校本培训年度工作总结

发布 2022-01-25 23:13:28 阅读 9747

3、组织教师进行了“读书学习心得”、“教学反思”、“评课稿”评比活动。

4、对教师进行信息技术培训。

5、有计划地开展各科新课标培训教研活动。

五、取得的主要经验。

1、周密计划,合理安排。

每学期开学之初,学生返校之前,我们的第一次校本教研就是大家坐在一起共同商讨本学期校本教研计划,我们的计划是细线条的:组内的几位教师按顺序排出每周上研讨课的人员,再按学期初各学年规定的教学进度确定出每周研讨课的内容,同时也安排出每周要查阅的有价值的课改文章,及专题发言的人员,在计划中还要确定出每周集体备课的中心发言人。我们这样计划的目的是让每一位同志明确本学期校本教研重点要解决哪些问题,每位教师在校本教研活动中的担当的角色和要完成的任务,以便有针对性的进行学习、研究。

由于我们计划明细,每一次校本教研活动都能做到有的放矢的解决教学过程中遇到的一些问题。

2、上好每节研讨课

每名上课教师前都要从课标要求、学生状况、教学设计、多**课件准备上精雕细琢。同时广泛征求大家的意见,而其它同志对于上课教师都能给予无私的支援。

3、在评课中共同提高。

我们每次校本教研的评课环节上是这样安排的。首先由上课教师本人介绍课前准备,教学环节设计的意图,如何体现课改要求以及课后的反思。然后听课教师从教师基本功、新课引入、新知与能力的生成、多边活动、反馈及矫正、学生情感及价值取向的变化、归纳与总结及教学效果等方面加以评议。

评议遵循以下原则:一是多泼冷水,少唱赞歌。之所以这样做是因为无论上课者还是评课者我们都是一家人,我们心无芥蒂,唯一的目的是共同提高,我们无所顾忌、畅所欲言。

二是在我们评课活动中还有一个对评课者的评议的环节,评议谁提出的问题最多,最有针对性,谁的意见对大家帮助更大。这种评课方式不但帮助授课者及时找到不足,对所有听课和评课者来说同样是难得的学习和锻炼方式,让所有人在听课评课中不断自省,在教学活动中大胆实践,不断地自我完善,如今我们的评课冷水泼得没有以前多了,不是大家圆滑了,是授课者水平越来越高了。

4、利用校本教研提高使用多**设备能力和意识。

我校给每个教师办公室配备了电脑,电子备课是近在眼前的事,学校定期进行电脑培训,共同学习课件制作和多**设备使用的知识,如今我校所有中青年教师均能完成简单的课件制作和多**设备的熟练使用,多**设备使用率达到80%以上,增大了课堂的知识容量,革新了客观情境的呈现方式,很大程度上调动了学生的学习热情,课堂教学效果越来越好。

六、校本培训中遇到的困惑。

1、教师思想观念落后。新一轮课程改革对教师的要求,决不仅限于熟悉新教材和执教新教材,更关键的在于教师理解课程改革的目标、指导思想的转变,以及教育理念、教育手段和方法、教学行为的一系列变革。部分老教师外出学习的机会少,获取新知识、新理念的渠道单一,受固有传统教学思想影响严重,习惯于运用自己数年来业已形成的传统教学经验模式,思想守旧、观念落后、改革创新意识不强、有畏难情绪的现象,缺乏实施新课程的主动性和积极性,认为实施新课程是年轻人的事,是新课程实施年段的事,与己无关。

教学中很自然地还走传统教学的老路,影响了新课程的实施。

2、教师专业化成长落后。新课程强调学科教学内容要具有开放性、交叉性、整合性、综合性,教师传统的专业知识储备已经不能满足实施新课程教学的需要,教师必须加强自学自研,不断“充电”,不断丰富和完善自己的知识结构,把加强自学自研作为职业发展的需要来对待,在课程改革和课程实施的过程中,走上自身的专业化之路。可是,学校由于受地域、经济、硬件等条件限制,可供教师获取知识和信息的资源极为有限。

3、新课程实施引领落后。由于长期习惯于传统教学,传统的经验教学思想根深蒂固,对新课程的组织实施倍感困惑,课改更容易停留在形式上或教学的部分环节上,更容易“新瓶装旧酒”、“穿新鞋走老路”。

4、师资配备落后。由于各种因素的积累,学校的师资配备也成为制约新课程实施的颈瓶。存在着青年教师少,高学历教师少,骨干教师少。总体呈现年龄偏高,学历偏低,整体素质不高的特点。

七、今后的设想和工作思路。

校本培训工作是一项长期的工作,需要我们不断挖掘、发现、创新,在今后的工作中,我们将不断总结,发扬成绩,继续探索实践,一如既往,继续坚持和实施“精品意识,名牌战略”,建章立制,进一步规范校本培训行为,充分发挥骨干教师、学科带头人、专家的引领作用,加大培训力度,科学管理,使我校的校本培训工作向深层次、高水平发展,为基础教育改革奠定扎实深厚的基础。

校本培训工作是一项任重而道远的工作,在这条路途中,我们要有勇往直前、披荆斩棘的奋斗精神。相信,我校在下一学年的校本教研、校本培训工作,乃至整个教育教学工作一定会再创新的辉煌!

潘集区第一小学。

2023年5月。

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