2023年人力资源工作总结。
一、绩效考核管理。
2023年按照制度要求组织绩效考核，其中、月份绩效考核出现四个部门超90分情况月份出现5个部门低于80分的情况。完成绩效目标考核表更新工作，并制定部分关键岗位考核表。
下一步计划：运用卓越绩效管理办法，将公司绩效考核与卓越绩效相融合，并制定关键人才考核指标。
二、奖金及奖惩汇总情况。
2023年初在部门经理及公司领导的带领下，积极参与集团公司及湖北公司提奖备案编制，了解并熟悉公司提奖备案制定依据，在绩效奖金稳步提高的前提下，达到各部门及各岗位绩效奖金平衡状态，根据新绩效提奖办法及时、准确核算奖金，截止目前共发放4个月绩效，人力核算奖金总额865689元，留存19176元，留存返还32270元，奖金实发总额897959元。目前该备案已平稳实施两个月。
根据通报及时汇总奖惩情况，共计处罚33人次，总罚款6620元，奖励0人。
三、员工晋级及传帮带。
完成30人次作业类员工技能晋一级审核工作，完成2023年度岗位技能工资晋级组织报名工作。
完成新员工传帮带考核5批次，报名46人次（10人次刚参加完考试，成绩未出），通过考核14人次，向完成帮带工作的带徒师傅核发奖金14人次5800元。
四、公司培训管理。
一）新员工入职系列培训。
组织17期，合计156人次新员工入职培训，新员工入职前培训覆盖率100%，前期培训课时为3.5课时，5月开始调整新员工入职培训计划及内容，人均培训时达到6.5小时。
二）外委派培训及公司专题培训组织工作。
组织派出相关人员参加委托培训共3期，涉及员工7人次；课程涵盖《安全员培训学习》、《特种设备及特种作业人员证复审》主题。结合iso审核要求，对国家规定的特殊岗位人员持证上岗情况进行监督管理，定期维护特殊工种台帐。焊工、低压电工复审资料5人次（2人次进入资料汇总阶段）、叉车司机2人次、安全证复审资料申报4人次（3人已完成取证培训），健康证复审10人次。
2023年内审员培训计划通过与培训机构洽谈沟通，完成内审员培训及取证工作，50人次参加培训取证（湖北10人）。
组织一次pmc**链专题培训工作，参训率100%。
三）部门培训管理。
上半年各分厂、各部门累积培训课时达到354课时，累积2830人次（不含业务员培训）参训，并结合各部门月度绩效考评成绩，每月对各部门培训计划执**况进行监督检查，记录培训检查情况，对检查存在问题部门出具培训检查通报，共计5次。
五、劳保等福利。
根据《薪酬管理制度》定期汇总劳保、生日礼品，汇总审核上报。其中劳保用品以月度形式发放6次，劳动保护用品覆盖率达100%，生日礼品共发放6次共计319人次，截止到目前暂无漏发事情发生，较好的解决了2023年生日礼品漏发情况。完成夏季半袖t恤统计工作，共计404人发放。
六、其他工作。
年初完成2015-2023年人工成本效益及定员分析对比。
2、职业通道发展建设。
通过对公司现有员工进行梳理分析，初步选定高潜人员名单，并完成高潜人员培养计划初稿，并对工艺品质部进行试点培养，制定工艺品质部人员晋升培养方案并完成签批，该方案通过对现在有人员进行评估，使员工获得横向及纵向发展，达到公司要求同时满足员工个人职业发展需求。
3、岗位说明书梳理完成。
组织中心高管及部门经理完成各部门岗位职责说明书梳理工作，共计完成119份岗位职责说明书；并对各部门岗位名称进行规范化调整，解决erp上线后人员及岗位录入不统一问题。
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