xxxxxxxxxxxx公司。
xxxxx年上半年工作总结。
上半年，xx公司在集团公司的正确领导下，增强x改后的忧患意识，时刻以公司发展为主要任务，紧跟“三品’战略步伐，积极开拓市场，落实xxx小包装生产任务，引领全体员工增强发展信心，勇敢面对xxxx挑战，努力为完成年度目标任务不断进取。
一、 生产经营指标完成情况。
一)上半年，共计生产xx小包装片膜xxx亿条，同比减少xxx亿条。实现产品销售xxx亿条，对外加工、销售各种包装和原材料xxxx吨。
二)上半年营业收入xxx万元，同比减少9xxx万元，减少 xxx%，完成责任指标xxxx万元的xxxxx%。实现利润总额xxxx万元，同比减少xxx万元，降低xxxx %，完成责任指标xx万元的xxx%。上缴税金总额xxx万元。
三）非xx业务完成情况。
上半年，销售原材料5xx吨，实现销售收入xx万元，利润xxx万元，较上年同期有所下降。主要是设备老化等原因造成非xxx业务承接不了。
二、上半年主要工作。
一）以“三品”战略为引领，抓紧抓xxx包装生产任务。上半年，按照xx公司以“三品”战略为引领推动业务发展取得新突破的举措，公司上下抓住来自不易的生产机遇，凝聚力量，践行思想同心、目标同向、行动同步，克服生产生活中的困难，调动工艺骨干的积极性，强化工序间的相互配合与协调，适应市场化xxx包装的品种变化快、产量少、需求快、**低的生产模式，勠力同心，加班加点，优质高效的抓紧抓实xx包装生产任务，为集团公司创品牌、抢市场提供了强有力的服务。
二）树立品牌是经营产品质量的意识，努力为集团品牌xx种占市场做贡献。按照集团公司“创品牌，抢市场”的市场竞争策略，公司上半年围绕生产任务，注重抓好产品质量检测，以过硬的产品质量维护xxxxx公司“国有企业”诚信良好形象。二季度车间针对xxxx厂反馈的小包装有异味，组织彩印复合工序围绕集团公司《关于全面排查治理重大质量安全环保隐患的通知》的要求，重点以包装材料卫生指标进行了质量安全环保隐患排查，优化工艺流程，加强生产工艺管理，及时更换了水溶性油墨和醇溶性复合胶，经省质监局检验后产品各项卫生指标合格，溶剂残留量总由≤3.
3，降低为≤0.1，目前小包装没有任何异味。为集团占领市场和巩固市场销售提供了质优价廉的小包装。
三）加强内控管理，增强风险防范意识。一是上半年公司始终围绕“压控两金、盘活存量和依法治企”的财务管理工作重点，保持合理的原材料库存，落实招标采购，采取用多少进多少的采购措施，杜绝超量库存降低风险。二是落实目标责任管理指标，加强内部费用管控。
围绕年度目标管理指标，加强各环节各项费用支出的管控管理，以保障生存为主，将钱用在刀刃上，对各环节的物品采购尽量压缩支出，能省即省，千方百计降低费用支出。
四）落实安全生产经营目标，确保生产环境安全稳定。坚持安全管理“一把手”负责制，对照安全管理责任对象、责任目标、工作目标、考核奖惩等项目，靠实安全生产责任，明确分工，将责任目标分解到每位员工，全力杜绝重大事故。围绕安全工作目标，落实“一岗双责”，始终将安全考核与奖金挂钩，执行月末考核制，抓好安全管理工作。
开展 “全面落实企业安全生产主体责任”主题活动，落实安全生产主体责任，强化原材料、包装物、产成品的安全全过程管理，坚守红线，防止各类事故发生。引导员工严格执行安全管理制度和操作规程，从自身做起培养良好的安全生产行为习惯，杜绝“越线”行为，坚守安全“红线”，消除因安全意识薄弱造成的各类事故和伤害，促进企业安全生产形势的进一步持续稳定。
夯实一线安全生产基础。针对生产中废气排放量大的情况，公司组织维修班对彩印和复合工序的废气排放通道进行了加装活性炭过滤装置，现在废气排放指标明显降低，减少了危化品气味，增强了员工的自我防护能力，确保了基础安全工作进一步抓实抓牢。
五）加强党建工作，发挥党组织核心作用。一是坚持党建为生产服务不偏离，加强支部工作建设，发挥支部核心作用，积极参与生产经营管理工作，深入一线，了解并掌握员工的思想动态，做好员工的思想稳定工作和后勤保障工作，顺畅生产经营管理工作。二是抓深做实纠“四风”工作。
落实“三会一课”制度，开展 “两学一做”学习教育，引导全体党员清正廉洁，牢记纪律规矩，自觉遵守“十条规定”承诺，践行“五有”班子标准，为公司的生存发展交上作风建设合格答卷。
三、面临的问题。
现有的生产线经十几年的满负荷运转，完全磨损老化，维护成本逐年增长。且经此次搬迁重新组装后，设备精度失偏，产品废品率增大，阻碍了xxxxxx和xxxx业务的拓展，影响了企业与员工的生存与发展。
四、下半年工作措施和打算。
一）积极做好xxxx后市场营销人员的培养。积极落实xxx体制改革要求，加快市场改革步伐，围绕市场化新业务，结合设备优势，利用员工过去从事塑包营销的优势，积极培养优秀的市场营销员，按照xxxx公司多种经营奖励办法和加快发展典型奖励办法，对销售业绩好的员工进行奖励，形成上下一条心，一心一意谋生存、创业绩，推动企业和谐稳定发展，保障职工以后的基本生活。
二）强化内部管理，激发参与市场竞争的动力。参与社会竞争，争取集团公司今后销售的小包装袋xxx的包装由我公司全部生产，同时完善激励机制，奖勤罚懒，提高员工的工作积极性。
(三) 强化安全生产责任。生产现场、危化库、设备规范操作等安全生产薄弱环节多，是落实安全责任制的重点，我们将认真抓实抓好，重点抓住危化品的储存、领用、发放、使用等环节，坚持“一把手”负总责，落实领导带班制度和事故追究制度，加强产前、产中、产后检查，带领安全领导小组成员，抓牢不定时的日常安全卫生检查工作，发现问题，查明原因，逐级追究，杜绝有章不循，有禁不止现象，确保年度内安全生产稳定。
四）努力保障企业与职工今后的发展和生存。公司现有职工为xxx公司的发展付出了辛劳的汗水。为保障职工以后的基本生活，稳定住职工的思想动态，依托企业前期的资金积累，降低生产经营成本，微利经营，不盲目扩大经营投资，尽最大的努力确保企业与职工今后的发展和生存问题。
五）加强反腐倡廉教育，推进廉洁文化建设。一是以开展以廉洁从业为主要内容集中宣教活动，提高党员干部廉洁自律意识。二是强化对领导干部廉洁从业、规范用权的监督检查。
三是完善反腐倡廉制度，健全风险管控体系。针对公司实际，进一步加强教育、监督、预防制度建设，逐步建成内容科学、程序严密、配套完备的反腐倡廉制度体系，督促班子成员忠实履行职责。四是围绕经营管理工作开展效能监督监察。
及时发现管理漏洞，完善管理制度，控制经营成本，规范经营管理流程，避免违规行为，提升公司的管理水平。
xxxx年xx月xxx日。
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