各位领导：上半年，交运公交公司在集团公司的正确领导下，认真贯彻集团公司两会精神和各项工作部署，以公交转型发展为全年工作主线，加快体制改革，持续推进公交转型，深化“守纪律、讲规矩、强党性、作表率”教育活动，各项工作取得了一定的成绩。下面，按照集团公司本次会议要求，结合公司经营现状，作如下汇报：
一、半年工作概况。
一）各项任务指标完成情况。
一至六月份，公司实现营业收入万元，完成计划的 %，与去年同期对比 %；实现客票收入万元，完成计划的，与去年同期对比%；实现结算收入万元，完成计划的%，与去年同期对比%；实现快运收入万元，完成计划的%，与去年同期对比%；；实现多业收入万元，完成计划的%，与去年同期对比%；实现收入结余万元。
二）主要工作。
1、深化改革，全面做好中层副职竞聘及定岗定编定员工作。
按照集团公司关于不断加快和深化企业体制机制改革的部署和要求，公司将中层副职竞聘及定岗定编定员作为年初工作的重头戏，全力提升员工在企业发展过程中的忧患意识和竞争意识，保障企业转型发展的持续深入。一是对中层干部副职开展自荐承诺的评议，调整4名副职，提拔2名副职，经营班子成员压缩2名，并减少了2名经理助理；二是结合生产经营的需要，坚持精干高效、管理**的原则，采取两步走的方式进行定岗定编定员，第一步是根据当前公交、客运双轨制经营实际，采取了逐级聘任的形式，完成了当前经营形势下的定岗定编定员工作，目前一般管理人员总量为52人，控制在了在岗员工的18%以内。压缩的26名人员全部充实一线；清退了枢纽站的返聘职工，同时解除了8名不合格驾驶员的劳动合同。
第二步，公司将在今年年底，在公交转型基本完成后，对全部科级干部岗位进行公开竞聘，并对岗位人员进行再次调配，从而全面完成公交转型后的定员工作。
通过定岗定编定员工作的开展，公司的生产经营格局、管理流程更加合理和优化，在完成定岗定编定员工作后的这一期间，各分工副职针对竞聘承诺内容，在分管岗位能够全力开展各项工作，特别是创城以来，更是主动工作，各科负责人也在分管经理的带动下团结协作，埋头苦干，工作新措施、新思路得到了进一步落实，各项工作均取得了新的突破。竞聘前后工作面貌形成了强烈对比，员工们对此产生了很大反响和共鸣。对集团公司的竞聘政策呼声很高，感觉集团公司用人有真事、敢碰硬，正气之风得到了有效提升，员工精神面貌焕然一新。
2、统筹兼顾，全面做好公交转型工作。
一是加快公交网络建设。于2023年2月6日，正式开通第5条公交干线--209泰山汽车站至马庄镇线路，并通过资源优化整合，使用回购客车进行公交化改造，开通两条镇村公交线路，实现了与市区公交的无缝接驳；同时结合公交示范县建设的规划，根据范镇等8个乡镇客运市场实际，制定了《关于在范镇等8个乡镇开通运营城乡公交的报告》，做好各乡镇开通运营城乡公交的前期准备，拟逐步开通运营角峪、祝阳、下港、良庄、房村等5条城乡公交干线及11条城乡公交支线。二是抓好运行管理。
自一月份开始全面实施了公交车辆的综合考核，从运行里程、公交收入、燃油燃气、维修节约、服务质量、安全运行六个方面对驾驶员进行了考核，不断强化了成本控制。以燃气为例，由原来的27.2公斤/百公里下降到21.
