18连落实作风建设年、推进创先争优活动工作方案。
按照128团关于在2023年开展作风建设年，推进创先争优活动的工作要求，18连领导班子结合连队实际，制定如下实施方案：
一、指导思想。
指导思想：坚持以科学发展观为指导，围绕“转变工作作风、破解工作难题，推动科学发展，优化发展环境，促进连队和谐”的主题，认真解决干部队伍中存在的思想不解放、精神不振作、服务意识差、工作标准低等突出问题，努力建设奋发有为、积极进取、敢打硬仗、堪当重任、公正廉洁的领导班子，为2023年连队经济发展，工作全面进步提供有力保障。
二、目标任务。
围绕团中心工作，明确2023年连队各项工作目标任务，完善一套连队管用适用、执行有用的工作管理制度、措施，解决一批群众反映强烈的热点、难点、重点问题，治理工作中“懒、散、庸、拖、贪、推”、 等现象，使连队党员干部特别是领导干部把主动服务、创新服务、尽责服务、高效服务和廉洁服务变为自觉行动，用管理规范行为、用制度抑制歪风，使成果取信于民，改进工作作风，提高执行力和公信力，促进科学发展，使“干部作风建设年”产生实实在在的变化，取得实实在在的成效。
三、主要内容。
着眼于连队2023年工作全面创先争优，制定完善2023年18连单位管理方案、明确四项计划指标、制定党建和精神文明建设年度计划措施。
一、2023年连队管理方案（包括）：
领导干部管理办法：要求领导干部要认真学习专业知识，提高本职专业技能和管理能力，胜任本职工作。全面完成年度内团、连两级安排的相应工作任务。
连队对每个领导干部工作进行百分制考核，团、连安排的工作各为50%考核分。考核结果同领导干部工资挂钩。
职工考核管理办法：2023年18连职工队伍的管理，分参加学习培训（15分）、职工大会（15分）、生产管理（25分）、诚信表现（15分）、精神文明道德建设（15分）、公益工完成（15分）六部分为主要内容，总额100分。实行百分制考核，年终，由职工代表和领导业务按阶段评比结果总评，落实奖惩。
职工量化考核管理，80分为合格，90分以上为优秀，可参与连队各项先进评选活动，报请团表彰，同时记入个人档案。
2023年经营管理办法：一、按团2023年生产经营管理办法要求，全连土地划分为两个类别，一类地承包利费270元/亩；二类地承包利费250元/亩。财务计划任务完成要超出团下达任务5万元以上。
二、落实团种植结调整政策要求， 2023年18连5800亩地，以种植棉花、粮食、蓖麻等团场可以提供订单的作物为主，计划种植棉花4000亩；粮食400亩；蓖麻500亩；其它经济作物由职工根据市场**风险程度在团产业经营政策指导下自愿种植，风险自担，三、2023年再改造中低产田1500亩，搞好土地整合，治理“白色污染”， 落实条田标准化建设，减少病虫害害源，增强农业生产发展后劲。四、加强和完善连队生产经营服务网络建设。1、建立和完善连队生产经营管理、科技技术指导服务网络， 2、加强灌水的服务工作，实行泵房承包经营制。
3、加强农机服务建设。五、全面落实团场生产经营管理办法，加大全额自理承包执行力度，落实帮扶措施，提高职工收入，调动职工的承包积极性，加大诚信教育力度，努力使职均收入2023年达到5万元。六、坚持 “兴畜、扩园”，鼓励和引导职工发展庭院种植、养殖业。
2023年力争使18连实现庭院经济户均收入4000元，人均达到1300元。
2023年农业生产管理办法：1、全面落实推广年度先进实用技术及常规技术措施。2、各种作物管理主攻单产，降低成本，提高单位面积效益，增加职工收入。
3、严格贯彻128团农业生产管理工作的“五统一”。4、统一重大技术的推广应用，必须统一操作，统一落实。5、统一灌溉管理制度，严格执行两级限额供水制度，灌溉定额，水费按团《灌溉管理办法》收取。
6、在病虫害综合防治上，认真贯彻执行“预防为主，综合防治”的方针，采取生物防治为中心，化学防治为辅助的原则。7、严禁任何人使用国家禁止使用的高残留剧毒农药，对违反规定的个人，给予每亩20元罚款。 8、大力推广机采棉，确保职工丰产丰收。
9、坚持治理土地污染，结合团土地承包长期固定政策， “谁污染谁负责”“谁使用谁**”。10、在年度生产经营过程中，承包职工要必须按照连队年内生产管理安排按时足量将肥料施到位。
灌溉管理办法：1、成立灌溉工作领导小组，严格计划用水，提高水的利用效率，确保农业生产合理用水。2、落实完成上级灌水工作的各项工作任务安排。
