2023年上半年业务工作总结

一、完成施工产值情况。

2023年公司共完成施工产值3亿元。截止2023年7月底，公司上半年共完成施工产值2.15亿元，应收管理费627万元。

二、业务报表情况。

上半年年公司各基层单位采用网络电子报表，大大提高了管理人员的工作效率，表现较好的单位有：一分公司、二分公司、三分公司、五分公司、六分公司、九分公司、太原一分公司、装饰分公司。

三、工期管理情况。

公司目前在建工程30项，实际进度与计划进度基本相符。其中恒基碧园、河津东赵路、汽贸城道路、莲池公园工程、运城学院工程是**的重点工程，也是公司的形象工程。工程部严格要求所有在建工程项目部建立健全工期台账，做好工期顺延签证，每月报回形象进度表。

工程部每月抽查现场，根据分阶段计划表，对实际进度与合同工期不符的工程项目下达工期滞后通知书，分阶段兑现工期奖罚。

四、工程进度核实。

根据公司今年《经营管理方案》要求，各经营单位必须按实际完成的产值逐月上报公司。公司工程部根据分部位造价分解和工地的一些现场签证、变更进行核查，数字不符者，都要求于当月或下月进度报表时予以更正。公司上半年共收回完工工程竣工结算单15份。

五、措施与建议。

1、大力培训公司各级管理人员，严格执行公司管理方案，做到施工现场管理标准化。

2、定期对公司重点工程进度情况进行检查，现场解决问题，确保按期完工，树立公司品牌形象。

2、把对各项目的工程进度核实、上报公司产值当作本月的重点工作来办。

3、做好与基层单位的沟通，开工工程必须及时到公司工程部办理备案手续，做到对号入座纳入公司管理。

4、严格按照公司领导的要求，协调各经营单位实现网络电子化快速报表。

5、加强市场部、工程部、财务部的协同管理能力。建议新开工程及时签订内部合同，确保公司施工产值和管理费能够及时统计，扭转公司总部管理工作的被动局面。

6、公司完工工程竣工决算资料**问题。工程部多次**督促，效果不大，请示公司领导协调相关部室联合解决。建议公司财务部根据“该工程已在公司工程部备案竣工决算资料”传递单工作流程，再进行拨付最后一次工程尾款，彻底改变公司多年来工程竣工决算资料**难的遗留问题的再次发生。

一、公司个别在建工程，由于没有及时签订内部合同，致使公司不能及时统计这些工程的管理费和进度产值。对号入座纳入公司管理。

二、2023年12月。