9公斤/百公里，每月下降支出19.5%；同时公司以减少车辆空驶里程为切入点，利用职能调度系统，合理调整运行计划，增强了车辆运行效能；并通过招聘当地驾驶员，协调当地**，安排班车夜间停放场所，每月减少空驶里程约6300公里，节约燃油费用7000元；三是大力发展班车、包车业务市场。根据公司经营思路，结合201路停运机动车辆较多的实际，公司积极采取多种方法拓展包车业务，不断提升公交效益。
上半年先后与徂徕、范镇、角峪、马庄、邱家店镇泰安卫校、泰山学院等十余所学校签订包车协议，形成了城乡学校包车网络。 1-6月份，承接各类班车包车业务100余宗，运送乘客10万余人次，实现班车收入12万元，包车收入36.3万元。
四是全面做好公交ic卡的发行工作。新增小井汽车站公交ic卡服务网点，启动“赶大集、送服务”移动售卡服务站活动，在各乡镇集市现场演示刷卡流程，宣传公交卡的优惠政策；并简化办卡流程，取消办卡押金，创新公交营销策略，提升公交出行市场份额。截止目前，公司共计办理ic卡3500余张，充值金额63万元。
值得一提的是，我公司以公交转型为课题的《提高201线路出行分担率》的qc课题已获省优称号，并获参加国优评选资格。
3、管控结合，全面做好客运经营工作。
一是强化站务管理。围绕泰山汽车站、交通宾馆汽车站两个车站，协调运管处、交警城西大队、三里派出所等执法部门，开展了“车站经营秩序净化行动”，重点加大对非法营运面包车、三轮车的打击力度，有效的规范了车站的经营秩序。围绕小井汽车站查补问题，经集团公司统一部署，在各兄弟单位的大力支持下，开展综合稽查行动，严格进站补票稽查制度，提高进站补票率，自4月份开始，所有东向营运客车全部进小井汽车站补票稽查，日增加23部进站客车，增发30个班次，每天增加客车收入800-1200元；二是合理调整车站线路发车站点。
自2月14日调整泰山站新汶线路15部客车至交通宾馆，解决了车站拥堵现象，同时公司在保障公交改造使用的前提下，积极开展了营运线路车辆租赁业务，确保了线路延续经营，稳定了业户队伍，提升了客运线路效益，同时也实现了**车辆利用的最大化，截至目前，出租**客车7部，上半年实现租赁收入8万余元。
4、开源创收，积极做好多业创收工作。
一是着重做好了公交车体广告的开发工作。先后与三源、锦亿国际劳务、嘉信汽贸等单位达成业务合作，采取年度和季度收费等灵活的招商方式，实现车体广告收入17万元，目前公司正在与百脉泉、彩山酒业集团进行业务接洽，谈成后预计收入8-10万元；二是抓好车站超市的经营工作。不断丰富商品种类和创新销售方式，在节日期间开展了流动柜台和流动车售货等服务方式，上半年累计实现超市收入42.
6万元；三是在快运方面，采取快运、现场安保、站务人员齐抓共管的措施，杜绝货物发放流失，提高了快运业务经济效益，实现了快运收入月提高32 %的良好局面；四是在租赁费用清欠方面，清理速恒物流欠款3万元，七天宾馆租赁欠款20万元；对完成上半年目标计划起到了积极有效的推动作用。
5、全员参与，扎实做好创城复查迎检工作。
公司将全国文明卫生城市创建活动与“守纪律、讲规矩、强党性、作表率”教育等活动有机集合起来，积极发动全体干部员工，以三个车站、三个宿舍为整治重点，以“四个强化”为迎检工作的着力点和切入点，形成横到边、纵到底的责任网络，做到了问题解决好，矛盾不上交。一是强化车站整治措施。组织人员在泰山汽车站、交通宾馆汽车站、泰安汽车东站开展了卫生清理工作。
二是强化多业经营的卫生管控措施。对车站超市、职工食堂、租赁门头等部位进行了卫生达标的检查和督导，保障了环境的整洁卫生；三是强化与属地社区的协调和配合。针对所属的第。
