2024年在忙碌有序的工作中就要过去了，我数控二站在处领导的正确领导下，在各部门同事的大力支持下，经过数控二站全体员工的共同努力，顺利的完成了今年设备维修及抢修工作，确保了数控二站所负责的各分厂数控设备正常运转，满足了公司生产任务的需要。针对全年设备重点工作计划，下面我把全年的工作总结如下：
1、 站里建设与管理。
定期每月召开一次站内会议：主要传达公司及处里的主要指示；总结上一个月的工作中取得的成绩与不足；督促每一名员工在工作中要时刻注意安全，严格按照《安全生产考核管理制度》执行。严格执行《员工考勤管理制度》，正确履行请假手续，加强劳动纪律管理，工作时间不许玩手机或做与工作无关的事情。
不定期组织互相讨论学习，总结在工作中的遇到的难点及个人的心得体会，发扬传帮带精神，以老带新为原则，使新同志迅速提高维修技术。加强工作现场及室内的环境卫生，要求撤离工作现场时必须清理好现场在离开，每周定期彻底打扫一次室内卫生，要求平时保持室内卫生及室内物品摆放整齐。
二、预防性检修及漏油治理。
完成年初所提出的所有预防性检修任务共达10项，均达到所提要求，成功避免了一些安全隐患及设备故障；漏油治理工作共达7项，达到节能减排目的，减少大量不必要的浪费；
三、降本增效。
1、对核电分厂乔格多头钻主轴拉刀电机进行自主修复，并取得良好效果。单台为公司节约10万余元，全年共修复6台次该拉刀电机，总计为公司节约成本60万余元，并为公司赢得了宝贵的生产时间。
2、叶片分厂**立式铣床y轴斜铁图层磨损严重，导致加工精度下降，经与技术员研究后决定采用zqsn6-63黄铜为材料自行加工成斜铁可更好的替代原斜铁图层。此方法试验成功后可应用到其它同类机床中。
3、工具处上海第四机床厂生产的立式铣床y轴间隙过大，检查后发现y轴丝杠轴承磨损严重，需要更换，两侧共4套，但由于备件只有两套，再从拆下的4套中优选出2套恢复安装。安装后满足精度要求，此举缩短了工期，节约了成本。
四、上报技术攻关与技改项目。
1、技术攻关一项《自制茵赛多头钻电主轴冷却系统》
2、技改项目共8项：
⑴、*vm1650a x轴联轴器保护改进。
⑵、上海重型1.25m卧车冷却泵改造。
⑶、茵赛多头钻z轴制动改进。
⑷、vm1650a润滑供给不足改造。
⑸、萨克油雾分离器改造。
⑹、vm1650a x轴斜铁改进。
⑺、*立式铣床主轴箱换档改进。
⑻、茵赛多头钻进给润滑改进。
五、帮助外单位解决技术难题。
在我站人少任务多的情况下，在处里需要时尽量抽调人手帮助其他分厂解决技术难题，主要包括：二分厂刀具拉床两个主油泵损坏一个，我站配合屏蔽其中一个，保证其在维修过程中不停机；二分厂**刨床驱动故障；二分厂单头及六头线切割高频电源故障；冷作分厂剪床plc故障；核电分厂吊车及坡口机故障；工具处气割机系统故障；三分厂北一机**铣**轴检测光栅尺精度、**铣pcu50故障、对置200tmmc故障；十四分厂霍夫曼磨齿机通讯故障、冷却故障等技术支持。
六、全年主要维修工作。
到现在为止共维修524台次，包括：工具处140台次；核电分厂170台次；叶片分厂166台次；二分厂37台次；冷作分厂11台次。主要维修工作简介如下：
1、核电分厂乔格多头钻，全年共更换7台次主轴轴承，更换主轴传动皮带3台次，更换主轴拉刀电机8台次，修复拉刀电机6台次，清理刀具冷却阀18台次等。
2、核电分厂茵赛多头钻，更换驱动模块3块，z轴制动抱闸一台，电主轴冷却系统4次，自制电主轴冷却液制冷系统一台，调整气压压力点3次等。
3、核电分厂茵赛深孔钻，更换刀具冷却泵2台，修理刀具冷却液制冷冰箱6台次，修理x轴静压故障5台次，修理刀具监控系统2台次，更换刀具中心支撑架轴承2台次等。
4、工具处**铣更换ncu主板一块，检测精度3次，修复润滑系统1次。
5、工具处慢走丝更换卷丝电机一台，恢复系统3次，因操作者原因与操作者进行沟通若干次。
6、工具处萨克磨刀机更新油雾分离器一台，对油雾分离器做报警点2台次，更换驱动模块一块。
7、工具处哈量加工中心更换并调试主轴变频器一台，调整进给轴精度4台次，安装旋转工作台2台，更换进给轴电机2台次。
8、叶片分厂后十一**机床调整机床精度6台次，更换斜铁2台次，单独安装y轴润滑单元5台次，修复及更换主轴箱2台次，刮研x、y轴导轨2台次，更换x、y、z丝杠轴承12台次。
9、所负责主要设备的nc,plc,mmc等重要数据均做备份并妥善保存。
个人述职：一年来，在处领导的正确带领下和全站同事的支持下，我在各方面的都有了新的提高和新的认识。
对我站而言，在今后工作中要加强现场的安全管理，完成设备的维修及设备的抢修工作，同时加强维修的责任心，调动全站人员与工作积极性，让大家都为设备处利益着想，不计较个人得失，认真完成处领导安排的各项任务，上下一心，为设备处辉煌的明天而努力、奋进。
2024年工作安排：
1、 随着各项工作任务的增加，需要进一步加强站内建设和现场监管。
2、 提前储备易损件及常用备用件计划。
3、 做好预防性工作检修和维修工作及抢修工作的预案。
4、 做好与被服务单位的沟通工作。
5、 为各分厂维修站提供技术支持。
6、 加强现场安全管理，加强考勤制度。
7、 做好新安装设备的人员配合工作，为日后的维修工作做好准备。
随着二分厂燃压工段的投入使用，我们的工作会更加的繁重，数控设备的多样性、复杂性会更加显露，加上近一年多时间，由于各方面原因二站人员减员严重，由原来的19人减少到现在的11人，二站工作压力明显增大。但是，在处领导的支持下，数控二站全体员工，将以饱满的热情，不畏困难，勇挑重担的精神迎接新的挑战，并在此过程中，打造一支技术过硬、服务优质、自我完善的数控维修队伍。
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