xxxxxx热力公司2023年度总结。
在2023年里，。。公司、在领导的正确领导下，紧紧围绕“保民生、保稳定、保发展”的目标，全体职工精诚团结，齐心协力，同舟共济，圆满地完成了今年供热保障工作任务，确保了供暖质量。重点狠抓落实节约成本各项工作，克服种种困难，顺利地完成了本年度各项工作任务。
一、公司发展到目前现有基本情况：
公司目前现有职工人（其中党员人），临时看站人员人。总供暖在网面积万平方米（其中实际供暖面积万平米；申停、强停及未分配用户万平米），供热主管道公里，个热源厂（台100吨热水锅炉），个换热站，个收费所。
二、2023年度投资建设工作完成情况：
年度一次网管线建设（按路由计算）米，其中一次网管线米，某小区一次网管线米。
年度换热站建设共处，分别为。。。
三、2023年度技术改造情况：
1、为满足称重需求将150t地中衡改为180t地中衡。
2、将上煤下料口原有尺寸100×100毫米改为120×120毫米，解决了下煤慢，铲车工作量大等问题，降低了人力物力。
3、对除尘拉灰机增加了变频系统，减少了磨损，降低了维修成本。4、去年烟道挡板门一直不严导致1#备用引风机运行期间一直气动运行，造成了电量增加。我们对挡板门进行了彻底分析找出病根，在不更换挡板门的前提下从技术角度将其改造，解决了倒烟问题，为公司节约了大量电耗。
5、对以下几个小区进行技术改造，很大程度上提高了用户供暖效果，解决了以上小区温度偏低的问题。
四、2023年度生产运**况1、狠抓安全生产和生产纪律工作。
完善了各岗位安全责任制、安全管理制度、操作规程及应急预案措施，制定了详细的安全生产规章制度，通过了“安全标准化”及“三同时”的各项要求。到目前为止未发生重大人身安全事故。
完善并严格执行了各部门的岗位职责、管理制度、考勤制度、各种生产表单，为公司在科学管理上奠定基础。2、供暖前期和供暖期间加强了设备保养和巡视。
在供暖前期的夏季里对各大小附件、机器保养、设备维护等我们做了大量、细致的工作，为2019供暖季提供了有力的基础保障。
供暖设备运行期间，狠抓锅炉、各换热站及附属设备的维护和巡。
视工作，要求不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个附件，从而实现了设备高效安全运行，做到了生产运行期间设备无重大生产事故。
3、开展了节能降耗的工作。
2019供暖季我们严格的要求司炉工，根据外界环境温度变化，进行科学供热，适当的调节料层厚度，给煤量、送风、引风风量，以便达到经济燃烧的效果，最终为企业达到节电、节煤的目的。建立了热源厂供回水温度曲线，使节能调控有了理论的依据。
合理的分配了各换热站的流量、热量，结合各换热站的实际供暖面积，合理的分配一次、二次网水流量及热量，达到节约能耗的目的，给出理论数据，为实现科学供暖奠定了有效的基础。4、加大干部值班查岗力度。
运行期间实施了每天都有干部值班查岗的制度，做到勤检查，细安排，及时解决问题，做好锅炉稳定运行工作，确保安全生产，保障供暖质量。
5、每周开展一次纪律、安全、卫生大检查。
做到不定时突击检查，使各部门人员对考勤制度、安全生产、卫生、日常工作等时时紧绷，做到人人讲安全，人人守纪律。6、服务质量情况：
制定了详细的测温、服务管理办法并严格执行。及时受理、回馈居民报修，测温等业务**，使供热质量和服务质量有了进一步提高，在全体员工共同努力下实现了安全稳定生产和供热质量双达标。
7、各项生产数据的统计汇报。
2023年11月1日—2023年12月31日，热源厂共计补水吨；耗煤吨；用电量千瓦时；车辆用柴油吨，；换热站用电量千瓦时；补水吨。
2023年10月29日顺利的完成锅炉点火，确保了11月1日正常供暖，达到了**的要求。我们面对新任务及新局面，实现了新的跨越。坚定不移地抓好节能降耗和安全稳定运行工作，形成了生产和服务的良好局面。
五、2023年度经营收费情况：1、
截止2023年12月31日，我公司供暖面积已达到平方米，实际供暖面积为平方米，其中申停用户、强停用户及未分房户面积为平方米。2、
截止到12月31日共收取暖费元（其中陈欠费元），完。
成收费率、
截止到12月31日共收取入网费元。2023年度新增加入网小区有。。。
本年度办理低保户、破产户，总计户。收费厅办理各项业务的资料都已整理完毕，为下一年度已做好。
收费工作的准备。7、
经营部已将所有签署的协议与合同做好备份及存档，已着手开。
展2023年入网小区的各项工作。
六、稽查工作的实施情况：
2023年度我公司成立稽查队，在所辖供暖区域内进行用热违章稽查工作，对申请报停及强断用户进行全面普查，对私增供热面积、窃水、窃热等违章用热行为严厉查处。为公司挽回资金万余元。
为加大稽查力度，北安热力****稽查人员与辽宁福鞍热力****稽查人员在供暖期间不定期进行异地查处工作，达到相互监督、互相制约目的，取得明显的效果。稽查数据统计：
1、到目前为止，总申报停供和强停用户户。其中某小区申报停供户、强停用户户。小区申报停供户，强停户。
小区申报停供户，强停用户户。小区申报停供户，强停用户户。2、查处偷私开的用户户，复热交费的金额余万。
3、将不交钱的热用户给予停供断管处理户。
2023年度工作计划。
指导思想：建立一支政治上忠诚，作风上硬朗，经济上清白的一支供热团队，以确保供热运行稳定为中心，以优质服务、优质供暖为出发点，以经济效益为基础，开拓供热市场，全面完成集团下达的工作目标。
一、继续完善公司各项管理制度，落实到实处，加强经济运行管理，细化经济运行指标，使公司管理更上一个台。
二、加强职工安全教育和技能指导工作，组织安全演练和技能培训，消除危害人身安全的隐患。
三、夏季设备检修维护工作做到更细致，完善厂内亮化、绿化、道路工程，完善消防设施。
四、做好工程收尾和善后管理，做好不利于运行和安全的设备设施及系统改造工作，对有缺陷的设备及系统进行改造。
五、继续完善收费系统，做好2023年收费工作，开发新市场，争取在下一供暖季工作业绩中有更大的提升。
热力公司年终工作总结
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