3、连队对承包户所浇灌作物、面积、时间、流量、水量核准定死。4、坚持做好灌前、灌中、灌后检查，评比总结工作，实行一水一奖罚的兑现制度。5、严格坚持“四定一带”制度，即定面积、定水量、定时间、定质量，每班必须有连领导干部带班浇水。
6、滴灌系统进行严格按滴灌地工作制度和滴灌系统进行操作规程操作，违者罚款者由系统所在负责人承担，对人为事故造成损失严格追究其责任，并给予经济赔偿。7、泵房管理人员负责本滴灌系统的运行和维护设备看管，如有丢失或损坏，由当班人员负责赔偿。8、泵房管理人员必须认真详细纪录好滴运行纪录，纪录内容必须详实，灌水结束，上报团连各一份，不报者责任自负。
9、严格按团连灌溉指标灌水，杜绝人情水、关系水，实行一水一总结一上墙公布，接受群众监督。10接水员要爱岗敬业，保证灌水工作的正常进行，跑水由接水员承担责任。
农机工作管理办法：1、连队所有机车和各类农机具，必须经农机服务中心检查验收合格后发放田间作业许可证后，方可参加田间作业。2、农机作业必须严格执行农机安全操作规程，保证高质量、安全地完成规定作业任务。
3、农机户随意变更机械技术标准或作业农具，与团、连生产技术要求不相符，造成损失的，要赔偿承包户的经济损失。4、农机户必须服从团农机服务中心和连队领导的管理，按照作业标准保质、保量地完成作业任务，不弄虚作假，达到团、连、职工“三满意”。5、机车在进地前，必须先通知承包户到地，作业完必须由承包户及时签字，验收，年底由机务付连长签字验收，连长审核后交会计核算兑现。
6、机务人员必须服从连队领导统一安排工作，如不请示领导私自作业的，连队对农机户处以300-500元的罚款。7、农机户雇用驾驶员，必须签订雇用合同和作业后质量合同与安全事故责任书，报农机服务中心及连队存档。8、农机户应遵守连队规定，不得携带农机具随意进入住宅区，违者罚款500--1000元。
破坏林床，灌水设施的，赔偿或恢复。9、农机具通过连队。10、机车作业时，如漏耙、漏耕、漏打药，没有按技术要求作业的应无条件返工，达到标准状态。
11、整地要求，整地必须走到m线，如不按要求走，机力费由当车人员全部承担。作业完地边必须收两圈。地头要整洁，如达不到要求的处以300元罚款。
12、如不经过机务连长调车的，擅自进地，出现问题由当班司机负全部责任。
财务管理办法：1、确保完成年度团下财务计划任务，力争超额完成任务2、坚持财务管理连长负责制，严格把关，按照政策和上级要求合理开支。任何人不经连长审批不得私自开支。
3、认真做好科学预算，提高正常开支资金使用效率，确保年度内各项工作开支不超标。4、落实好财务节支要求，明确年度连队财务节支目标，将节支计划分解落实到连队各项工作和各个口子，落实到个人。超额自担。
5、严格管理各项工作各口子年度开支，做到不必要开支的不开支，杜绝乱开支现象。6、连队各项资金使用要定期在连务公开栏在公开，做到公开、透明。7、组织职工代表成立连队财务管理监督小组，定期开展监督工作。
民主管理办法：一、成立民主管理领导小组，由连长、书记任组长，副连长和会计任成员。二、民主管理和民主议事的范围：
1、连队管理办法的制定；2、连务、政务公开；3、全连每个职工的土地承包面积、上交利费、土地等级、生产成本、年终兑现、生产资料**、连管费、领导业务办公费等；4、连队内部人事变动；5、民主选举干部，民主评议干部； 三、民主管理制度：1、职工大会和职工代表大会对连队“三重一大”事项进行及时审议（增删合理化建议）和通过，并最终形成决议案或否决案。2、职工大会每季度1次，全年不少于4次；职工代表大会根据工作需要召开，全年不少于4次；民主议事会每半年召开专题会议1次，全年不少于2次。
民主管理领导小组负责民主管理制度的贯彻、落实和考评。对连队“三重一大”问题进行决策。民主管理领导小组每季度召开专题会议1次，全年不少于4次。
信访工作管理办法：一、成立信访工作领导小组。二、对信访事件的处理：
1、连队工作领导小组定期总结分析连队阶段性信访工作形势，及时掌握重大信访苗头。2、群众到连队上访，，连队干部要热情接待，能予以答复的当面答复解释，当时不能答复的，及时上报领导。3、对团信访领导小组交办的案件，应当履行职责、秉公办事、查明事实、分清责任、及时妥善处理，不推诿、敷衍、拖延。
三、对集体、越级上访的情况的预防：1、支部书记、连长是信访工作的第一责任人，对本连信访工作负总责。每年支部都要开展一次分析信访形势，组织排查突出信访矛盾和隐患活动。
