热力经营公司2023年工作总结。
及2023年工作计划。
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转眼间2023年已过去，热力经营公司在以许董事长为核心的公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕公司年初制定总体工作目标和部署，凝心聚力，团结一致，有序地开展了检修技改、工程建设、管网巡检、蒸汽输送、管网运行、班组建设、部门管理等的各项工作任务，现总结如下：
一、严格落实安全生产，加强责任意识和安全意识。
1、热营公司严格把安全工作落实到各各生产环节，做好各项安全措施，强化安全生产管理，首先，修订完善公司安全生产目标，细化并签订2023年度《安全目标管理责任书》、《安全承包合同》、《消防安全责任书》，并进行过程监控，将执**况、操作规程运**况全部纳入考核范围，坚决杜绝各类事故的发生；其次、根据不同季节和工作重心，开展“加强安全法治，保障安全生产”为主题的“安全生产月”活动。制定《热营公司非供暖期管网运行事故应急预案》、《热营公司汛期应急救援预案》等各项预案、方案，并演练和落实。再者、加强班组安全管理，充分发挥班组的作用，将安全工作落实到班组、落实到个人。
2、每月至少召开二次部门安全例会，从思想上高度重视安全，让每位员工把安全生产铭记心中。根据部门情况制定周计划并每周至少召开一次班组长以上人员会议，汇报总结一周内的安全工作，加强班组建设工作并加强部门人员岗位意识和责任意识，组织部门人员学习新的《安全职责汇编》。
3、利用周会、周评时间对公司安全例会精神和文件再次组织学习，利用周会时间研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产情况。加强施工队伍的管理和对施工现场的监督监理工作，对生产现场制定了严格的检查制度，即“定期检查、专项检查、临时检查”，做到监督检查落实到位。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。
二、努力提高部门管理水平。
1、继续加强班组标准化建设，梳理和完善班组各项规章制度，规范文字记录材料。重点加强员工操作技能和业务知识的教育培训，培养班组主动并独立完成工作的能力。
热力公司工作总结
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