动力运行部cfb装置达标2023年度工作计划。
2023年cfb装置将参加集团公司热电专业竞赛，在目前cfb装置仍维持1炉1机运行方式，供热比仅21%左右，远低于参赛单位60%-80%的水平，造成供电标煤耗偏高的情况下，热电专业管理必须更精细、更严格，贴近实际进行工艺优化和技术攻关。按照力争供电标煤耗下降10%的要求，确定今年基本目标：供电标煤耗达到405克/千瓦时，供热标煤耗达到37.
9千克/吉焦。为此，我们在巩固2023年竞赛成果的基础上，将进一步做好以下几方面：
1、加强设备管理实现装置长周期。
cfb装置实现长周期运行是一切达标工作的基础，运行部将2023年加强设备巡检、备机管理、异常情况分析、事故演练的工作，争取全年锅炉、汽机非计划停工均不超过二次。
2023年3月起，组织运行班组进行事故预案演练，编制演练计划贯穿全年，并对班组进行演练测评，奖优罚劣。4月底前完成影响cfb机组设备安全的特护方案的编制和学习工作，抓住设备管理的重点。利用运行部周检制度，建立对设备专业备机管理和操作人员设备巡检进行不定期检查，建立监督机制，查找问题，确保设备的完好。
2、细化工艺操作提高参数平稳率。
2023年3月起，在巩固班组小指标竞赛成果的基础上，运行部在班组中开展《提高cfb机组关键参数操作精度竞赛》，对于主汽温压、烟气含氧量、机泵电流、排烟温度、给水温度、真空度等关键经济性指标，进一步缩小控制范围，加大优化力度，提高工艺参数的稳定性。
3、加强煤炭管理规范煤场标准化。
煤炭管理是热电专业管理的基础工作和重点工作，与热电技术指标关系密切。运行部计划在2023年5月底前实现入炉燃料自动采样机的投用。积极推进入炉燃料筛分装置的技改技措项目，利用9月检修期间，实现投用入炉燃料筛分装置，降低二破能耗，控制入炉燃料粒径符合锅炉设计要求。
同时在4月底前完成《九江分公司煤炭采制化管理办法》、《九江分公司煤炭管理细则修改》等文件的完善和实施，推动煤炭分类堆放、科学配煤，真正实现煤炭管理的制度化、标准化。
4、推进技改技措项目降低厂用电。
按照2023年公司技改技措计划，cfb装置相关的技改技措有如下5项：
a、cfb一次风机节能改造。
b、增加除氧器乏汽**装置。
c、石灰石输送系统优化改造。
d、增加上煤系统振动筛。
e、增加380v二级除盐水泵。
运行部将积极推进项目的实施，计划利用9月份全厂停工大检修的时机予以实施，如以上5项技改技措按期全部投用，预计降低厂用电800kwh，降低供电指标7g/kwh。
2023年底cfb装置脱硫脱硝投产以后，预计增加厂用电800kwh，这会使完成年度供电指标更加的困难，因此，从工艺操作和设备改造两方面同时努力，降低厂用电率工作将贯穿全年。优化汽水系统降低凝结水泵电耗，技改技措降低二级除盐水泵、一次风机、石灰石风机电耗，增加变频器降低疏水泵电耗等措施的尽早实施，将是全年节电工作的重点。运行部计划在10月大检修结束前，完成以上项目的实施和优化，降低年底脱硫脱销项目投产对电耗指标的影响。
5、优化热力系统降低供热损失。
目前降低cfb装置供热指标在热力系统还有很多工作要做，如合理优化目前备用cfb锅炉保养方案，减少保养用215℃二级除盐水耗量；消除阀门内漏，降低系统内部蒸汽消耗；**利用热媒水热量，提高二级除盐水温度等工作，对降低供热指标很有意义。
运行部计划4月初实现**热媒水热量的方案实施。工艺和设备摸排系统阀门状况，对可以退出的内漏阀门及时维修更换，9月大检修结束后完成全部阀门的维修工作。10月大检修启动后，试行新的备用cfb锅炉保养方案。
6、降低财务现金成本。
cfb装置竞赛中供电现金操作成本和供热现金操作成本2项经济指标通过2023年的努力，在合理计算职工薪酬、去除自用蒸汽成本重复计算等方面已经取得一定的成绩，但是还存在着下降空间。如装置修理费的合理分摊、除盐水和压缩风的重复计费、循环水价的合理界定等方面还有很多工作要做。
运行部计划2023年5月前，利用全员成本核算平台上线的机会，与财务部积极沟通协调，通过统一计量口径、分层绩效考核、分解技经指标等措施实施，力争实现供电现金70元/千千瓦时，供热先进7元/吉焦的奋斗目标，实现cfb装置的扭亏为盈。
7、优化计量。
cfb装置计量体系已经趋于完善，但目前在瓦斯热值计算、1.0mpa蒸汽计量、二级除盐水量计量等方面还存在着改进的方面，供热能耗指标还有下降空间。运行部计划4月底前完善计量体系，真实准确反映装置数据，为达标竞赛搭建好数据支持。
8、优化系统运行方式。
目前1炉1机的运行方式，外送蒸汽量偏小，供热比只有21%。我们对2023年1月数据进行模拟还原设计工况计算，从计算结果可以得出，如果供热比逐渐增多，装置供电指标将大幅下降，完全可以达到设计水平。
在公司目前的蒸汽用量变化不大的情况下，运行部将通过摸索尝试，在4月初制定并实施减少汽轮机组发电量，加大cfb装置外送中压蒸汽量，压降65t/h炉蒸汽产量的运行方案，从而提高cfb装置的供热比，降低供电标煤耗指标。
9、加强学习突破认知瓶颈。
九江cfb装置参加集团公司达标竞赛以来，竞赛工作一直围绕在查找自身问题，寻找突破瓶颈的工作中。从目前状况来看，我们在处理问题的角度和竞赛努力方向上还存在着局限性，对竞赛的规则和考核办法没有完全吃透，对装置运行方式和设备改造方向上还不十分明确。2023年我们在加强自身学习的基础上，还要虚心学习先进企业的管理经验、设备优化方式及操作运行先进模式，努力缩短差距，进位赶超，全面实现2023年的竞赛目标。
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