孔庄煤矿掘进三队“质量年”活动实施方案。
为确保掘进三队“质量年”活动深入有效的开展，全面提升企业发展质量、建设质量、经济运行质量、工作质量和生活质量，推动各项工作上水平，根据中煤集团公司“质量年”实施纲要和活动工作方案及大屯公司“质量年”活动实施方案，结合我队实际，特制定本实施方案。
一、活动主题。
提升工作质量，创造一流业绩。
二、活动时间。
2023年4月至12月底。
三、指导思想。
坚持科学发展观，认真贯彻落实中煤集团和公司2023年工作会议精神，以完成全年各项工作任务为基础，以落实矿党政工作思路和年度重点工作、查找企业管理短板和薄弱环节为主线，以“提升工作质量、创造一流业绩”为主题，通过“质量年”活动，强化目标管理、质量管理和责任管理，创新经营管理模式，提升安全质量标准化水平，促进我队实现跨越发展、和谐发展。
四、活动目标。
通过深入开展“质量年”活动，促进全队职工质量意识明显增强，队管理者管理水平明显提高，工作作风明显转变，管理短板或薄弱环节明显改进，努力实现我队内部经营管理水平明显提高、质量标准化建设快速推进、安全生产周期不断延伸、内外发展环境和谐稳定，高质量地完成2023年各项工作任务，以一流的管理、一流的质量创造一流的业绩。
五、组织领导。
为做好“质量年”活动的各项工作，我队成立“质量年”活动领导小组。组成如下：
组长：戴如庆姜高文。
副组长：伊昌仕。
成员：班长以上人员。
领导小组主要职责：
1.审定队“质量年”活动实施方案；
2.审定年度重点工作细化分解方案；
3.审定本单位管理短板和薄弱环节确定及改进措施等；
4.指导开展“质量年”活动督导检查工作；
5.审定“质量年”活动季度评比及年终考核结果。
“质量年”活动领导小组职责。
六、工作内容。
质量年”活动重点围绕三个方面开展：
1.细化分解年度工作任务；
2.确定重点工作并制定工作措施和目标；
3.查找管理短板和薄弱环节，制定改进措施。
本单位要围绕上述内容开展“质量年”活动。
七、方法步骤。
队“质量年”工作采取“两级组织、全员参与”、“四个环节、四个阶段”开展工作。
一）两级组织。
队负责组织各班组“质量年”活动；各班组负责组织本班组的“质量年”活动。
二）全员参与。
质量年”活动要贯彻落实到岗位每名员工，确保活动全面覆盖。
三）四个环节。
质量年”活动分为细化分解工作任务、明确重点工作措施和工作目标、查找管理短板和薄弱环节、督导检查和考核评比等四个环节。
第一环节：细化分解工作任务。
根据中煤集团和公司、矿2023年工作会议，安全生产、党委工作、反腐倡廉等会议部署，我队细化分解年度工作任务，并征求各班组意见后，确定年度工作任务共4大类共22项（见附件1），并确定了3项重点工作。
本单位紧紧围绕《大屯公司孔庄矿年度工作任务分解表》和本部门工作纲要，进一步做好任务分解细化具体工作，落实责任人，按附件1格式编制本单位年度工作任务分解表，在此基础上选择重要事项和重点工作3 项，重要事项重点工作表见附件2。
第二环节：明确重点工作措施和工作目标。
本单位对确定的重点工作逐项制定了工作内容、工作措施、时间节点、工作目标及考核标准（见附件2）。
第三环节：查找管理短板和薄弱环节。
本单位根据各自职责、管理现状，查找确定在当年能够解决的管理短板和薄弱环节，逐一制定具体工作改进措施、时间节点、改进目标，具体内容见附件3。
第四环节：检查和考核评比。
本单位成立“质量年”活动小组（见附件4），于6月上旬、9月上旬和12月上旬，深入各班组检查督导活动开展情况，并进行考核评比。
四）四个阶段。
队“质量年”活动实施分为四个阶段。
第一阶段：宣传动员阶段（4月16日-5月18日）
1.队：1）编制队“质量年”活动实施方案；
2）召开队“质量年”活动动员大会。
2.本单位：（5月18日前）
1）贯彻落实矿“质量年”活动动员大会会议精神；
2）编制本单位 “质量年”活动实施方案；
3）召开本单位 “质量年”活动动员大会；
第二阶段：分析梳理阶段（5月18日-5月20日）
1.本单位：
1）根据《大屯公司孔庄矿年度工作任务分解表》，结合本单位年度重点工作安排，细化分解本单位年度各项工作；
2）确定3项重点事项或重点工作，并制定具体工作措施、时间进度节点、工作目标和考核标准；
3）通过查找管理短板和薄弱环节，制定具体改进措施、时间节点、改进目标和考核标准；
4）向全体职工公示本单位“质量年”活动重点工作和重要事项、管理短板改进措施及目标，下发至车间、班组接受监督。
2本单位：1）围绕工作任务分解表、部门工作纲要细化具体工作，确定本单位年度任务；
2）制定各项具体工作落实措施、时间进度节点、工作目标和考核标准；
3）查找本单位管理短板及薄弱环节；
4）制定管理短板及薄弱环节改进措施、改进目标和考核标准。
第三阶段：执行落实阶段（5月21日-11月30日）
本单位：1）组织确认本单位“质量年”考核目标；
2）组织落实本单位第二阶段确定的各项工作；
3）分别于6月上旬和9月上旬上报阶段性工作小结。
第四阶段：总结考评阶段（12月份）
本单位：1）进行“质量年”活动总结；
2）本单位按照矿要求开展“质量年”活动，编制“质量年”活动方案，组织上述活动环节和活动阶段，把“质量年”活动落实到各班组及各岗位，确保活动开展的覆盖面；本单位重点工作、管理短板和薄弱环节在本单位公示接受监督。
