监理工作年终总结。
本年度中,在移动客响以及宝安分公司领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下,基本圆满的完成了相应的监理工作任务。
本人于8月5日进入广东达安项目管理股份****,分派到驻地网部门。四个月试用期,期间前期在驻地网政企部,后来又进入家宽组。无论在哪个职位,负责什么项目,监理员始终做好工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调各方面。
现将本年度的工作情况简要总结报告如下:
一、 达安驻地网政企(8月5日至9月11日)
刚踏入公司,作为新员工,应踏踏实实地从最基层做起。从验收专线工作开始,慢慢地积累作为监理员的基本条件。每天晚上安排好第二天的工作,约好代维以及施工单位,务必保证第二天的工作顺利开展。
提前告知施工单位需准备的验收材料,到现场后应积极发现问题予以改正,做好工程质量的把关。组织代维与施工方签署各类清单,完成交付工作。事后跟进全业务系统也是必不可少的,应待到全业务系统全部结束。
最后整理好相关验收**,写好监理日志。验收环节熟悉后,知道了作为监理员在行业中起到的作用。如果把验收环节比喻成一个点,那在进入家宽组后,我了解到整一个面。
二、 达安驻地网家宽组(9月12日至12月31日)
幸得家宽负责人邓林的赏识,我进入了家宽项目组,跟起了宝安区楼宇预覆盖项目。楼宇预覆盖监理工作流程:由宝安分公司立项→由客响项目负责人派单→由监理安排设计院前勘及反馈→设计详勘出图及方案评审→ 由监理单位安排施工单位进场施工 →完工后验收→一系列归档结算等工作。
下面简要分享各环节中我所学:
前勘环节:分配好设计院,由设计院方提供前勘现场报告,由监理方审核。
设计方案环节:设计院详勘后,提供方案图纸、预算、以及反馈表。(其中不括pon口资源和跳纤方案)。
之后是方案评审会议,审核方案是否合理,有无问题存在,施工单位是否清楚,物资是否有缺。
建设环节:通过方案会审后,由监理或客响分派施工单位,安排施工单位进场。
同时亦填写网维跳纤方案**(设计院方填写)由网维提供跳纤路由以及pon口。下面安排设计院在不改变pon口的前提下,提供具体的跳纤方案(精确到光缆的第几芯)。得出的方案安排网维或者施工方进行跳纤。
施工单位施工时必须先做红线外后,再进行楼内施工。
验收:楼宇建设完后(pon口-跳纤-红线外-红线内),施工单位提交竣工资料,在全业务系统上填写好相关信息后,由监理审核后,发起验收。
对整体进度的跟进,管理各施工单位、设计院,对口甲方人员,每次会议的主持及楼宇现场巡查,都丰富了我的知识以及锻炼了自我。知识与能力固然重要,监理员与甲方和施工方的沟通协调也不得忽视。实际上,监理与施工单位之间的关系,更多的时候是监理与业主关系的延伸。
和施工单位打交道,最重要的是摆正两者之间的关系,施工单位和业主关系再好,也不是业主,更并不能代表业主的根本利益和整体利益,而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的,不需要对施工单位低头弯腰;反过来,施工单位又是追求利润最大化的,任何付出都是要求回报的,如果监理放弃原则,牺牲业主利益,也是有代价的。所以,对施工单位只有不卑不亢,以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系,赢得对方的尊重。
从事监理工作,懂得再多也嫌少,绝不能满足于现在,因此我明年我依然要多问、多学、多做,按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度,加强团队意识培养,进一步融入我们这个集体,并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关**,提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训,使我们能更好的适应这份工作,这样我们就可以多为公司做一些事情。
总结人:黄志如。
日期:2024年12月31日。
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