兆龙集团总工办2023年主要工作计划。
2023年总工办主要工作：
一、招标采购部工作。
1、招标计划：
2023年1月完成：
1）①造价咨询单位。
园林规划设计单位。
塑钢、铝合金门窗。
防火门、防盗门、 楼宇对讲系统单位的考察工作。
2）塑钢窗、铝合金门窗招标、开标工作。
3）园林规划设计单位规划方案设计方案实施工作。
2023年2月完成：
塑钢窗、铝合金门窗、造价咨询单位合同签订工作。
2023年3月完成：
1）①消防、通风单位。
外墙施工单位。
干挂石材设计施工单位的考察工作。
2）防火门、防盗门、楼宇对讲系统、
消防通风、外墙、
干挂石材设计单位招标、开标工作。
3）干挂石材设计单位的合同签订工作。
2023年4月完成：
1）干挂石材施工单位的招标、开标工作。
2) 防火门、防盗门、楼宇对讲系统、消防通风、外墙、干挂石材施工单位的合同签订工作。
3) ①给水设备②监控单位的考察工作。
4) 完成材料限价招标工作。
2023年5月完成：
1）①给水设备②监控单位③园林施工单位的招标、开标以及合同签订工作。
备注：根据b地块前期配套手续红线完成情况，及时完成b地块项目给水、排水、电、暖、天然气配套工程的招标、开标以及合同签订工作。
2、工作思路。
按照集团招标开标流程及管理办法从以下几方面加强和细化管理：
1）专业分包项目招标公告的发布：通过网上或报纸或熟人介绍等多种形式，采集合作单位信息，建立长期的合作单位信息库。
2）把投标**基础工作做好：①提供完善的施工图纸②提供详细的材料技术性能、选型、参数③提供完整的工程量清单以及计算依据。
3）编制好开标控制价：预算部人员亲自参与考察，收集材料信息、对招标项目综合单位进行市场分析。
4）招标考察工作做细做扎实：亲自拜访投标单位施工项目业主，认真听取业主反馈信息。
5）严格对投标单位的进行资格审查：
考察前召开招标委员会议，对投标报名单位进行资格预审，剔除投标报名不合格单位。
考察中对投标报名单位进行二次审查，主要针对企业规模、办公设备、人员配置满足不了项目需求的拒绝投标。
3、预期目标。
1）满足房产公司项目工程进度、质量等方面要求，以确保工程项目顺利交工。
2）满足物业公司交房要求，以保证质量维保的各项要求，给业主交付质量品质有保障的房屋。
4、人员配置：3人（经理一名，工作人员2名）
二、预算部工作。
1、工作计划：
1）2023年3月30日前完成a地块总包单位、各分包单位以及零星工程项目结算。
2）随房产项目进展要求及时完成b地块进度预算。
3）根据神华集团要求，进行菊园小区的结算工作。
2、工作思路：
a地块：1）对a地块结算资料进行认真审核。
2）对a地块需补办的经济签证、材料限价进行市场认真摸底。
3）积极跟紧催促施工单位尽快进行双方结算核对。
b地块：1)严格执行和落实集团上会通过的设计变更、经济签证、材料限价的审批程序。
2)积极与审价造价部门的沟通，加强预算部管理工作。
3、人员配置：2人（经理一名，水电设备造价预算人员1名）
4、预期目标。
1）满足房产公司工程进度时间节点要求，保障房产公司项目工程款正常拨付。
2）满足财务成本核算要求。
三、技术管理部。
1、前期规划设计方案：
1）配合销售进行市场调研，由销售出具市场考察报告（含户型配比）。
2）按照规划设计条件，配合规划设计部门出具规划方案册子（含规划总平面布置图）。
2、配合前期部完成规划方案、红线报批工作。
3、配合前期进行施工图审图、消防审图、人防审图、房产局面积测绘的审核工作。
4、配合房产现场经济技术签证、设计变更、材料限价工作的审核。
5、配合房产完成室外配套工程：给排水、电、暖、气的设计工作。
6、人员配置：1人。
7、预期目标。
满足房产公司要求，保障房产公司项目顺利进行。
其他工作。1）配合房产完成菊园小区项目的收尾工作。
2）按照集团项目正常实施需完成的其他工作。
以上是总工办2023年主要工作计划，具体实施的方案随项目需要进行调整。
建议：1、总工办的工作范围限于项目取得规划设计条件后需进行的工作。
2、取得规划设计条件前的有关项目可行性研究评估、前期策划、规划方案等工作应成立前期策划部，前期策划部归口于项目拓展公司，前期策划部需配置一名规划设计人员。
集团总工办。
2023年2月12日。
2023年总工办工作总结
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2023年度工办全年工作计划
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2023年主要工作计划
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