八、督导检查。
一）督导检查时间及方式。
6月上旬、9月上旬、12月上旬，队组织检查各班组采取听取汇报、深入现场、调阅资料等形式，指导、督促、检查各班组“质量年”活动开展情况。
二）本队“质量年”活动小组职责：
1.指导各班组按照队要求开展“质量年”活动。指导“质量年”活动实施方案编制、任务分解、重点工作确定以及管理短板和薄弱环节查找和改进工作；
2.督促各班组按队阶段性要求，保质保量按时完成各项活动安排，督促各班组按时上报“质量年”活动相关材料；
3.检查各班组“质量年”活动组织、方案编制、任务分解、重点工作完成、管理短板及薄弱环节查找改进情况等；
4.组织被督导检查班组“质量年”活动职工代表测评和班组成员自评。
九、考核评比。
年度结束后，队将总结“质量年”活动开展情况，按百分制对各班组进行考核评比，并进行表彰奖励。
一）考评方式。
本单位考评，采取本单位职工代表测评（权重20%）、本单位班子成员自评（权重10%）、本队测评（权重10%）、活动领导小组考评（权重40%）、督导组考评（权重20%），评定结果报队活动领导小组审定。
二）考评内容。
分为班组领导情况、工作任务分解情况、重点工作完成情况、查找短板和薄弱环节情况等四个方面（见附件5）。
三）表彰奖励。
1.各班组：按考评得分分为a、b、c三档。
对位于a档的班组正班长给予奖励1000元；对位于b档班组的正班长给予奖励500元；对位于c档的班组班长不奖励。副班组奖励为正班长的80%。对位于a档的班组给予绩效考核20%的奖励，对位于b档的班组给予绩效考核10%的奖励，对位于c档的班组不奖励。
2.与队签订经营责任书的班组，未完成年度经营责任书中主要生产经营指标的，不得位于a档。队在矿考核评比中位于c档，取消本队对各班组的奖励。
四）考评事项。
1.队活动小组每次检查考评结束后，由队“质量年”活动领导小组汇总整理，将考评结果审定后通报。
2.本单位对各班组“质量年”活动开展情况进行考核评比。
十、有关要求。
一）充分认识“质量年”活动重要意义。
质量年”活动是贯穿全年的一项纲领性工作，覆盖了安全生产、经营管理、企业发展的各个方面。各级领导干部，特别是各单位的主要负责人要高度重视，充分认识开展“质量年”活动是实现企业发展目标的需要、促进企业又好又快发展的需要，是提升企业管理水平的需要，是实现我矿“优化系统、减轻职工劳动强度、提升安全质量标准化水平”的重要保证，对促进我矿跨越发展、和谐发展具有十分重要的意义。因此，必须认清形势，把握重点，凝心聚力，按照“安全要保证、生产要主动、作风要转变、服务要跟上”总体工作要求，把思想和行动统一到中煤集团和公司、矿对“质量年”活动的部署和安排上来。
二）精心制定“质量年”活动实施方案。
各班组要对照中煤集团和公司、矿、区队“质量年”活动的方案和要求，结合本班组的年度重点工作计划，明确目标，细化分工，落实责任，形成有针对性、操作性强的措施方案，全面完成“质量年”活动各环节、各阶段的工作。各班组“质量年”活动方案要做到全动员、全覆盖、有重点、有亮点、有实效，活动安排科学有序，短板、问题和不足能够找得准、找得全，整改措施有力、彻底，确保“质量年”活动取得预期目标。
三）层层落实“质量年”活动责任。
各班组正、副班组长作为本班组“质量年”活动的第一责任人，要亲自组织，突出“质量”，狠抓落实，确保活动组织到位、落实到位、执行到位。发挥好“质量年”活动领导人的作用，全面协调，统筹兼顾，坚决杜绝责任不清、推诿扯皮等现象，做到真查、真干、真改、真落实，谋划和实施好“质量年”活动的各项工作。要将“质量年”活动的责任落实到班组和岗位，细化分解工作任务，科学制定工作措施、工作目标和考核标准，做到人人有担子，人人讲落实，加强措施在岗位的落实力，加强各项工作的执行力，夯实活动基础，确保活动效果。
四）突出抓好“质量年”活动落实整改。
各班组要对照实施方案，严格按照时间进度和工作环节落实各项工作，突出抓好短板的查找工作，加强自检自查，及时总结经验和不足，认真研究对策，明确改进措施、改进目标、责任人和落实时间，促进活动不断深入开展；建立活动进展工作汇报机制，及时将本班组的工作开展情况、遇到的问题、采取的措施等上报队“质量年”活动小组。队“质量年”活动小组将通过不定期检查、季度考评、全年总结等方式进行检查督导，对活动措施落实不到位、活动效果不明显的班组，及时督促整改，同时严肃追究责任。
五）全面营造“质量年”活动浓厚氛围。
队宣传负责人要制定“质量年”活动宣传方案，整合宣传资源，采用班前、班后会、电视、报纸、网络、标语、板报等形式，分时间段、分重点、分专栏宣传贯彻“质量年”活动的目的、意义，报道各班组活动开展情况，推广各班组在活动中涌现出来的好做法、好经验，引导活动不断推陈出新、深入开展。通过宣传，明确目标、鼓舞士气、振奋精神，营造人人参与“质量年”活动的浓厚氛围。树立“不为困难找理由，多为工作找方法”的理念，不断提高落实力和执行力，不断提升工作质量，打造经营管理新亮点，创造一流的工作业绩，确保“质量年”活动落到实处和有效。
“质量年”活动方案及各项材料
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