2024年上半年在综机管理中心的正确领导下，安撤六队以安全为第一要务，紧紧围绕“安全为第一主题”的原则，以工程质量保安全，科学排定施工工序，认真组织和落实，圆满完成了管理中心交付的各项安撤任务。下面我就六队2024年上半年的工作做一下总结。
2024年安撤六队克服工作面环境复杂、工作面安撤频繁等不利因素，完成了济三矿123下04缩面、53下01缩面、183上02安装、73下06工作面正在安装，东滩矿1307工作面轨顺巷道支架安装、3305工作面封闭造条件任务等主体工程，严抓安全与质量，使安撤六队安全工作和工作面质量标准化更上一个台阶。安撤六队能取得如此成绩与以下几个重点息息相关。
一、注重学习培训，加强安全观念，增强职工全员业务素质。做到安全无短板，技术有强项。各工种人员相互学习，找到自身不足，不断提高自身素质。
二、安全不放心人排查。我们的工作性质使得我们要把此工作做到细之又细。通过归类统计，我们将需重点排查对象细分为准备结婚的幸福人、思想低落的情绪人、变换工种的改行人、休息不好的疲劳人、家庭变故的恍惚人等，对以上人员须强化盯防管理，确保工作安全。
三、现场文明形象。对各班组实施分片包干、责任到人，明确了文明生产标准和奖罚措施，对工作面清洁卫生、设备材料摆放、使用设备管理等内容进行了规范，要求责任班组每班按时对自己负责区域进行打扫整理，保持作业环境当班卫生整洁，垃圾、杂物及时进行**。
四、设备安装撤除质量。在施工中，为提高安装质量，必须加强质量管理。安装过程中应该从做好施工准备工作，完善质量管理制度，重视规程措施的编写，落实相关技术规范标准，加强安装过程的质量管理，并做好竣工验收工作。
五、现场隐患排查。安全生产事故隐患是造成安全生产事故的主要原因，主要包括人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。在当前生产投入到位和安全管理重视程度持续提高的情况下，要想做好施工安全，必须重视职工操作行为规范。
六、规程措施编写和现场落实。措施的编写应做到切实可行，符合安全规程，是现场工作的指导标准。规程措施的落实必须遵循立足于生产实际、坚持指导现场、在现场检验完善的原则。
七、信访工作的稳定。信访工作应做到执行政策、统筹兼顾。及时掌握职工思想动态及时解答。
2024年下半年，济三矿面临73下06安装、183下04撤除、123下04撤除、53下07安装、163上05撤除，撤除作业较多，任务较重。下半年要做好以下几点工作：
1、继续抓住安全这一条红线，时刻不忘安全第一的原则，在日常的工作中，要敦促职工遵守规章制度，杜绝违章行为。
2、加强三类人员整治，跟班人员及工班长要抓好现场管理，杜绝违章指挥，严格监督本班组人员，杜绝违章行为。
3、抓好质量标准的动态管理，针对设备及现场出现的隐患问题，及时整改，不要让隐患留到下个班组。各班组，各管理人员，划分各自职责范围，落实责任追究制，保证下半年工作的有序进行。
4、撤除任务较多，要注意撤除中的顶板安全，跟班人员、工班长要时刻观察顶板状况。及时支护顶板，严禁大面积空顶作业，确保工作面顶板的安全。
5、抓好胶轮车的装封车、跟车的管理。现场安排经验丰富的安全负责人统一指挥，作业人员和胶轮车司机密切配合，相互进行安全确认。
6、继续维持信访稳定。解读管理中心的政策，及时解决职工心中的困惑，了解职工的心态，让正面宣传占领阵地，让小道消息失去市场，及时消除职工的疑问。
7、全力配合中心做好内部市场化工作，做好区队和班组材料考核工作，做好本队工资兑现工作。
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