性施工组织设计的基础上根据当前实际形势和2024年的生产计划，客观现实的修订了新的实施性施工组织设计，为2024年的施工生产做导航。，把工程技术管理的作用全面发挥出来。
在施工生产稳步推进的过程中，工程技术部把技术指导和工艺工序管理等施工环节管控作为一项施工管理的基本卡控要点，让工程技术的前瞻性和实效性作用体现出来，消除过程失误和隐患，减少项目经济损失，保证项目效益。
在日常管理中坚持督导各施工工点做好操作性强的技术交底工作，施工材料进场和消耗管理，测量双检制度，工序报检复核制度等技术管理的具体实施工作做定期检查和指导。将工程项目精细化管理的环节管理与细化管理认真落实在施工现场。
二、协力项目“三强四化”，彰显工程技术管理作用。
为较好的协助完善x公司的四支隧道架子队和一支桥梁架子队建设，工程技术部从宏观到细部帮助架子队完成了技术准备、施工工艺、技术管理等逐项事宜。使架子队建立了比较完善的技术管理体系和经济成本管控制度。在日常施工生产中经常性检查指导各架子队的施工管理，以降低施工风险和施工浪费保证合理的工程效益，增强队伍的专业化性能，提高各架子队标准化、精细化、集约化管理的意识。
由于xx铁路项目投标时降造金额超过x千万元，而且地材成本远远高于投标询价，所以造成红线成本控制压力非常大，尤其是桥梁工程施工，在结构混凝土项目上亏损非常严重。为了有效解决和减缓成本压力，目前由工程部与各专业架子队技术管理人员负责完成了设计变更xx余份，变更总金额已超过x千万元，其中主要是隧道围岩类型和衬砌结构的相关变更和部分路基土石方变更。从变更设计为突破口，，将原计划的施工工期做动态优化，为本项目工程经济效益合理提升创造有利条件。
2024年xx部在进行本职工作中存在的问题有技术指导存在盲区，没有及时全面的对新进场人员进行技术培训工作，或者进行阶段性的技术培训和技术指导。另外，不能保证现场施工与内业资料同步，个别施工工点内业资料滞后或假资料的问题。个别完工的单位工程没有及时组织验交，造成部分保证金不能尽早退返。
技术管理工作存在的不足之处有：工作的前瞻性不够，对施工现场的各种因素考虑不充分，在施工组织和工序工艺管理存在许多漏洞。例如已经完工的多座涵洞通道等结构出现许多质量通病，这是由于技术人员在现场管理过程中没有及时对作业人员做好细致的技术指导和认真的工序管控，工程质量验收时不严格。
已浇筑隧道二次衬砌的排水盲管的安装问题没有很好的解决，由此出现管口不同或倒坡等毛病，这是也是因为技术人员对现场作业人员技术指导和质量标准没有认真的较低。
2024年xx部主要做好以下几项工作：首先是强化技术人员的业务素质和工程质量意识。其次是增进技术人员与现场施工人员的业务沟通以及提高技术人员施工现场的管控能力。
最后是随着各项单位工程的完工及时做好竣工验收和竣工资料的整理归档工作。
中铁x局集团xx铁路项目部工程部。
二〇一四年十二月廿五日。
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