一、主要目标任务。
2023年长沙住房公积金管理中心下达的目标任务为：
1、归集新增单位：69个，新增人数6800人；
2、归集新增单位：2.84亿元；
3、个贷发放：1.2亿元；
4、个贷逾期率（代偿前）：0.02%；
5、增值收益率：1.5%
二、主要工作措施。
一）重地方关系协调，促进事业有大的发展。加强与浏阳“四大家”联系，向市**新的班子汇好报，争取每年召开一次归集扩面领导小组会议，真正发挥领导小组的推动作用；加强与住房保障、合作银行、房地产开发企业的协调，进一步优化归集、信贷及各项工作的高效开展；加强与财政、教育等部门的协调，争取提高农村中小学校教师缴存标准达到基本工资的8%。
二）重创新工作方法，促进业务有大的突破。加强调查研究，在进一步摸清底数，完善台账的同时深入已缴存和未建制企业，听取工作建议和意见，使工作更有预见性和针对性。以中心成立十周年庆祝活动为契机，多层次、多方式、多角度宣传住房公积金政策，充分展示住房公积金政策发挥的住房保障作用；以两个园区为重点，创新制度推进会模式，直接面向企业员工宣讲政策，解答疑难，唤起员工维权意识的觉醒，以点带面，推动已建制单位全员建制和应建未建企业尽快建制。
信贷工作高效、安全，做到应贷尽贷‘
三）重队伍职业化建设，促进服务质量有大的提升。高度重视支部建设，通过思想教育、廉政教育、理论学习、业务培训、谈心交心、走访基层、文体活动等等，进一步激发干部职工“身处平凡岗位，争创卓越业绩”的工作热情。在具体工作中，以标准化、精细化管理为目标，重点提升干部职工思想认识，提升职业素养，打造一支思想过硬、作风务实的团队；切实运用“服务明星”评选成果，进一步发挥先进员工的示范带动作用，形成“比学赶帮”的氛围；加强前台服务和后台管理的协调配合，更加快捷高效办理相关业务。
在硬件已基本具备的前提下，通过队伍职业化建设，全方位提升管理部“软实力”。
四）重风险防控，确保资金安全。牢固树立风险防控意识，完善内部管理制度，加**部职工廉政教育，切实规范各项审批，确保资金安全，实现全年“干成事、不出事”。
二0一三年元月十五日
住房公积金工作总结
一年来，在管理部主任和科长的带领下，在全体同志的大力支持和帮助下，我严格要求自己，坚定政治信念，加强住房公积金政策法规学习，不断寻找差距，完善自我。在严格遵守单位规章制度的同时，不断创新工作方法，转变工作理念，认真履行岗位职责。截止至12月底，共完成办理抵押登记3000余件，现将一年来的工作总结如下...
2023年住房公积金自愿提高通知
各部门 2016年住房公积金年度调整截止7月20日，公司为照顾到部分职工的购房贷款额度提高的需求，通知如下 根据xx市 xx区 公积金最新贷款额度标准，允许参缴人员自愿选择提高缴存额度，但提高后的标准与公司缴存公积金标准的个人和企业部分之差全部都由个人自己承担。公司允许各类人员自愿提高标准见下表 2...
2023年全省住房公积金管理工作要点
2012年，是全省推进住房公积金事业科学发展 跨越式发展，全面实施住房公积金事业 十二五 规划的攻坚之年。根据全省住房保障和城乡建设工作会议精神，为切实加强住房公积金管理，立足于服务民生和住房保障建设的大局，结合我省住房公积金管理工作实际，确定以下年度工作要点 一 主要工作目标。2012年全省新增住...