2024年工作总结

发布 2022-01-31 10:19:28 阅读 3655

时间一晃而过,弹指之间,2024年已接近尾声,作为制造行业,成本是公司运营的基准,对于成本管理水平的要求也越来越高,越来越严格。过去的一年我们经历了很多,取的了一定的成绩,但也存在诸多的不足,这就是让我们明白我们不仅要埋头苦干,还要在回头的时候对工作的每一个细节进行检查。分析。

核对,总结经验吸取教训,才能在以后的工作中节约时间,提高效率,尽量是使工作程序化。条理化。流水化!

为了更好的面向未来要总结经验客服不足,现将工作总结如下:

一。 在组织纪律方面:作为公司的关键岗位,我以身作则,时刻高标准严格要求自己,严格遵守公司的各项规定和上级组织部门的纪律要求,按时上班,按时参加会议、学习,没有出现无故缺席想象, 今年参加了公司组织的篮球比赛活动,并在此次比赛中获得第一名,给部门争得了荣誉。

本人在遵守公司各项规章制度的情况的同时,认真、踏实、尽职尽责的做好各项工作。

二。工作方面。

1.领料方面:在不领不合格品的原则下严格按照公司下发的bom结合本部门的实际情况进行领取,并严格填写领料单,保证所填写的领用数量与所领实物一致。

产线领料在以旧换新的原则下严格按照规定的用量领取。减少材料消耗,降低成本,增创效益;

2.在入库方面: 从3月份之前每月2-3次的包装错误降低到四月份以之后的零在此期间我们做了几项改善,主要工作有加强入库前的检验,有物料员进行抽查,合格之后再交由质量部进行检查,制订了组件成品接收确认单,确保了入库数量与实物的一致。

3.及时与仓库沟通制定材料的预警机制,保证生产线物料的连续。 又不造成多余材料的浪费,作为服务性的岗位,主要就是配合各个工序将工作做到最好。

4.更衣室地垫更换新的,保证了员工及参观人员的安全;新员工入职讲解更衣室的管理规定以及更衣柜的分配。

5.认真完成上级领导交代的各项工作。每月底配合财务部门进行车间盘点,基本不会超出公司规定不得bom 用量,有时由于其它原因超出也会找到根本原因并解决,在以后的工作多加关注。

产线财务盘点基本与实物一致。在产线差异方面做了很多改善,主要工作有各工序的卡点记录表的卡物一致、测试分选工序的每日散片统计核实、丝网印刷工序的一道卡点记录及待制品的核实,碎片与不良片的当天核实等,所以自三月份以来产线差异趋于一个直线下降的趋势,降低了公司的生产成本,提高了生产效率。

6.工作中需要改进的方面:虽然对工作比较敬业,但工作主动性不足, 在进行一项工作的时候后续跟踪工作做的不到位,工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心浮气躁,急于求成平稳有余,创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到不够细心,心中想得多,行动中实践得少。

三。2024年工作计划:在新的一年里延续2024年的优良工作作风,将工作做到细处,将工作做到前面,继续拓展自己的理论知识面,加强对理论知识的应用,在日常工作中遇到问题多查阅熟悉相关知识,从而提高自己解决问题的能力,加强自己的事业心和责任感,增长自己的才干,提高驾驭工作的能力,将精细化思想落实到工作中。

总之,物料工作能够不断的完善,不断的有序,不断的系统化是离不开领导的关怀和指导的,同时也离不开同事的大力支持与配合,对过去的成绩我们将不骄不躁,脚踏实地一步一脚印的走下去,对过去的不足将努力做到最好。用我的实际行动证明我女里的成果,做好本职工作,做一名合格的员工。

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