七、第八、第九职工宿舍卫生达标工作中的难点和重点，进一步加强了与青山、七里、望岳、王庄等社区的协调配合，就整改内容、标准及进度达成一致，以合作配合的工作模式强力推进卫生整治工作。自活动开展以来，广大干部员工积极加班加点进行卫生达标，截至目前，投入资金万元，完成了三个车站及宿舍区的卫生清理、违章建筑拆除和设施维护工作，共计垃圾清运车、护栏及楼道粉刷平方米，特别针对小井车站速恒物流违章大型仓库，公司利用创城契机，多方协调，耐心说服，在三天之内完成了拆除，为到期**提前化解了各种赔偿等纠纷，另外公司还协调城管部门清理了泰山汽车站个体经营超市。四是强化员工主动性。
组织全体员工对各汽车站定期进行清扫，发挥技术人员优势，对各汽车站设施进行维护维修，有效降低各项成本支出。
针对宿舍住户个别人员素质低、触犯利益等因素，公司认真分析，逐个突破。如第八宿舍金姓饭店业户在宿舍西墙外乱搭乱建，社区、城管多次拆除没有成功，我们通过多次交流协商，对方终于同意，但要求拆除后有我们清理垃圾及油烟等污物，协议达成后，我们当夜立即组织人员与23点10分左右拆除完毕，次日早上5点对其油烟等污物进行了清理，为彻底消除此卫生隐患，我们协调了所在社区、城管。在其外墙油烟排出处建立一处环卫垃圾桶存放点，彻底**了这一卫生隐患。
6、立足源头，全面做好安全管理工作。
在安全管理方面，我们一是强化安全责任制落实及包保责任制考核力度。针对重点问题进行重点检查和督促，不断提高各包保责任人的安全意识，履行好安全包保职责。二是做好安全隐患排查治理工作，开展了车辆运行、厂务消防、作业环节、车辆技术检验、三品安全检查等五项专项治理活动，从源头上消除了事故隐患。
三是开展了安全标准化达标工作。于4月24日通过第二公交公司安全标准化达标审核；四是认真开展“安全生产月”活动，组织客车驾驶员及公交车驾驶员召开了“安全生产月”动员大会，对驾驶员进行了投掷式灭火器使用演练，开展了事故警示教育周活动，集中**我省安全教育电视专题节目《问安齐鲁》等警示教育片；举办了两期安全生产培训班，对公司全体干部员工进行了安全教育培训，并组织进行了消防应急疏散演练，提高了全员风险防范意识和应急救援能力，进一步健全完善了公司事故预警和应急处置机制。
二、下半年工作计划。
下半年，我们将重点抓好以下几项工作：
一）全面推进公交转型步伐。根据《关于在范镇等8个乡镇开通运营城乡公交的报告》要求，全面了解范镇、角峪等8个乡镇客运线路的运行状况，认真摸清沿途厂矿企业、机关院校的客流总量及其变化，科学论证各乡镇城乡客运转型改造的可行性。
二完善全国卫生城市创建工作的长效机制。针对集团公司创城工作的进程安排，持续做好各项问题的整改工作，并将创城工作与车站建设和企业发展紧密结合起来，保持常态化治理，对行之有效的工作举措制度化、标准化，实现创城、复审工作与集团公司规范管理的有机统一。
三）持续抓好安全管理工作。坚持隐患排查治理活动常态化，针对安全生产基础工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。
四）继续开展“守纪律、讲规矩、强党性、作表率”教育活动。把握好教育活动的方法步骤，深入贯彻落实党委5号、6号文件精神，对照规定和董事长在多次会议上指出的问题，做到认识到位、反省到位、整改到位。
五）扎实做好创效减亏和增收节支工作。继续开展“抓、降、增”活动，全面抓好客运增收、车站整治、多业经营，保持收入平稳增长；加大车体广告招商力度及新产业的开发，为收入增长和今后转型人员分流做好前期准备，努力提升下半年的经营效益。
各位领导，以上是公交公司上半年的基本工作和下半年的重点思路。下一步，公司将认真贯彻本次会议精神，进一步明确工作措施，强化落实力度，积极保障公交转型发展的不断深入。
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