2、成立以支部书记为组长的信访组织机构，工会主席、政工员担任接待员，负责信访信息传递，随时掌握信访动态。对连队有苗头性、有倾向性问题要及时上报。3、对排查出的隐患和上访事件不得“等、靠、拖”，凡是属于连级解决的问题，必须由连队负责处理解决；对不能处理的问题，要及时与团信访办取得联系，上访问题较严重的、较难处理的，及时向分管领导、主要领导汇报。
4、连长要对本连财务开支、兑现，实行全程监督。杜绝由此类问题而引发的上访问题。5、根据来访人反映问题性质，确定分管领导接待处理，接到通知后，有关领导做好接待工作。
6、发现有群体上访苗头性问题的，分管副职一时处理不好的，支部要召开专题会议，调查研究，及时解决。
二、2023年连队四项工作计划指标：
2023年连队财务指标：
团下计划128万元，实际完成135万元。
2023年生产指标：
连队耕地面积；5800亩。计划种植棉花：4000亩；蓖麻：300亩；甜菜：300亩；玉米：600亩；其他作物600亩。
各种作物2023年单产主攻指标：
棉花350公斤/亩；玉米1吨/亩；甜菜5吨/亩；蓖麻280公斤/亩。
2023年连队节支计划：
2023年节支目标任务：15000元。
具体措施：一、连队领导干部和勤杂人员按团编制人数压缩1-2人，节支8000元。二、将办公费用核定明确分解到岗位，节支开支1000元。
三、对灌水系统、场院各口子材料消耗开支核定数目，以维修再利用为主，节约开支2000元。四、连部、场院节约水电费1000元。五、冬季节约取暖费1000元。
六、交通费节约1500元。
2023年连队创收计划：
2023年创收目标：10万元。
创收具体措施：一、合理制定2023年土地承包指标方案，力争超额完成团下财务计划任务，创收7万元。二、认真落实增收节支计划，通过压缩年度办公经费、生产材料消耗、交通取暖费、水电费等在2023年基础上，创收1万5千元。
三、通过减少勤杂管理人员编制，提高效率，减少工资支出，通过加强灌水工作管理，科学调配，减少灌水环节中生产计划用水的消耗浪费 ，实现创收至少1万5千元。
三、2023年支部党建工作、连队精神文明建设目标、措施。
支部2023年党建目标：18连党支部2023年党建目标是争取创建师级“五个好”党支部，带领全连干群全面完成2023年各项工作计划、指标任务。实现连队科学发展、和谐发展的目标。
职均收入达到5万元，连队保持稳定、和谐、健康向上的良好氛围。
党建工作计划措施：一、坚持“三会一课”制度，加强对党员干部的教育和管理。二、继续推进“创先争优“活动，落实开展好2023年作风建设年活动，改进党员干部作风，加强能力建设。
三、加强支部班子团结，增强班子的凝聚力，为职工群众起好表率作用。四、坚持抓好党风廉政建设教育活动和党员干部 “五带头”教育活动，巩固和发展先进性教育活动。五、按照师“五个好”党支部标准，向创建师级“五个好”党支部努力。
六、认真实施开展“无职党员设岗定责”和“双带三培养”活动。七、利用现代远程教育系统，加强对党员干部的学习、教育、管理、发展的工作。八、做好新党员的发展工作，注重在一线，特别是女职工中发展年轻党员。
九、落实支部+协会+职工庭院的庭院经济发展模式、继续抓好职工庭院经济增收工作，争取再上新台阶。十、及时缴纳党费，公布收缴情况，增强党性观念。
贯彻落实作风建设年工作情况汇报
局开展 作风建设年 活动。情况汇报。根据 xx区开展 作风建设年 活动实施方案 的通知文件要求，我局领导高度重视，积极行动，精心安排，开展了 作风建设年 活动。现将情况汇报如下 一 作风建设年 主要做法及成效。一 高度重视，精心组织。一是制定方案。为使 作风建设年 活动开展取得成效，我局结合工作实际...
作风建设年抓作风
作风建设年 抓作风。今年是全国 干部作风整顿年 为认真落实上级关于开展 干部作风建设年 活动的安排部署，加快推进科学发展，北塔环保分局坚持以 理论和 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设科学发展文明单位这一目标，着力强化宗旨观念 提高工作效率 培育实干精神 塑树良好形象 着力解决一些...
作风建设年活动学习心得 四项发展落实
作风建设年 狠抓落实年 活动是进一步密切党群关系，干群关系，全面贯彻 八个方面良好风气 的有效举措，按照上级安排我组织全体干部职工认真学习了有关篇章，更加感觉到开展 两年 活动的重要性，更加体会到 两年 活动是保持共产党员先进性教育活动的升华，通过此次学教活动我受益匪浅，从中也得到了个人心得。一 作...