**供电有限责任公司。
上半年财务工作总结。
财务部上半年紧紧围绕公司董事会确定的经营目标，以财务管控和erp系统为平台，规范各项财务基础工作，加强成本控制，提高公司经济效益。为公司各项工作提供资金保障。现就上半年工作总结如下：
一、上半年主要工作。
1、编制完成了2023年公司财务决算，及时、准确、真实地反映了企业财务状况和经营成果。在平时做好按月上报财务报表的基础上，重点完成了年度的财务决算报表的上报。
2、编制完成了2023年的财务收支计划，制订了公司总体的收支预算。按要求上报了预算备案。
3、完成严肃财经纪律、强化规范财务管理自查工作。
4、完成了国税局税务稽查工作。
5、按省市公司统一部署，稳步推进资产清理工作。
6、完成了每日每月的会计核算及报表的编制上报。
二、存在的问题：
1、三项工程费用预算及其他可控费用报账进度时间过半，但发生数未过半。造成下半年消化压力大。
2、财务部远光系统、财务管控和erp同时运转，导致财务工作强度、工作量明显加大，人员不够。
三、下半年工作重点及措施。
按省市公司统一部署，着重加强财务与各业务系统集成应用，推动财务集约化与业务集约化共同提升，细化月度现金流量预算，实现业务流与资金流“双流双控”， 提高财务预算对业务预算的统筹调控能力。资产经营同业对标实行动态过程管控，定期开展指标分析，查找问题根源，落实工作举措。推进基建全过程财务管理，提高工程竣工决算编制质量及时效，实现工程建设成本归集与工程形象进度实时同步。
确保吉水公司财务工作与省市公司衔接，提高财务部门的执行力。
1、出台月度现金流量预算编制的具体实施细则，坚持从业务前端及基层单位发起编制预算，进一步细化预算编制内容，扩大预算编制部门，强化预算编制力度。强化县公司对生产经营前端业务的财务控制和监督。
2、做深、做细日常财务管理工作，多下功夫研究财务管控软件及erp软件中的功能模块，尽可能使软件的功能在最短的时间内得到充分掌握利用，起到真正的控制、管理作用。
3、以财务集约化为载体，财务部门加强与各部门之间的经常性沟通，根据新业务和新方法过滤工作流程，根据新情况和新要求完善各项财务管理制度。
4、加强农网改造升级资金监管，确保专款专用，确保改造项目竣工决算按期完成。
5、加强同业对标各项指标含义的理解深度，进一步充分了解各项指标之间的内在联系，对“牵一发而动全身”的关键性指标实行动态过程管控，改进管理短板。
6、梳理基建财务管理薄弱环节，强化施工、建设、物资等方面的流程衔接，特别是物资出入库管理环节，按月确认施工进度，彻底解决工程进度与财务核算严重脱节的状况。
7、及时传达并组织财务人员学习省市公司的各项财务工作精神，将不断更新的业务知识的学习贯穿在每月的实际工作当中，边工作边学习，在不断学习的提升当中，提高财务部门的执行力，圆满完成省市公司布置的各项工作。
*供电有限责任公司。
二0一一年六月十六日。
2023年上半年财务工作总结
2 规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执 况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。3 加强报账员队伍建设，组织报...
2023年上半年财务工作总结
时光流逝，不知不觉间，2011年已经过去一半，在公司各部门领导和负责人的配合下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算 资金安排上做到量入为出，以下是我所总结的11年上半年财务工作总结，敬请各位领...
2023年上半年财务工作总结
贵州中卫导航仪 黔西工程指挥部。2011年，是黔西工程指挥部抢抓机遇 打开工作局面关键的一年，面临更加繁重的工作任务，在贵州中卫导航仪总公司领导和支持下，在指挥长的领导下，财务部认真完成所有财务核算及收支工作，对指挥部各部门财务指标进行考核，分析及监督，各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过...