3.二厂mes系统，实现车间与车间，上道工序与下道工序之间的拉通；计划层与执行层的拉通；产出与质量的拉通；准确反映生产状况，提高生产过程的透明性；最终有效实现计划管控，效率管控，质量管控。
六． erp推行2023年没有实现的目标。
1.一物多码整改工程没有完成，由于涉及的范围比较广，影响较深。要想改变首先要改变所有人员旧有的思维模式。该工程需要统一设计，统一规划，统一实施。工作艰巨，短期内难以完成。
2023年电脑部工作规划。
一．erp系统实施理念继续创新。
erp实施最高境界就是实施顾问放手。让所有业务人员去操办和执行流程，当实施顾问仅作为旁观者或裁判，去除处处扶持的状态时，erp保持正常运行，用规则与制度去约束相关的每一个人，那么erp推行就成功了。
二．借鉴精密五金erp系统模式，向其它事业部复制管理经验与模式。
1.复制精密手机的管理模式：以工单为主轴的管理体系。
2.复制精密手机管理流程：理顺从单据至系统数据流程，再从系统数据分析至管理改善流程。
3.复制管理规范：制定切实可行的符合本部的管理规范，作为每个erp操作人员的行为准则。
4.复制软件功能：让软件为管理模式的落地提供强有力的支持。
三．完善销售模块一物多码的问题。
1.制定措施，制定规则，改变旧的思维模式，摆脱当前erp系统一物多码的困境。
四．引进外部资源，推动管理升级。
1.目前公司的项目开发与管理相对比较滞后，要大幅度地节约成本，必须从项目开发管理着。
手。引进plm系统，数据化、体系化、精细化开发过程：项目立项，任务分解，进度跟踪，**，开发绩效，图档管理，技术与指导文档输出，量产bom，工艺变更。
2.优化升级公司企业资源管理水平，引入鼎捷的erp系统， 为替换现有erp系统做准备。
五．建立绩效管理新模式。
1.改进优化现有绩效评估管理模式，推动本部每个人为公司创造的价值持续升级。
招聘工作2023年工作总结及2023年工作计划
2011年工作总结及2012年工作计划。一 2011年工作总结 从2011年8月进入公司人力资源管理中心以来，专职配合招聘主管负责公司内各岗位人员招聘工作以及各种招聘渠道的开发 维系工作。与各地区劳动保障，人才，学校沟通联系，对应届毕业实习学生的就业问题达成共识。在对公司内部组织架构 各部门职能 岗...
2023年工作总结和2023年工计划
时光飞逝，转眼间我们即将于2012告别，迎来2013新的征程。不觉中已经来到公司9个月。在这辞旧迎新之际，回顾自己在这一年里的工作，觉得自己在公司领导和老师的教导和栽培下成长了不少。现将2012年的工作总结如下 工作内容方面 首先，很荣幸进入到公司的产品研发部。在公司的安排下，我主要从事微生物实验室...
河西小学2023年工作总结 2023年工作计划
河西小学2012年工作总结 2013年工作计划。总体思路 求稳定，谋发展，凝神聚力，争先进位。2012年工作总结 一 安全工作 1 完善了学校安全工作制度，抓好了学校安全常规管理工作。2 层层签订了安全目标责任书，做好学校值班及保安工作。3 开展了形式多样，内容丰富的安全教育活动，保证了学校教育教学...