2023年上半年招投标及采购工作总结。
暨下半年工作计划。
2018上半年工作即将告一段落，在公司领导的指导下，在各业务部门的共同努力下， 按照年初拟定的工作目标和计划，充分发挥工作职能，招标、采购各项工作进展顺利，现将主要情况汇报如下：
一、2023年上半年工作完成情况。
为确保公司采购工作的合法合规性， 从行业要求和公司自身实际出发，坚持凡是规定要求招标的项目必须进行招标，应招尽招；凡是能够公开招标的项目一律公开招标，能招尽招的原则，严把重要关口，不折不扣抓好落实，规范了招标采购工作。对于未达到公开招标金额的采购项目，认真分析采购目的和采购过程，积极为采购部门提出专业性指导意见，推荐合理的采购方式，确保采购过程的可追溯性，防微杜渐从细微处做好公司采购工作。
一)认真做好业务培训工作。
根据上级公司采购要求，结合公司《招投标管理制度》、《国资委企业采购信息服务平台实施细则》等制度， 组织开展了采购信息服务平台操作培训。通过ppt课件及实践操作相结合的授课形式，对公司采购相关人员进行集中培训，为公司采购管理专项提升提供了有力保障。
二)建立相关台账优化过程管理。
每季度对公司发生的采购项目进行业务自查，检查主要集中在所开展的采购项目的决策性支持材料、过程性痕迹材料、备案存档材料是否齐全，有无按要求进行平台登录。另外还专门建立招投标管理台账和竞争性谈判管理台账，对公司发生的所有采购项目进行统一管理，台账实行一事一档，档内包含项目概况、采购时间、参与人员、项目排名等，通过台账的建立为公司下一步精细化管理奠定了基础。
三)招标及采购工作完成情况。
截止年月日， 已完成公开招标项目个，其中省重点办监管项目个，非省重点办监管项目个，省重点办监管的项目中分别有工程类个，货物类个，服务类个；非省重点办监管项目有货物类个，服务类个。总预算金额约亿元，实际总中标金额约亿元，较预算金额节约资金亿元，节减率 ；完成竞争性谈判项目个，谈判后金额约万元（不包含单价竞谈项目），较之前预算金额节减约万元，节支率 %。通过扎实开展各项招标及采购工作，不仅为企业节约了成本，同时为企业选择服务优、质量高的施工单位和**商，提高了企业综合效益。
四）工作中的亮点。
随着公司采购工作的稳步发展，各部门对招标工作的认识有了进一步提升，上半年 。由于此类项目的公开招标在板块内尚属首次，在进行公开招标之前，两个采购部门对公开招标存在种种顾虑，为协助其完成采购项目， 认真分析采购情况，通过开展技术交流会、市场调研等形式，群策群力帮助解决公开招标中可能遇到的困难和问题，顺利完成了两个采购项目的招标工作，为公司节约费用约余万元。
二、采购工作中的不足。
目前公司非公开招标项目一般采用的采购方式为竞争性谈判，由于采购的物品涉及面广，特别是面对工程物资时，存在供货商提供的货物优于设计院提出的技术参数，如何进行相关物资比选的问题。建议可邀请外部相关专家参与谈判，这样可以有效地保证采购物资的质量，在合适的**范围买到更优质的货物。
三、20xx年下半年工作计划。
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