2023年工作思路

缺陷管理要做到发现缺陷及时填写电子缺陷通知单，重要缺陷要立即通知专业技术人员以及维护单位，以免造成设备损坏或降出力。缺陷消除后严格按照缺陷管理流程进行缺陷验收、**。

工器具管理要做到班组内设专人负责工器具保管、检查工作，工作期间，要求按“安规”要求使用合格、必要的安全工器具。对于检修工作票在运行方式允许的条件下积极配合检修人员***理。

四）发电量指标。

当班期间严格监视agc指令，做到根据指令及时启停制粉系统，既要满足升降负荷、锅炉稳燃的需要，又要降低制粉系统单耗。由于设备异常、临时检修、试验、事故、通讯、调度等原因造成发电计划不能顺利完成时，立即汇报值长联系调度合理修改发电计划，并详细记录。避免人为原因造成违约电量。

五）运行指标。

对于主汽温度、再热汽温、排烟温度、飞灰可燃物、引风机单耗、送风机单耗这几个指标的调整在需要我们工作过程中进一步地探索，因为它们之间有矛盾的成份存在，不可能同时把以上指标全调到最经济的状态，只能以一种全面兼顾，折中的原则去调节以上指标。

对于背压调整在冬季环境温度较低时除了按照发电部下发的空冷系统冬季防冻规定设定背压目标值外，就地加强空冷散热器测温，在散热器温度允许的条件下尽量调低背压运行，以提高机组运行效率。

对与生产补水率，积极排查机组阀门内漏以及系统泄漏情况，发现问题及时联系维护处理，当班期间密切关注汽水品质，当汽水品质合格后及时关小排污，从而降低生产补水率。

对与制粉系统单耗，当班期间严格监视agc指令，做到根据指令及时启停制粉系统，既要满足升降负荷、锅炉稳燃的需要，又要降低制粉系统单耗。

对与凝泵单耗，根据发电部下发的规定根据负荷以及凝结水流量及时开关凝结水至除氧器上水调门旁路电动门。

对与给水泵单耗，在满足主汽温度调整需要的前提下尽量减小给水阀前后差压，已减小节流损失。

对于厂用电率，以上指标全调整到合理值后，厂用电率的降低就成了水到渠成的事了。

以上是2023年的工作思路，总体来说就是狠抓安全、强化班组管理、培训，认真执行公司、部门的各项规章制度，在安全的基础上将单位发电成本控制在最经济状态，有效降低生产成本。

三值#3机。