2023年度工作规划及各级团队成员职能说明文件。
一。 项目组现状swot分析。
二。 项目组年度工作目标及规划。
1. 项目管理标准化建设：
1) 流程控制——根据新年度项目管理工作范围的扩大，制定合理的实施流程，作为品牌负责人及项目组leader严格把控流程关键节点，抓大放小；（在以往的工作中，一旦工作量激增，会导致关键流程环节缺失，在今年必须改善这种情况）
2) 工作细则——项目组leader以过来人的身份编制切实可行的工作细则，一可简化现有日常工作程序，二可对新人起到明确的指导作用；
3) 质量管理——将2023年定位为“质量年”，严抓项目质量，一是项目本体的完成质量，二是项目组员的实施质量；（通过负责人监督制度，长效培训机制来不断完善）
4) 进度控制——通过一到两个试点案例，帮助项目管理人员形成完整的关键路线，再通过举一反三，达到指导日常工作的作用；
5) 文档管理——一个老生常谈的问题，但是长久以来都未得到很好的改善，通过监督管理，应能得到改善；
2. 培训机制建设：
1) 建立分级培训机制——自上而下，按职能等级进行培训，公司职能部门组织对项目组培训，品牌负责人或项目组leader组织对团队成员进行培训；
2) 培训应具备针对性——掌握急用先学原则，品牌负责人或项目组leader应倾听团队成员的诉求，或设计问卷调查，针对薄弱环节组织专题培训；
3) 建立培训小组——培训小组是整个培训机制的大脑，所有培训课题的设立，资源的调动都应通过培训小组统筹管理；
4) 培训成果积累——每一次培训都应该进行积累汇总，形成能够指导日常工作的有价值的文件，而不是流于形式；
5) 培训的长效性——培训应当细水长流，定期定点进行培训，在年初培训小组应研究设定年度培训计划，在整个年度内逐步实施；
3. **商管理（指定**商/推荐**商）：
1) 针对指定**商管理在2023年需要做到如下几点：
a) 提高项目管理人员对其信息提供量以及及时性，提高信息对称度；
b) 降低这类**商对项目管理人员的依赖程度；
c) 预案管理，要求**商对突发事件提交预案，并进行备案；
2) 针对推荐**商管理在2023年需要做到如下几点：
a) 成果评估，要求定期进行回访，对反馈情况进行经验总结，发现问题，解决问题；
b) 质量管理，定期对产品进行抽样检查，保持**商品质；督促**商全程服务落实程度，要求兑现承诺；
c) 预案管理，要求**商对突发事件提交预案，并进行备案；
4. 设计与项目管理如何进行有机结合——双向的交流。
1) 部分设计人员已经在2023年进行了项目管理工作的实践，这一模式2023年仍将沿用；
2) 没有参与过项目管理的设计人员除了丈量工作，可以参与某些项目管理环节，中期，预验收都能加强设计人员对于设计成果转化为建筑实体这一过程的具体感受，从而指导后续的设计工作；
3) 项目管理人员除了对于内部图纸交底要不折不扣落实外，还可以抽样参与丈量工作，从而更好的理解设计人员的设计理念，可避免对外口径不统一；
5. 短期工作内容：
1) 品牌负责人及设计小组leader牵头建立项目审批签发制度，在源头控制项目质量；
2) 品牌负责人设计月度工作**，指导当月工作；
3) 各级成员制作每周工作清单，指导当周工作，避免遗漏；
6. 内训内容关键词：造价，土建，结构，空调，软装，绿色环保，车间，外场，节能；
三。 各级团队成员职能。
品牌负责人职能：
1. 执行公司管理层下达的各项任务，带领团队完成业主所设立的年度指标；
2. 结合实际情况，设立阶段性工作目标，制定配套实施计划框架；
3. 定期组织团队进行头脑风暴，对阶段性工作情况进行分析，合理调整工作侧重点；
4. 加强团队沟通，维持团队成员的工作积极性，营造和谐的工作氛围；
5. 制定内训计划：a.听取团队成员的培训诉求；b.实际工作中验证培训效果；
6. 配合公司人力资源部门设计员工评估体系；
7. 对团队成员日常工作进行监督；
8. 识别客户合理需求，进行客户维护工作；
9. 定期对工作进行阶段性汇总，并向公司主管领导进行汇报；
项目组leader职能：
1. 确保在日常工作中，落实，贯彻品牌负责人设立目标及制定计划；
2. 结合项目组实际情况，编制合理的工作细则及相关支持文件，并监督落实情况；
3. 日常管理工作：a.文档管理；b.会务管理；c.团队成员工作分配；d.现场工作管理等等；
4. **商管理：a.预案管理；b.售后服务承诺管理；c.回访管理；
5. 负责对内训成果进行积累及汇编，年终成册；
6. 定期对工作进行阶段性汇总，并向品牌负责人进行汇报；
组员职能：1. 以工作细则为指导性文件，进行日常项目管理工作；
2. 在原有基础上提高日常工作效率及质量：a.现场工作质量提升；b.文案工作质量及效率提升；
3. 设定年度个人目标；
范烨。2023年1月24日
2023年度工作规划
社区老年人口占总人口的20 以成为了老龄化社区，其中大部分老人为农转非人员，在通过入户 座谈和召开居民代表会的形式我们了解到 1 社区的老年人活动空间有限老人的业余文化生活需要进一步的丰富 2 社区的 五保户 低保家庭 残疾人家庭 需要生活上的帮助 3 4 社区的资源共享和共驻共建需要有突破性的进展...
2023年度工作规划
我系规划于2014年期间对学科发展 课程建设 师资培养以及教学管理等方面进行一系列的改革与开拓，以确保教学质量和教学及科研任务的完成，并在教学过程中努力提高学生科学素质培养。具体规划如下 一 加强政治理论学习。按照学校党委的要求，认真组织好政治理论学习。对科学发展观的重要思想和观点坚持反复学习，落实...
09年度工作规划
3 后也要敢于创新，不断创新。不怕想不到，就怕做不到 做服务和做产品一样，要勇于创新。我们电热水器行业的服务也要创新，经销商朋友们平常要多琢磨 多研究 多借鉴，看看我们行业的劣势在 我们的竞争对手的劣势在 别人没做好的由我们来做，创新来自灵感，开动大脑认真思索吧！4 好售后服务人员的培训。目前我们即...