2023年上半年，××在公司的正确领导下，以公司×届×次职代会和党委工作会精神为指导，结合自身实际，通过认真扎实地开展各项工作。现就有关情况总结如下：
一、主要指标完成情况。
实现内部收入××万元，利润××万元，是年计划××元的××%同比增加××%生产××件套，新增订货××元；资源贡献率××%公司生产指令完成方面未见扣分，无质量安全事故发生，生产运行考核得分××分。产品一次交检合格率××%工序回用品率××%损失率×׉无c级及以上生产安全事故。
利润指标完成得益于：一是进一步加强精益管理，在生产任务相对不足的情况下，提高劳动生产率，减少一线员工节假日加班、机关人员义务献点，有效控制加班费支出。同时在全体员工中开展提出一个问题、提出一条建议、拿出一个措施降本增效“三个一”活动。
引导员工从自身做起，立足本班组、本岗位工作实际，从公司大局出发，全面查找节能降耗薄弱环节，堵塞漏洞，挖掘潜力，为降本增效出谋划策，积极应对当前困难和挑战。二是对冷却油使用大户制××，采取耗油工时控制法，与生产任务挂钩控制油品支出。三是“内外并举”拓宽市场营销渠道，加强同兄弟单位的团结协作，与兄弟单位形成优势互补。
同时用好用活社会资源，尽最大能力创新创效。四是整改利库效果显著，把能够改造的××全部利用起来，减少了库存和毛坯费支出。五是××市场开拓喜忧参半，上半年××新增订货××元。
二、主要工作开展情况。
1.确保完成生产任务。针对我厂产品加工周期和加工难点，着力消除生产过程中因等待等原因产生的时间浪费。
一是生产安排突出“先外后内”原则。无论是生产运行处安排的生产任务，还是兄弟单位送来的急件加工，都优先于我厂自行承揽的任务安排加工，为公司整体生产进度顺利推进尽可能赢得时间。二是生产过程强调“三及时”。
签订责任书，对生产全过程实施节点控制专人负责，同时加大考核力度，坚持每周一次对账会，以计划和周进度为依据，检查掌握实际生产进度与要求之间的偏差，发现问题及时解决。为确保“当天事当天完”，要求生产管理环节所有人员接待任务后，安排、周转、解决问题做到“三及时”。三是开展劳动竞赛保重点项目进度。
为确保××、进度，以“保工期、保质量，为中国装备制造争光”、“抓项目，优质服务；降成本，勇当先锋”劳动竞赛、“稳增长、促发展，建功立业”劳动竞赛”劳动竞赛为抓手，从四个方面，营造了一个“比安全、比质量、比工时、比服务”的工作氛围。上半年，我厂各类产品均比公司要求提前××天完成，计划完成率××%为后工序单位赢得了时间。
2023年企业上半年工作总结
3 抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增强乡镇企业整体素质的支撑点。实现乡镇企业发展的新突破，必须紧紧依靠科技进步，推进技术创新，走内涵发展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些基础较好的企业进行技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行iso9000质量管理认证工作。要...
2023年企业上半年工作总结
xxxx年是我公司不断加快改革发展，推进两个文明建设再上新台阶，为广大职工群众谋取更大利益，实现跨越式发展的关键一年。也是实践集团公司党委提出开展 党建思想政治工作创新年 活动的重要一年。为促进公司各项奋斗目标的实现公司党委提出了 三个创新 的具体要求。我们厂领导班子利用中心组理论学习，进行认真的学...
2023年企业上半年工作总结
的为您整理，如这篇范文对您有所帮助，请顺手点击一下收藏本页面。2014年即将过去，我们公司就上半年的工作做一个工作总结报告，报告内容如下 一 上半年工作回顾。公司创立至今已经有三年多了，三年多来的打拼开拓，已经让公司在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过 式的营销模式，采取一切手段对我们进...